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1、高中校长述职报告探求自身的发展之路著名教育家赞科夫曾说过：先进的思想是一个学校的灵魂。李局长在今年_月全县教育工作会上明确提出：要在实施高中多样化办学方面探索创新，大胆尝试，这与江苏名校天一中学教育是农业的响亮口号如出一辙。_年_月我来到钟高。通过与领导班子成员、党员教师、老教师等倾心交流，逐步对学校的情况有了较为清晰地了解，针对学校近几年的一些基本情况，经过班子成员集体讨论，我们认为钟铺高中应该在继承优良传统的基础上进一步创新。为此，我们确定：围绕一个教育目标，即为学生一生的发展奠基。坚持一个中心，即全面实施素质教育，提高办学质量。明确两条主线，即德育研究和课堂教学研究。实施六个治校方略，即
2、用人文的环境吸引人，用高雅的艺术净化人；用合理的目标激励人，用发展的评价塑造人；用人本的管理规范人，用温暖的情怀服务人。一、用人文的环境吸引人，用高雅的艺术净化人。钟铺高中原为商城三中，历经半个多世纪，这里历史悠久，人才辈出，人文积淀比较丰厚。一直以来，都是有志学子立志成才的殿堂。我们面向全体学生，大力推行素质教育，力争让每个学生都有展示才能的平台。“校园之声”锻炼了学生的口才和朗诵水平；“钟声文学社”让学生们尽显文采；元旦晚会是展示学生才艺的盛会；各种体育活动既丰富了师生的课余生活，锻炼了身体，又加强了师生之间的交流与沟通；开展多种形式的安全教育课、德育教育课、廉政教育课、心理辅导课，多次聘
3、请教育宣讲团(李阳疯狂英语宣讲团、吴冠志文化传媒公司等)到校做精彩演讲，对学生进行“安全教育”、“信心教育”、“励志教育”、“感恩教育”。校园卫生方面，我们认为环境育人是长久的。为了培养学生良好的生活习惯和卫生意识，坚持天天扫，保持日日净。团委还组建了_个共_多人的青年志愿者服务队，打扫学校内外和街道卫生，帮助孤寡老人和留守儿童。既弘扬了助人为乐的美好品德，又净化了校内外环境。我们每月评出文明之星和文明寝室，把这些优秀表现的图片和材料制成展板，张贴在阅报栏上，以示表彰。以上做法在建设安全、文明、卫生、和谐校园方面成效显著。二、用合理的目标激励人，用发展的评价塑造人。在教学上，实行级段管理制，每
4、个级段由一名副校长负责，再分配一名主任配合。学校主要领导深入级段摸学情，作比较，提要求，定目标。在级段会上作细致入微的指导。力争让每个班的教师通过自己的努力超额完成学校分配的任务。近几年，我校绝大部分班级都能达到甚至超额完成任务，在精神上和物质上都获得了丰厚的奖励，极大地调动了教职员工的主观能动性。在学生管理上，每个班级都针对学生的具体情况制定学习目标和赶超对象。这样，既让学生有了学习方向，又避免了盲目地竞争，很好的激发了学生的学习兴趣，也很好的做到了减压减负。我校现在逐渐兴起了“比、学、赶、帮、超”的良好学习风气。我们每月还评出进步之星，把他们的照片、学习心得、人生理想及学习目标制成展板张贴
5、展览，以示表彰，让他们以一种发展的眼光审视自己，从而不再对前途感到迷茫，让每个学生感觉到在这里学有所得，学有所成。继续大力培养学生干部，实行班干部轮值轮训制度，让班干部听讲座，进培训班学习，让每一位学生都有机会当班干部，以增强他们的责任心，培养他们的自律能力和管理能力。在教师培养方面，主要实行“一帮一”师徒培训制，“师傅”先上一节示范课，“徒弟”后上一节汇报课，“师徒”再进行交流和指导，然后徒弟再上一节反馈课。通过近几年的培养，青年教师迅速成长，有些青年教师提前实现了“三年合格，五年优秀”的培养目标。三、用人本的管理规范人，用温暖的情怀服务人。首先，学校党支部大力加强思想建设、组织建设和文化建
6、设，定期召开党员大会和_，增加了党员同志的战斗力，扩大了党组织在校职工中的影响力、号召力，也增强了广大教职工的凝聚力和向心力。其次，校工会、校团委通过慰问老教师，帮扶贫困教师，保护教职工权益，开展像广播体操比赛、拔河比赛、书画比赛、演讲比赛、文艺汇演等有益于青少年身心健康的文体活动等方面发展了应有的作用。第三，在学生辅导方面。实行“教师承包制”，坚持“心连心”个别辅导，即每位教师选择一至两名学习或生活有困难的学生针对他们学习和生活中存在的问题进行全方位的跟踪辅导，关心照顾。在各位老师的辛勤付出下，过去的一些所谓的“差生”在我校重新感受到如家般的温馨，他们没了自卑感、恐惧感、孤独感等心理问题，学
7、习成绩也直线上升。我校的后进生转化工作受到了社会的一致好评。各位领导、各位同仁，以上是我校近几年的一些不成熟的做法，不当之处，敬请指正。谢谢。高中校长述职报告（二）各位领导、各位老师：三年前，由于你们的厚爱和信任，我有幸成为了_中学的校长，三年来同样是由于你们的支持和帮助，才得以让我和你们一起、和我们的学校一起共同成长共同发展。三年前，我是心怀着对教育的梦想担任_中校长的，三年来，我心中经常在追问，什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，任校长的三年来我非常幸福，我觉得这所远离喧闹城镇的僻静的农村中学有做不完的工作，在这里，我可以
