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1、施工总承包技术管理一、技术管理组织机构本工程质量要求高。具有经济上重要性、技术上挑战性以及管理 上复杂性等特点。结合上述特点，根据我公司的技术管理体制，总承 包项目部的技术管理实行项目经理负责制，技术负责人在项目经理领 导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行， 并进行职能分配，落实技术管理责任制。组织结构见下图：项II经.川口副经理技赦侦!责人土建工长电气长水暖.1长质星工程师技术员质fiw二、施工组织设计管理1、施工组织设计的编制要求(1) 施工组织设计的编制、审批工作必须在工程开工前完成。(2) 在保证工程质量、工期的前题下，根据工程的具体情况，选择符合工程实际、施工方
2、便、经济、合理的施工方案。施工组织设 计的内容必须严谨、明确，文中不得使用“可、或、要、宜，等含糊用 词，文中引用部分应注明出处。2、施工组织设计的编制（1）技术负责人组织项目部有关管理人员熟悉、审查图纸，进 行调查研究。施工组织总设计由项目经理主持编制，项目部有关部门 参加。技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，主要编写人 编写施工组织设计主体框架，项目部人员分头编写施工组织设计中相 应内容。（2）主要编写人进行汇总、整理，形成施工组织设计初稿。技 术负责人组织项目部有关管理人员对施工组织设计初稿进行讨论、修 改。技术负责人进行审核、修改，认定后在施工组织设计评议记录 表审核人意见栏中
3、注明“同意报审”后报公司技术部门审批。3、施工组织设计的报审、审批（1）报审工程开工前，项目部将施工组织设计的报审稿报公司技术部门审 批；专项施工方案的报审稿必须在分项工程施工10日前报项目经理 审批。技术负责人应对施工组织设计、专项施工方案报审稿进行审核， 报审稿要做到：内容科学合理、符合现行规范和标准、有针对性及指 导性、文法通顺。报审时须将“施工组织设计评议记录表”、“审批表” 一同报上。编制施工组织设计时如有个别分项工程暂时无法确定施工 方法，须在施工组织设计中注明，并在该分项工程施工10日以前报 审该项工程的施工方案。（2）审批本工程的施工组织设计由公司技术部门负责审批。技术负责人、
4、 项目副经理等有关人员参加施工组织设计、专项施工方案的审核工作， 按管理职能对相应内容进行审核。各审核部门审阅后提出审核意见， 提出具体的意见。审批合格的施工组织设计、专项施工方案，由公司技术部门填写 “施工组织设计、施工方案审批表，公司技术部门在审批单上盖章生 效。三、试验检验管理1、本工程施工现场试验管理规定（1）标准养护室的管理本工程施工现场设立标养室，由项目部的试验工责试验管理工作。 业务上受技术员的监督和指导。标养室应按项目施工现场的具体有关 要求，配备相应的试验员、试验设备、仪器设施，按标准施工。标养 室由项目部技术负责人验收后方可投入使用。试验工每日检查和记录 标养室的养护条件，
5、发现问题及时向有关人员报告，并采取相应措施。 试验工每天及时测量大气温度及操作间温度并作记录。（2）试验管理1）本工程技术负责人在工程开工前编制试验计划，对现场试验 工进行书面交底。2）本工程试验室负责现场原材料取样、送试、混凝土及砂浆试 块制作、养护、送试等试验工作，并对各种试件建立台帐。3）委托试验由项目部分管取送试样的部门和人员负责，试验的 前后应及时核对委托单，委托单应送到委托试验室。4）现场试验室的执行程序按照试验计划及相关规定取样；对试件进行编号并对见证试验的 试件进行封样；填写原始试验单并建立试件台帐；送试样及试验单到 委托试验室；从委托试验室取回试验报告并审核试验项目是否合格；
6、 将试验结果通知项目部技术人员并将试验报告移交项目部资料员保 管。5）如果在试验过程中出现了异常情况，如停水、停电等应在记 录中注明，并向技术负责人汇报。6）对人为因素造成操作错误或机器、仪器出现故障、或测试环 境发生变化，以及委托单位提出异议时，可进行对原样品的重新复试。7）经复试后的样品结论，应以复试结果为准，复试前的测试结 果无效。（3）送试样品的登记保管1）试验人员现场抽样的样品，要有专人负责管理，专人和各试 验组的人员要对样品检查核对、确认。不符合标准的样品应拒绝收样， 经确认的样品办理登记手续，填写登记台帐，并对样品进行分类 连续统一编号。2）样品登记时要写清单位、品种、品牌、牌号
7、、等级、代表数 量、产地、批号、炉号、来样编号等。样品分类管理未检验的样品与 检验过的样品分开存放。3）样品的保管、存放、环境均应符合要求。严禁样品变质、损 坏和丢失。样品保管要做到登记与物品编号相符。（4）试验设备仪器仪表用具管理1）试验设备、仪器、仪表、工具应设专人负责定期保养，定期 检定和管理，详见施工计量管理规定。2）试验设备、仪器，都必须建立计量器具档案，内容包括：产 品说明书、鉴定记录、出厂合格证等有关资料，以及使用、保养、维 修记录。3）所用试验设备、仪器、仪表、器具等均应按检定周期进行检 测，并按规定贴标识，检定不合格的禁用。4）建立仪器、设备收发手续，使用人员使用仪器、设备时
8、必须 办理借用手续，有批准、签字、借据手续。5）各类检测仪器的操作手续规程应一式两份，一份存入档案以 备查询，一份贴在仪器附近以便观看操作。6）各台仪器设备必须有专人负责，使用前后需对设备进行检查， 并作好记录。仪器、设备损坏要写出事故报告。7）设备、仪器、仪表、器具等均应清理干净，需要加罩的设备 应加罩盖好，防止灰尘进入。四、施工测量管理1、施工测量的主要内容（1）项目部技术员、验线员负责本工程的测量管理工作和施工 中测量技术的指导工作。（2）项目部专职测量员负责测量管理工作，验线员对本工程项 目的测量工作进行监督检查，组织本工程的定位复核。（3）分包单位须设专职测量人员，负责本项目的工程施
9、工测量 放线工作。（4）开工前的控制测量。（5）施工期间的平面与高程控制。（6）专业分包进场的测量管理。2、施工准备期间的控制测量（1）平面控制桩和高程控制桩的交接管理在工程的前期，项目部专职测量员组织各分包单位人员会同招标 人、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果 的保存工作。（2）控制桩检核复测及引桩测量与保护接桩之后，项目部专职测量员及时组织分包单位人员对平面控制 点和高程控制点进行复测，并要求项目部专职测量员在交桩管理规定 的时间内递交复测成果，如有问题及时向监理和招标人提出，请其解 决；如果复测结果符合精度和规定要求，则在判定递交成果合格的同 时，还要求其作好桩点
