翰威特绩效管理手册

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1、Hewitt绩效管理体系方案及 管理手册草稿九星印刷包装中心 关于本管理手册 此文件为九星绩效管理的建议方案及实施的指导手册,旨在向九星的各级管理人员以及 人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导;整个文件包括三部分: 九星绩效管理概览 九星绩效管理操作指南 九星绩效管理工具 项目后期培训将对下文中的材料加以说明和补充;理解绩效管理的目的、运作方式及员 工在该程序中的职责是非常重要的,因为它可以确保九星绩效管理系统能够改善经营结 果和促进员工的个人发展;目录关于本管理手册 错误!未指定书签。 绩效管理系统概览错误!未指定书签。 什么是绩效管理 错误!未指定书签。 绩效管理的目的 错误!未指

2、定书签。 绩效管理体系的适用范围 错误!未指定书签。 绩效管理体系的角色 错误!未指定书签。 绩效管理系统如何运行 错误!未指定书签。 第一部分：公司目标的制定和分解 错误!未指定书签。 公司确定和沟通目标 错误!未指定书签。 公司目标的分解流程 错误!未指定书签。 第二部分：个人绩效与发展计划阶段 错误!未指定书签。 什么是个人绩效目标 错误!未指定书签。 制定绩效目标的原则 错误!未指定书签。绩效目标的例子 错误!未指定书签。 第三部分：反馈与辅导和季度评审阶段 错误!未指定书签。 反馈与辅导的定义错误!未指定书签。季度评审 错误!未指定书签。 第四部分：年末绩效评估 错误!未指定书签。

3、年末绩效评估 错误!未指定书签。 下属进行的准备工作 错误!未指定书签。 第五部分：绩效管理系统与其他人力资源系统的关系 错误!未指定书签。 附件绩效管理系统工具 23 绩效目标计划表 23 年中进度评审表 26 年终业绩评估表 27 绩效管理周期表 29绩效管理系统概览 绩效管理系统概览 什么是绩效管理 绩效管理是员工管理和发展的基本工具,是沟通和促进公司战略实施的流程;在九星,绩 效管理是一个包括“制定绩效计划”、“持续反馈与辅导及季度评审“以及“年终绩效 评估”的周期性循环过程; 绩效管理的目的 帮助九星建立起目标管理机制：将员工个人目标和部门、公司目标相联系,促进公司整 体目标的实现；

4、 奖励员工为公司作出贡献,使员工获得工作成就感以激励和留住优秀员工； 建立健全内部监督机制,管理制度化,提高公司和个人的工作效率,优化资源配置,吸引和 留住公司所需要的人； 建立高效的企业团队,为员工提供发展机会和空间,增强企业的市场竞争力; 提高公司的整体管理水平； 绩效管理体系的适用范围 高层,中层管理人员 专业人员绩效管理体系的角色 所有员工逐步建立对自己的绩效和发展负责的意识与能力根据部门/团队的目标制定个人绩效和发展目标 根据需要要求上级对自己的业绩给予反馈 保留有关于自己绩效的信息,同管理人员和主管人员进行交流 管理人员同员工进行一对一的会谈,讨论并帮助员工制定绩效和发展目标 提供

5、持续的绩效反馈与辅导 定期进行公平的绩效评估 按时提供书面年度绩效评估 同员工进行一对一的会谈,反馈年度绩效评估的结果 高级管理人 员传达并解释公司战略目标、经营重点和绩效衡量的标准 绩效循环启动之前进行正式的沟通,并在以后的沟通中持续地反复强调 协助中层管理者制定部门目标并监督实施 为实现目标提供资源保证,包括为培训和发展提供必要的资源 人力资源部协调、组织绩效管理循环的实施 对绩效系统进行维护、评审和调整 开展绩效管理培训,确保所有员工对绩效管理系统有明确的认识 确保主管与所有员工在绩效管理过程中进行了一对一双向沟通 确保公司的奖金、奖励性加薪和提升决定是公正统一的,确保劳资矛盾得到 及时

