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1、公司员工近一年半的工作经历总结工作一年半算两年工作经历公司员工近一年半的工作经历总结1，多催多跟进，事情会进展的快的多。典型的经历：申请一台af-8020高端设备，做高端母盘。刚到公司是小白，所以我填了申请单后，就等着储运部门发货过来，结果时间过了一个星期，设备还没到公司总部。假设不是开发组长问进度，然后直接打 给储运问设备，还不知道傻傻的我要等多久。打过 ，再发邮件抄送上层同事及相关责任人，结果设备第二天就发过来到公司了。这就是催与不催的差距！2，对自己做的事负责。一件任务超期了，我会说出各种理由。但是公司评价员工的方式是，以结果为导向的。我是认同这个价值观的。不管是工作上还是做其它什么事，
2、这是很公正的评价方法。假如一件任务没有较好的完成、时间超出预期；自己就要好好反思下哪里做的不对。完成任务过程中那些是没必要做的，那些是有必要但没做的，又有那些是能更快更好的去做的。这些都要多想想。做高端母盘我就做了很多没必要做的事，比方测试母盘本身的正确性就花了一个星期，实际这个是没必要测得。该做的又没及时去做，比方bvt就没有及时去做，导致没有及时转测试。编码才能也有待进步的，比方明确一个函数的功能，明确一个函数返回值表示的意思，对函数返回值要做判断错误处理等。3，上司给的突发任务，不管多忙都不要回绝。我是回绝过的。我跟上司说：因为我手头上还有某某事要做，所以我如今没时间做这个。但是后续观察
3、我发现，在公司才能好混得好的同事，遇到别人的求助，都会抽时间帮解决。4，知道自己做什么，自己需要什么。公司代码才能很强的人，看代码都能推测到下步代码会是什么样子，或者需要找到那个特定的函数。一个任务。自己一定要明确自己要做什么？自己需要什么？假如这些能做好，那么就会成为别人眼中“目的性很强”的人。如今我遇到一个新的任务，都会明确下客户的拓扑、配置、业务需求是什么？打 问前线，之前有没有同事做过这个事？问同事，然后将任务拆分成详细的步骤，列出来执行。5，遇到困难要大声说出来挪动入围的工程，就遇到前端无人力投入的情况。但是这个任务又是我在负责开发，所以我屡次找前端的负责人要求协调人力，但是都是回复
4、资已经全投入到你们部门了，已经没有人力。遇到这种问题，需要大声说出来，让上司知道这个事情。最后，通过上司的内部协调，很快分配了一个前端同事过来，而且还是女同事。任务得以有进展。6，及时反应任务进展我是很讨厌每天写日报邮件的。但是假如不每天写邮件，明确下任务进展及下步方案，人就会渐渐的变懒。上司也不知道事情的进展情况。这种情况很糟糕！我最喜欢的上司类型是轮训类型：每天至少2次询问下员工的进展情况。但是遇到一个对员工不管不问的上司就糟糕了。以我的性格类型，我就是自己干自己的，完成了任务也不知会上司。这样做是不对的。不管遇到什么样的上司，自己每天的进展情况都需要让上司知道，即使他没时间来询问。7，保
5、持对解决问题的周围事物的敏锐性要对解决问题的，周围的任务与之相关的信息细节，有敏感性。有个40g网口ifconfigdown无法down完全的问题。因为客户的硬性部署要求，和前线同事、经历丰富的老同事确认无法通过部署方式去躲避，导致假如这个问题不能解决，前线的设备无法上架。对于这个问题：查以往td号、问经历丰富的同事、问硬件部同事、和intel寻求协助，都没有进展。搞得压力山大。事情出现转机，正是看了储运部同事回复我日报的那封邮件。邮件主题是说这个问题目前无法解决，但在邮件最下面有intel工程师的英文建议，并且有其执行ethtool-set-priv-flagsethnlink-down-o
6、n-closeon能down完全的命令行截图。抓住希望后，网页搜索，发如今i40e驱动2.0.26版本里面的changelog，描绘添加了这个功能。因为工程的i40e驱动比这个版本低，所以剩下的事情，就是将down完全的功能函数移植了。最终测试正常通过，设备按时上架。8，平时多看书代码大全里面建议：工作过程中，每天坚持看点专业书籍，结果会大有不同。刚入职我的网络知识为零，靠校招看的那点书本上的网络知识，放在工作上根本不管用。真正的才能是理论能运用于理论。为什么测试同事给设备添加路由，我才可以ping通测试网段内的设备？为什么arp代理可能会导致全部门断网？同网段下，为什么多网口的设备和pc直连，都ping不通设备直连网口配置的那个ip？为什么ping一台设备时通时不通？ping的网络不可达和恳求超时有什么区别？路由的ad和下一跳到底什么意思？等等。这些问题都是在工作过程中产生的疑问。因为不知道，所以看书。在看了ccna和ccie两本书之后，这些根底的问题都有了答案，再和同事沟通起来也更加方便自如。第 页 共 页
