生产计划六步法

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1、生产计划六步法生产计划的编制与实施控制主讲人：朱恪松北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司 生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。课题综述：生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！有没有一个彻底的解决办法？怎么办？就是抓好三个点：一是紧扣核心目标一一按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。二是抓住三个根本要领一一分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。 三是严格履行生产计划

2、六个关键步骤一一从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。 定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。生产计划如何做？重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真 谛。课程提纲一个核心目标I、 一个核心目标2、：生产系统要做到按时交货，3、顾客满意。4、营销与生产的关系生产的本质5、五个指6、标7、：产量、品质、成本、士气、安全。8、四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、标10、。II、四大因素： 机械、材料、人员、方法。生产计划的主要概念（1）生产计划的本质。（2）生产计划的特征。（3）生产计划的任务。（4）生产计划应满足的条件。生产计划的三个根本要领12、要领一一一分类订单，13、区别对待。现货订单：规范的现场管理。特殊订单：互利的供需关系。研发订单：适合的产品开发。14、要领二一一高效预测，15、灵活计划市场环境急剧变化关键成功因素16、要领三一一统筹兼顾，17、确保交期各自为政团队作战0六个关键步骤18、预测一一生产预测19、协调一一统筹平衡20、制定一一下达指21、令22、落实一一执行调整23、监测一一统计分析24、优化一一持续改进