6、公正的化解 绩效管理系统如何运行 绩效管理是一个设定目标,提供正式或非正式的跟踪反馈,并进行评估通常使用正式评估 方法的循环流程;在九星,绩效管理系统包括四个主要步骤：制定绩效和发展计划、持续 的反馈与辅导、中期跟踪评估,以及年末绩效评估; 每年,在设定部门和个人目标之前,公司高层先设定公司目标及工作重点;这是连接各项 经营活动与经营目标的第一步;公司目标确定之后,高层应指导部门经理将公司的目标分 解到各个部门; 公司目标包括部门目标一旦确定,在高层充分地与员工沟通后,员工将从个人工作出发来 思考如何为公司和部门目标的实现作出自己的贡献,明确自己在其中所扮演的角色,并制 定详细的行动计划以实现

7、期望的结果; 持续不断的反馈,辅导及定期跟踪评审会议的目的在于：确保员工按正确的轨道有效地 实现预期目标,督促员工提高能力;在跟踪评审时可根据需要如：公司经营目标调整或经 营环境改变,如：国家有关政策的改变等对年初制定的目标进行相应的调整; 在年末,将有一个正式的绩效评估来检查员工每个既定目标的实现程度,同时明确下一绩 效周期需要改进的领域;评估主要侧重于员工的发展;评估结果也可作为决定薪酬、员工 培训及发展方向,以及人员调配、流动或退出的依据; 九星绩效管理体系具体如下图所示： 九星绩效管理流程步步步步步步步步步 二三四五六七八九 第第第第第第第第第人力资源部跟踪全过程并提供各部门所需帮助人

8、力资源部向所有员工发出关于 峙 绩效评估及绩效计划的通知公司和部门制定与传达下一年盯 主管的公司经营本标与重点估与 新年度的绩效计划I主管与员工针对本年度的绩效评估 和新年度绩效计划进行一对一会谈员工根据一对一会谈结果修改并确绩效评估与计划结果归档人力资源部通知进行季度评估主管与员工进行季度跟踪评估主管与员工进行单独会谈导指与馈反的断不续持绩效管理程序中的角色与职责第步：人力资源部通知所有主管和员工进行本年度绩效评估与下年度计划人力资源部应该：应发出的通知说明绩效评估与计划的目的与指导方针；设定明确的绩效考评日期：过去一年的绩效评估日期；公司及部门新年度目标传达时间；新的一年的绩效与发展计划的

9、时间；说明具体的归档与管理事宜；第二步：公司与部门传达各自目标高级管理层：召开管理会议，制定公司年度目标，同时确定各部门工作重点；高级管理层用各种手段向所有员工 传达公司下年度目标与重点；部门主管：部门主管制定部门目标；部门主管向部门内所有员工传达并确定新年部门目标；第三步：员工与主管各自准备过去一年的绩效评估与下一年的绩效与发展计划主管应该：准备评估员工在过去一年中目标的完成状况包括确定评估日期，地点,回顾员工绩效表现记录；初步评定员工各项目标的分数； 根据公司/部门/单位的目标、工作 职责和员工在过去一年的实际绩效来准备：为新一年度制定四至五个的绩效目标提案从关键职责及公司/部门/单位目标

10、等方面，员工应该：评估自己过去一年目标的实现情况，并作出初步评分；根据公司/部门/单位目标与工作职责及过去一年的实际绩效，准备：为新一年度制定四至五个的绩效目标提案；第四步：主管与员工就员工过去一年的绩效评估与下一年的绩效计划进行单独会谈主管应该：就员工目标的实现情况与员工进行双向式 交流；分析未实现目标的原因；确定员工上一年度目标的最终评分，并签署 评估表格；就员工新 年度的目标与员工进行双向式 交流并最终确定目标，通过为各目标评定不 冋的权重来确定个人绩效的相对重要性；员工应该：介绍并与主管讨论自身在过去一年目标实 现情况的自我评估结果；与主管讨论所需改进之处；介绍自身下一年度的目标，与主

