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1、煤矿安全培训需求调研管理制度一、目的为全面收集、调研、分析员工对安全培训需求信息， 制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效 益、安全效益的提升，满足煤矿长远发展的需要，特制定 本制度。二、适用范I本制度适用于山西吕梁离石永宁煤业有限公司所有岗 位员工的培训需求调研分析相关活动。三、培训需求调研分析产生的渠道培训需求产生的渠道有两种：1、为顺应集团发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训需求；2、国家行业对员工提出的多工种、多专业的培训需求。四、培训需求调研分析程序安全培训需求调研分析主要负责机构由安全生产部门 负责人担任，安全培训需求调研由安全培训中心和各部门 培训负责
2、人组成。五、制定下年度培训计划前需求调研分析1、由安全生产部在每年11月下旬向公司各单位发放 培训需求调研分析问卷；2、组织公司领导及部门负责人就下年度培训方向进行 沟通，并确定培训重点；各部门安全培训管理人员一起与各 自业务口负责人进行沟通，确定访谈对象与重点；3、安全培训中心组织各部门访谈调研对象进行多方面 走访调研，并召开座谈会。六、培训需求信息的收集的途径：1、公司高层领导2、各部门主要负责人3、各部门管理骨干4、关键岗位员工及部门普通员工七、培训需求调研分析形式：1、调研分析问卷：由安全生产部制定，统一发放；2、访谈：由各单位负责人结合下年安全生产工作，起与管理骨干进行访谈，获得需求信息；3、座谈：由各自专业培训负责人以座谈形式就开展培 训相关事宜进行进一步沟通，获得需求信息；4、各单位培训管理员负责发放、回收培训需求调研 分析表，并统计汇总，在指定期限内报送安全生产部；5、安全培训中心根据汇总培训信息进行培训需求分 析，并完成分析报告；6、所收集的问卷及相关的需求信息交由安全培训中心 存档，作为制定下年度培训计划的依据。八、培训需求调研分析由安全培训负责人在培训前就培训内容和形式对受训 学员以问卷或访谈等方式所进行的调研分析，以便于了解 学员培训需求和学习中的难点，有针对性的编写培训计划， 提高培训效果。
