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1、神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系目 录一、前言 1二、战略规划篇 21.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划 22.灵新煤矿班组建设实施方案 253.灵新煤矿班组建设考核实施办法 354.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队） 365.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室） 41三、班组安全管理篇 48四、班组培训篇 52五、班组长管理篇 581.班组长的产生 582.班组长的素质和职责 583.班组长的工作方法和领导艺术 684.班组长工作十四戒 705.班组长的权利、义务及责任 716.班组长待遇 72六、班组文化创建篇 731.集团公司企业文-化理念 732
2、.班组文化建设框架体系 743.优胜班组创建内容 784.学习型班组(员工)创建内容 80七、班组活动篇 83八、班组基础管理篇 851.班组民主管理 852.班组计划生育管理 87九、班组制度篇 881.风险预控管理体系 882.班前会管理制度 883.班组安全绩效考核制度 894.交接班制度 905.安全隐患排查与整改制度 906.安全举报制度 927.安全质量标准化检查验收制度 938.员工上岗考勤制度 949.班组安全活动制度 9510.班（工）长岗位责任制 9511.班组员工管理制度 9612.班组民主管理制度 9613.班组合理化建议制度 9714.班组“三违”人员管理制度 981
3、5.优胜班组、优秀班组长、优秀员工评选管理制度 9816.“技术型”人才评选管理制度 10117.班组员工思想教育工作制度 10118.班组三级教育培训管理制度 10219.班组传帮带考核管理制度 10320.班组劳动竞赛管理制度 104前 言 “千里之行，始于足下，合抱之木，源于微沫”。班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务，是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证，是全面推行精细化管理的直接组织者，是区队落实员工教育、综合治理、队伍建设的有效载体。正是基于这样的认识，我们高度重视抓思想，加强领导
4、抓责任，完善机制抓制度，与时俱进抓创新，关口前移抓基础，精细管理抓落实，使班组建设形成了创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，有力地推动了企业“三个文明”建设稳步发展。战略管理篇灵新煤矿班组建设20082010年战略规划班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为进一步加强我矿班组建设，提高企业整体素质，特制定灵新煤矿班组建设三年战略规划。一、战略指导方针围绕集团公司和矿发展战略，坚持以“以人为本”的管理理念，以构建“五型”企业为目标，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组
5、标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，形成班组建设创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，促进矿生产经营和“三个文明”建设稳步发展。二、战略目标以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型、服务型特色班组为主题，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，推行管理规范化、手段现代化、员工知识化、考核标准化，提升班组建设整体水平。战略目标年度分解：制度建设：规范化、系统化、针对性强、操作性强。班组安全：杜绝轻伤以上人身事故项 目2008年2009年2010年隐患排查率100%100%100%重伤率000轻伤率000重大非伤亡事故000
6、班组安全质量标准化水平：确保各作业标准达到特级时间专 业采煤掘进机电运输通风地测防治水煤质2008年特级特级特级特级特级特级特级2009年特级特级特级特级特级特级特级2010年特级特级特级特级特级特级特级班组员工技能等级：初级技工以上100%。班组员工技能培养规划 年份职称班组员工比例2008年2009年2010年技师579高级%203040中级%304050初级%503010班组技能人才选树规划 年份职称班组员工比例2008年2009年2010年集团公司技术能手567矿技术能手101214班组技术能手%246岗位操作员工培训与开发规划（单位：人） 时 间培 训 类 别 2008年持证率200
7、9年持证率2010年持证率操作人员专业技能培训8100%9100%8100%特种作业人员岗位资格培训60100%70100%60100%技术等级培训中级204060高级102030技师51020高技510学历教育大学102030大专203040中专51010班组劳动竞赛：参与率达95%，经济技术创新活动每年度节约资金项目同比逐年增加。班组经济技术创新规划项目 年份2008年2009年2010年经济技术创新项目(项/班)234材料费消耗（同比降低%）357班组技术管理规划目标： 年 份项 目200820092010作业规程学习率100%100%100%技术规程学习率100%100%100%操作规
8、程学习率100%100%100%现场操作技能熟练程度 85%90%100%新技术应用率70%80%大于90%新设备应用率70%80%大于90%班组文化创建目标：时间班组文化建设目标创建学习型先进班组学习型组织员工参与率（%）理念认知率（%）班组理念规范率（%）2008年10098矿级5个、集团级2个1002009年100100矿级6个、集团级4个、区级1个1002010年100100矿级7个、集团级5个、区级2个国家级1个100班组长培养：班组长培养规划时 间2008年2009年2010年班组长培训率100%100%100%班组长晋升比例2%3%4%班组民主管理：班务公开覆盖面100%；员工认
9、可率95%以上。年份2008年2009年2010年覆盖面100100100员工认可率95%96%97%组织建设：班组组建率100%，合格率100%，先进率10%。2008年-2010年班组建设规划项目 年份单位比例2008年2009年2010年合格班组%100%100%100%先进班组%50%70%90%金牌班组%10%15%20%党员覆盖率项目 年份单位比例2008年2009年2010年党员%95%97%99%三、战略措施组织机构11成立以党委书记、矿长任组长的班组建设领导小组，设立创建办公室，明确领导小组的创建职责，即提出我矿班组建设规划目标、制定创建措施及考核标准，组织落实有关标准，定期
10、研究和分析班组建设工作开展情况，督促基层单位抓好班组建设工作，组织对班组建设工作进行阶段性检查和总结。12各车间区队要成立以区队长、党支部书记为第一责任人的班组建设领导小组。负责制定本区队班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中，将经济指标细化分解到班组，班组细化到员工，强化管理，增强员工的主人翁责任感，保证班组建设工作顺利开展并取得成效。责任体系建立党委指导抓，行政负责抓，工会具体抓，部室对口抓、区队直接抓的班组创建责任体系。21由工会对班组建设工作进行全面监督检查，并负责班组民主管理和群众安全组织监督检查的管理工作。22党委工作部负责班组文化建设、班组党员责任区管理，并适时修订矿“三个文明”一体化考核细则，将班组建设工作纳入考核当中。23教育培训中心负责班组培训工作。结合区队、班组员工实际，落实三级教育培训责任体系，制定切实可行的班组长教育培训方案、班组员工教育培训方案，不断完善班组培训档案，确保实现员工教育培训管理工作系统化、制度化。24安监处行使安全监督检查职能，负责班组质量标准化达标工作，落实班组安全责任，规范班组安全档案。25战略管理部针对全矿班组的任务、分布状况对班组成本管理的责任进行明确划分，并制定严格的核算标准、考核标准，定期考核，