11、管探讨并最 终确定这些目标；签署评估表格并发表意见；第五步：员工修改下一年度的目标主管应该：签署员工下一年度绩效与发展计划表格；员工应该：根据与主管所进行讨论的结果来修改目 标；签署绩效与发展计划表格；第六步：绩效评估与计划结果归档主管应该：保留一份员工绩效评估结果和新年绩效与 发展计划；向人力资源部门提交一份员工绩效评估结 果和新年绩效计划；员工应该：保留一份上一年度的绩效评估结果及新年绩效与发展计划；人力资源部门应该：审阅绩效评估结果；发现问题及原因，协调解决,特别是当员工不同意评估结果时；提供发展与培训支持；将绩效结果与其它人力资源项目挂钩；汇总分析影响绩效的因素，拟定支持性计划；向公司

12、管理层提出组织改进建议；第七步：人力资源部向所有主管与员工发出关于季度业绩评审的通知人力资源部门应该：通知进行季度绩效评审包括时间，要求等；第八步：主管/员工准备进行季度业绩评审主管应该：回顾给予员工反馈的记录；从其它方面征询有关员工绩效方面的反馈 信息；员工应该：对照绩效计划表格中的业绩目标以及发展 目标来评估自身的绩效；第九步：主管/员工单独进行中期绩效评估会谈主管应该：倾听员工的意见；针对员工绩效和预期行为提供积极型反馈 意见；帮助明确所出现的偏差并制定矫正行动计 划；制定跟踪行动计划；员工应该：与主管进行讨论，明确所出现的偏差；制定相应的行动计划；持续反馈与指导：主管应该：营造积极、辅

13、助型的氛围，进行富有建设性 的交流；及时确认员工所取得的成绩；帮助员工明确所需改进之处；就绩效问题达成共识；探讨行动计划；确定后续行动；记录观察结果和相关意见；提供必要的帮助；员工应该：主动寻求反馈意见；开诚布公地接受反馈意见；与主管就绩效问题和行动计划达成共识；针对所需要的额外支持为主管提供反馈；绩效管理系统操作指南 第一部分：公司目标的制定和分解公司确定和沟通目标 公司根据市场和行业变化、自身状况以及发展战略制定年度业绩目标;这些目标反映在 财务方面、客户方面、内部运作流程以及增强企业关键能力等四个方面;这些目标是九 星所有部门及员工努力的方向,也是部门、个人目标设定的前提和依据;九星的绩

14、效管理 是由公司的经营目标和衡量标准所决定的; 在各部门和个人设定目标之前,公司向所有员工传达公司的经营目标、重点、策略和公司所遵循的价值观核心能力,使所有员工对九星的经营方向和理念有一个共同的认识;共 同的目标和方向感使员工的工作更有针对性、更清晰,使绩效管理更具一致性;在整个年 度中,这些信息将在各种讲话和辅助性沟通工具如：公司简讯,经营动态报告等中反复强 调; 公司目标的分解流程结果程序步骤1步骤 2*高层对公司目标达成 广泛的共识和承诺*制定公司均衡计分卡*公司制定资源预算分配计划*全体员工了解公司的目标、战略和经营重 点和衡量标准*高层与各部门负责人一起进一步沟通并 解释公司目标、战略和衡量标准,明确财 政预算及对各部门的期望要求* 高层领导与部门负责人一起讨论这些目 标对相互的影响* 各部门对主要行动、时间安排和资源配 置作出承诺 步骤 1：明确公司来年的目标和衡量标准 * 各部门开始向员工沟通公司的战略目标, 公司高层确定公司在下一年度的经营目标、重点、策并略解和释衡本量部标门准的即目公标、司重均点衡和计工分作卡计; 划 这些确定公司来年的发展方向;