10、的保护工作。（3）沿线对高程控制点进行加密选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标，使其沉降稳定 后对标高进行加密，并将成果上报给公司主管经理。3、工程定位放线及水准点引测(1) 技术负责人组织工程的定位放线及水准点引测工作。(2) 工程定位放线后测量人员及时绘制出定位放线记录和定位 放线验线记录，由技术负责人程师复核并签字核后，通知建设、监理 等有关单位进行验收签字。五、技术交底的管理1、范围技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分 项工程施工技术交底和设计变更技术交底等。2、技术交底的要求、内容及资料和实施过程的管理(1)技术交底的要求1) 技术交底要把设计意图和招标人的
11、合理要求在工程建设中具 体体现，还要贯彻上级技术指导的意图和要求。技术交底必须满足设 计要求和施工规范、标准、规程、工艺标准和质量验评标准的规定， 所有的技术交底资料都是施工技术资料的一部分，要列入本工程技术 档案。各项技术交底必须有文字记录，经过检查和审核，审核人、交 底人和被交底人的签字要齐全。2) 技术交底的编制必须符合施工组织设计和施工方案在各个方 面的要求，它是施工组织设计和施工方案具体化和细微化的体现。技 术交底是直接指导和规范工程施工第一线操作者的技术支持性文件， 它的内容应详尽、准确并具有可操作性，表述应尽量通俗易懂、清楚 明了。3）各项技术交底均应有文字记录，填写“技术交底记
12、录”，审核 人、交底人和接受交底人签字应齐全。（2）技术交底的内容1）施工组织设计交底施工组织设计经审批后，在工程开工前组织工程主要管理人员召 开施工组织设计交底会，并填写“技术交底记录”、“施工组织设计（施 工方案）交底记录表”。2）专项施工方案技术交底施工方案经审批合格后，应在该项工程施工前，由项目部技术负 责人负责，根据专业施工方案向相关人员进行交底，并填写“施工组 织设计（施工方案）交底记录表”。施工方案技术交底包括：钢筋工程施工方案交底、模板工程施工 方案交底、混凝土工程施工方案交底、土方工程（挖、填土、护坡等） 施工方案交底、季节性施工方案技术交底、脚手架工程施工方案交底、 施工测
13、量方案交底、临时设施（临水、临电）交底、成品保护方案交 底等。3）分项工程施工技术交底由于它直接面向工程施工第一线的操作者，施工过程会受各种因 素的影响而出现各种各样影响施工质量的情况，因此要对其进行动态 的管理和控制。照此，分项工程施工技术交底相应分为：分项工程前 期技术交底、施工过程中交底、过程中交底含样板验收后的交底、专 项质量分析会后的专项技术交底、不合格品评审后的专项技术交底。六、工程资料管理1、工程资料的范围（1）工程技术文字资料指项目部依据国家、行业、地方及企业有关规定，在施工过程中 形成的应当归档保存的各种图纸、表格、记录等文字资料。主要包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、
14、设备等的出厂证明和试（检） 验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐蔽工程验收记 录；基础结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交 底；工程质量检验评定；竣工验收资料；设计变更、工程洽商记录； 竣工图。（2）音像材料项目部在施工过程中收集积累的照相、摄像资料，主要包括：主 要施工阶段的工地全貌、工程图像、工程节点大样、质量缺陷部位大 样、质量突出部位大样、新型结构、新工艺施工图像等。（3）技术类管理资料包括来往信函、会议纪要、施工检查评比记录、监理通知、招标 人指令、总包指令、专业分包的各类报告、工程联系单。2、管理组织与职责（1）工程资料管理组织工程技术资料实行技术负责人
15、负责制，项目部及各专业分包单位 均成立以技术负责人为组长，技术、质量、材料设备等各部门相关人 员参加的施工资料管理小组。项目部和分包单位的资料管理工作设专 人负责，并按规定取得相应的岗位资格。（2）工程资料管理职责施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责 任制。1）各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安 全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。2）项目资料员在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施 工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、 图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进 行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。3）项目质量员负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预 验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和 评定资料。4）项目部工长及质量员负责提供基建文件中与施工生产活动有 关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。5）项目部材料工程师按时提供工程物资（包括主要原材料、成 品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、 检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）； 与监理单位约定就结构安全、使