8、用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未来有用的东西，我的心中充满快乐。过去的三年对_中来说非同寻常。三年里，我们有非常难得的机遇，振兴和发展教育、全县学校的布局调整、全面实施素质教育、全面实行“四制改革”、全面推开新课改等，成为整个望江关注的焦点，我们如果没有能够把握机遇乘势而上，那么我们将不仅愧对学校和各级领导及社会各界的期待，而且，我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是，我们全校教职员工齐心协力，克服了并校引起的管理困难、克服了生源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了农村学校师资队伍稳定和建设上的困难，克服了场地不足基础建设、
9、设施、装备的薄弱等困难，三年如一日的执着、坚持，终于创下了安庆市市级示范高中，赢得了安庆市师德教育先进集体、安庆市德育工作先进单位、望江县绿色学校、望江县安全生产先进集体、望江县先进基层党组织等十六块闪闪发光的“金牌”，高考质量连年刷新同类学校本科上线纪录，_年本科达线_人，_年达线_人，_年达线_人，到今年的_人，另加艺体本科上线_人。获市高考优胜学校，达线率第一学校等荣誉。尤其是我校每年入校的生源质量参差不齐，学困生较多，针对这些学生，学校采取了“加强领导，健全组织，摸清情况，制定方案，诊断问题，对症下药，结队帮扶，强化过程，培养毅力等方法与措施，使这些学生提高了学习兴趣，充满了信心，唤起
10、自信，形成了“大面积转化学困生，人本关爱问题学生，文化立校，厚德兴校”的_中特色，成为了_中学的育人亮点。总结三年来取得的成绩，我认为我们做对了三件事，这三件事都围绕着一个主题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。我们做的三件事分别是，一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择，我们的战略选择是_学年度的管理与合作年，同时提出争创安庆市示范高中的战略目标，提出非权威化领导和人性化管理理念。_学年度的学习与服务年，确立师德建设和德育为先的育人新理念。_学年度的质量与创新年，深化四制改革，实行全员聘任制，积极宣传、实施新课改，开拓性践行课改理念。二、我们努力实施民主管
11、理，为学校中教职工的专业发展创造良好的制度环境。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步改变了学校管理方式，我相信，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式一定会在_中形成。三、我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。我们正在形成学校和教职工的真善美世界，即求真的知识世界，向善的人际世界，美好的心灵世界。学校文化积淀是一个长期的任务，也许需要广大教职工一起努力花费五至十年的时间才能初步形成。我们努力在做的三件事，有的已经实现成为现实，还有的正在实施过程中，它带动了学校可持续发展，我想_中的崛起将不是偶然的，而是持久的。各项常规工作，常抓不懈
12、学校常规管理管理本身就是“管”与“理”的有机结合。学校坚持以人为本，在体现管理的合理性、现实性的基础上制定、完善管理制度，健全了一系列规章制度，使管理规范化、制度化。从校长到教师，从办公室到教研组，从教学到后勤，全校所有部门，所有人员都有明确的岗位职责，真正做到人定岗，岗定责。在行政方面，制订了会议、值班、出差、来人接待等制度，要求行政人员率先垂范;教师方面，制定了_中学教学工作常规、_中学考核制度、_中学职称评定办法、考勤制度等;学生管理方面，制定了_中学学生在校一日常规、班级管理具体规定、学生守则、升国旗制度、学籍管理制度等;后勤管理方面，制定了校产、财务、食堂、公寓、环境卫生、用电等十几
13、项制度。为保证制度的实施，学校还制定了考勤考绩检查评比、奖优惩劣等办法和措施。同时改变了过去重结果、轻过程的做法，加强对工作过程中多环节的跟踪、监控、研究、指导，真正做到工作有计划，落实有措施，检查有记载，成果有评价，形成了_中严缜细密的管理特色。在教育教学管理上，实行政教、教务“双轨”模式，改革原有的年级组管理模式，变主任分管为年级组长负责制。由教务处、政教处负责人分任三个年级的年级组长，规定职责，明确权限。学校年级组是在校长室领导下，在相关职能部门指导下的管理机构，在年级范围内开展具体工作，有他的独立性、灵活性。年级组针对本年级实际，开展活动，确定管理细则，其管理功能得到充分发挥，管理成效显著。学校不断完善管理，将制度管理融入人文精髓，以推进人文管理提升学校管理层次。第页共页
