《盐业分企业经理竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盐业分企业经理竞聘演讲稿（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、盐业分企业经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委和同志们：大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。我叫xxx，生于1969年12月；1977年9月1988年7月在苍溪县读小学、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川师范学院教育管理专业读书，大专毕业；1990年12月参与工作，在xx盐业支企业任开票员、员工；1991年3月至XX年10月在xx盐业分企业盐政稽查科任办事员、主办科员；期间从1995年7月至1997年12月，在四川省委党校经济管理专业函授学习，取得了大学本科学历；XX年11月至XX年1月任xx盐业分企业办公室副主任：XX年1月至XX年1月任
2、阆中盐业支企业经理；XX年1月至今任xx盐业分企业副经理（稽查处副处长）。从参与工作至今，我已经在盐业企业工作了整整的十七个年头，十多年来，我一直严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级布署的每项王作任务，为xx分企业的经营发展作出了部分成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，常常全部是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参加办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，数次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法优秀个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终生受益。
3、在分企业办公室和阆中支企业工作期间，主动参加了分企业的各项经营管理，尤其是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提升销售质量、确保碘盐供给、实现消除碘缺乏阶段目标、加强和相关部联络配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。任分企业副经理以来，关键分管全司的基础建设、盐政稽查和办公室工作，认真推行了副经理、副处长职责。尤其是XX年以来，分企业的基础建设任务十分繁重，xx分企业综合楼外墙装饰、xx配送中心、仪陇、西充支企业的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人主动率领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、计划，招投标一步一步的做起，认
4、真负责的参加每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总企业对分企业经营和基础设施的建设投资达xx多万元。尤其是在xx配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，现在钢结构跨度设计中，工业厂房通常全部是12米，但为了增大作业区域，我们前后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求援，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既确保了屋面跨度增加至18米，又节约了钢结构工程造价近100万元。现在配送中心、仪陇、西充三项工程全部马上完工投入使用，分企业综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，根据省局布署安排
5、切实抓好了各项专题行动和驻厂监控工作，主动配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，现在全市有两个县市已达成完全消除碘缺乏病目标，其他县市场实现了基础消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考评全部被评为优异。 今天我参与竞聘的是xx盐业分企业经理岗位，分企业经理是企业领导班子中的班长，要团结高效的率领班子组员搞好企业的各项经营和管理，在工作中要坚持标准、处事公平、勇于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不但要有实干精神还要善于谋略，不但要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不但要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。从我
6、个人来讲，本人具有部分能力和特点，期望能有机会以自己的能力和特点，来适应分企业的领导岗位。1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，含有正直的人品、良好的修养和扎实的工作作风。2、对xx分企业的各项工作、人员和市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。3、十七年来在不一样工作岗位上，我逐步积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，尤其是近几年来，不论是在组织协调能力还是管理水平上全部有了显着的提升。4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。xx分企业有很好的领导班子和职员团体，我愿意为分企业的发
7、展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，期望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在xx分企业原有的良好基础上，抓住目前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持企业连续健康的发展。下面我想借此机会，分三个部分谈谈对xx分企业的发展和下一步的工作思绪：xx盐业分企业供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支企业，一个收购站、3个多经企业，全司共有职员235人，年销量达万吨，分企业在上几届领导的艰苦努力下，企业的经济实力得到了不停增强，为连续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为
8、只有根据省企业提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下多个方面的工作：一、巩固现有结果，扎实发展基础。铁打的营盘流水的兵，四川盐业、xx盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职员艰苦奋斗的结果，要巩固xx分企业现有的良好工作局面和管理、经营结果，继续实施业经实践证实行之有效的规章制度和工作步骤，传承分企业遵纪遵法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护友好团结的企业气氛，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。（一）要正确处理好分企业和省企业的关系，省企业是大局，分企业是局部。尽管分企业含有相对独立的经营和管理权责，但作为省企业的二级法人单位，关键领导要在思想上、行动上和省企业保持一致，识大局、顾大致，注意克服各自为政的小团体主义。（二）xx分企业在食盐配送方面已经有良好的开端，要借xx配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信情况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。
