《【精品文档-管理学】强化监狱企业财务管理 提高监狱企业经济效》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】强化监狱企业财务管理 提高监狱企业经济效（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、强化监狱企企业财务务管理提高监监狱企业经济济效益_财务管理理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:37:10摘要笔笔者根据据监狱企业的特点点，结合自己己的工作作实践，就就监狱企业财务务管理工工作从四四个方面面进行分析析，以促促使监狱狱企业强化财务管理理，提高高社会效效益和经经济效益益。 关键词监狱企业；财务管理理；经济济效益；重点；发展 监狱狱企业不仅承担着着惩罚和改改造罪犯犯的任务务。而且且还要完成成
2、一定的的经济任务；不仅要注重重社会效效益，而而且还要讲求经济效益益。只有有这样，才才能使罪罪犯从其其劳动成果果中感受受到在为为社会服服务。 高高质量的监狱狱财务管管理工作作，一方方面可保保证监狱狱经营活活动规范：另一方方面可以以使监狱狱资源得得到更有有效的利利用，减减少监狱狱的浪费，增加加投入产产出比。从从而提高高经济效益益。 一一、立足足经营做财务 首首先，在在社会主主义市场经济济体制下下，监狱狱企业运作的的基本经经营理念念是筹集集并合理理使用各各种经济济资源，最最终为社会会提供合合格产品，在在保证社会效效益的前前提下讲讲求经营效益益，通过过提高劳动动生产率，提提高产品质量。改改善服务务等经
3、营形式式来提高高经济效益益，从而而使监狱狱资产达达到保值值增值的目标，监狱经经营就是是使资本能够产产生大于于它自身身价值的价值。据此此，财务务管理的的重点应应放在严格控制制生产成本。降降低各项项费用支支出，增增强市场竞争能能力等方方面，以以此作为为监狱企企业生存和和发展的一一个立足足点。 其其次，实实现监狱狱财务规规划分析析和项目投资财财务可行行性、及及实时财财务运行行分析。对于监狱项目投资，原则上都要进行财务可行性分析。以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。当然，最后决定投资与否还要结合监狱的整体利益来考虑。如果该投资方案项目本身不能通过财务可行，性分析，但该方案
4、的实施能够带动其他相关业务的增长，并使监狱整体利益上升，即使投资方案本身是亏损的，也要实施该方案，以提高整个监狱的经营绩效。财务部门根据各期财务会计报表及其相关资料对会计报表相关指标进行分析，并与监狱以前相关指标(纵向比较)和同行业相同时期的相关指标进行比较。通过对比分析，了解监狱与同行业相关指标的对比情况并找出差距，发现监狱的优势和潜在缺陷，最后通过财务报表相关指标的综合分析寻找业务收入的增长点和成本费用的突破点，再根据所掌握的数据资料和信息提出合理化建议，为监狱的经营决策提供依据。 再次，健全内部财务管理机制，加强对固定资产、货币资金、流动资产的管理。对固定资产实行“统一领导，计划供应，定
5、额配备，归口负责”的管理原则，通过建立三级账卡管理制度，定期对固定资产进行清查、核对，对各部门机器设备的使用效益作数据统计分析，及时了解设备使用情况，强化货币资金管理中的岗位分离原则等。在财务管理活动中，要求严格遵守财务纪律，按照财务管理各项规章制度开展工作。 二、成本管理是重点 (一)完善制度建设，强化成本核算 监狱应根据自身管理需要，借鉴先进企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算管理办法。 (二)实现整个序列成本领先管理 要求将整个价值链上的设计、制造、分销和售后服务的总成本视为同一个成本序列加以管理。使整个序列收益最高，成本最低。 (三)人力资源成本管理 生产技术
6、人员等人力资源是监狱企业生产的主体，同一监狱内部生产人员(服刑人员)存在着不同的知识和业务水平；相同的物力因不同的人力技术和管理，所产生的效益不同。不能仅通过投入产品的生产要素组合来衡量监狱成本，还应重视知识、技术、管理等无形资本的合理使用和配置。因此，监狱应把深化人事制度改革，建立具有激励作用的人力资源管理机制作为成本管理的重要内容。 ! (四)资产成本本管理 监狱狱企业的资产分为流动资产产、固定定资产和长期资产。为了降低低消耗成成本，重重点要加加强对原材材料、低低值易耗品品、机器器设备等财产的采采购、使用用和保管管过程管理理。 (五)其他费用管理理 监狱狱企业各部门消耗的的水、电电、气等等
7、由于内内容繁杂杂、涉及及面广，一一直是成成本管理理的难点，应当根据据经济业业务总量量来核算算最高消消耗总额额，由归口部门进进行总额控制制；业务务招待费、办公费、差旅旅费等由财务务部门归口统计，纳入各部部门成本。对对行政后后勤部门门各项费用的的预算方法法进行控制制，加强强支出管管理，也也可以采采用标准成本本、计划成本本、目标标成本管管理等方方法加强强控制。 三三、内部部控制是是关键 可可以通过过制定和和执行恰当当的业务务控制程程序，科科学、台台理地划划分职责责范围，建立立相互协协调、相相互制约约的机制制和及时时、畅通的信信息反馈馈系统等健立立健全、有有效的内内部控制制制度，以以保证提供及及时准确
8、的的经营管理理信息，尽尽可能减减少会计计活动中的差差错，保护企业资产产安全；以有利利于减少少违法事件件的发生，降降低企业业经营失失败、财务失败的概率率。提高高监狱企业的竞争力，促促进监狱狱企业获取更更大的经经济效益益。 一一要建立立各项内部会会计控制制制度。包包括货币币资金、实物资产、对外投资、工程程项目采购与付款款、筹资资、销售与收收款，成成本费用、担担保等经经济业务务的会计控制，从从而规范单位会计行为，保证会计资料真真实、完整整。堵塞塞漏洞，消消除隐患，防防止并及及时发现现、纠正错误及舞舞弊行为为，保护单单位内部部资产安全全、完整整，确保保国家有有关法律律法规和单位内部部规章制度度的贯彻彻
9、执行。 二二要对内部会会计控制进行评价。内内部会计计控制制制度是一一个逐步步完善的的过程，内内部会计计控制制制度只有有应用在实践中。才才能达到到应有的效效果，只只有通过过实践，才才能发现现内部会会计控制制制度的缺缺陷，并并指导内部会会计控制制制度不断断完善，而而内部会会计控制制制度评价就是是对其实践运用用的检查查、总结。单位通过内部会会计控制的的评价，了了解内部部会计控制制制度的建建立和健健全情况况，检查查监督制制度执行的有有效性。以以利于进进一步适适应单位的的管理要要求而不不断完善善内部控控制制度度。 四四、强化计算机应用是发展 计算机网网络技术已被广广泛应用于监狱狱会计核算和和财务管理理的
10、各个个方面，应加强其在实际工作中的应用。 (一)网络平台上的费用管理 利用网络化管理，则务部门可直接或间接地分配各费用中心发生的费用，以便随时掌握本中心的成本费用情况，便于对费用开支的监督。 (二)基于网络平台的存货管理 存货管理是监狱的一项重要财产管理，容易产生漏洞。造成资产流失。严密的存货网络化管理是堵塞漏洞行之有效的办法之一。第一，建立存货价格管理体系，设立存货价格作价方式：第二，具有严密完整的审批单，包括外来采购原始凭证的报销，内部出、入库单，销售发票等；第三，完整的报表制度；第四，定期不定期进行存货盘点。针对问题找原因，及时做出处理。 总之，监狱企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化财务管理，深挖监狱企业潜力，树立良好的经营形象。 ! 上海纺织
