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1、目录第一章工程概况2第一章组织与管理3第一章施工总部署13第一章工程质量保证措施20第一章安全管理35第一章文明施工现场措施45第一章劳动力安排计划48第一章主要设备、构件计划49工程概况1-1 工程概况工程名称：XX 市XX 酒店给排水安装工程。建设单位：XX 市XX 酒店指挥部设计单位：中华人民共和国XX 集团XX 钢铁设计研究院工程规模：空调建筑总面积为51550 平方米，地下室为两面层，为车库及设备用房；一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅；二层为商场；三九层为办公楼；十十八层为公寓式写字楼；十九层为技术设备层；二十二十八层为宾馆客房。主楼共二十八层，工程设计年限为50 年。在一层门厅南
2、向入口设有一个“八”字弧形斜坡道，建筑物内设有四台电梯、一台货梯，均为客梯兼消防电梯。1-2 工程条件1、场地情况：施工场地宽敞，材料及设备堆放十分方便。2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞1-3 施工特点1、本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。2、本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；3、本工程关键、特殊工序：予埋铁件、予留孔洞、工艺流程、管道水压试验等。4、环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生
3、的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。组织与管理2-1 施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002ISO9001 质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工工期在国家规定的施工工期内。3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为文明施工工地。
4、5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。2-2 施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：公司决策层公司专业分公司项目经理部公司职能部门技术科施工科质安科材料设备科财务科经营核算科综合管理科各专业施工队伍1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、
5、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为：建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。3、工程资金管理
6、项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、呼叫设施设置现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。2-3 施工生产安排及材料设备供应1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:工程名称组 织 方 式 支架安装场外加工，刷防锈漆，货梯运输，人工安装 管道安装场外下料，现场拼装，打磨坡口，电焊连接 洁具安装现场就位安装 水压试验施工单位负责，监理单位监督，设计单位
7、与建设单位参与和配合 2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料：由公司材料分公司供应。施工设备：由公司设备分公司组织调配。2-4 施工准备施工准备工作见下表：序号 准 备 内 容实施部门 1 现场技术准备 建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。 技术科、施工科 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料 技术负责人、技术科 3 编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划， 并送有关部门审批 技术负责人、技
8、术科 4 制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底 技术科 5 预算员做施工预算及分部工程工料分析 经营核算科 6 主要构配件及时统计计划， 提出加工定货数量规格和需用日期 材料设备科、技术科 7 施工区进行全封闭。 施工科 8 利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路，材料堆放 施工科 9 现场生产准备通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划， 按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施， 建立施工排污系统。 施工科 10 按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。 材料设备科、技术科 11 有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。 材料设备科、施工科、质安
9、科 12 制定检测方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验。 技术科、施工科 2-5 施工检测1、施工用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。2、各类材料按规范要求，同建设方、监理公司共同取样样检测。2-6 生活后勤安排1、根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。2、现场设职工食堂，根据劳务安排计划提供一日三至五餐、开、热水等基本生活条件。2-7 现场施工组织1、 施工程序管道支架制作管道支架安装冷水管安装热水管安装排水管道安装阀门安装卫生洁具安装管道清洗消毒试压排水系统试水给 排 水
10、 系 统 调 试为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。施工总部署3-1 施工部署整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地下、后地上；先安装后油漆保温的顺序进行施工。1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：第一个施工阶段：一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。第二个施工阶段：二十至二十八层宾馆客房部分。3、 劳动组织在本工程施工中，计划安排施工人员98 人，主
11、要工程安排如下：制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。3-2 现场准备1、 材料设备准备根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。2、 施工机具准备根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。3、 劳动力准备施工中必须有效地组织好各专业、
12、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。4、 临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。5、 临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要求设置。3-3 生产调度为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。生产调度体系运行如下：1、目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系
13、的成员。2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。7、整理、统计和分析收集数据，形成与计
14、划具有可比性的数据。8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。11、加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力，12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。14、在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。15、保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。16、采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业
