一期二标菜场钢结构施工组织设计

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1、一期二标菜场钢结构施工组织设计长达新村一期二标（菜场）长达新村一期二标（菜场）钢结构施工组织设计上海南汇建筑总公司长达新村项目部目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工总平面布置图第四章、工程量一览表第五章、质量、工期、安全、文明目标第六章、现场管理人员组织架构及人员组成第七章、关键、特殊过程的识别和控制（略）第八章、工程总体施工安排第九章、施工工艺和方法第十章、质量保证措施第十一章、安全保证措施第十二章、文明施工保证措施第十三章、季节施工措施第十四章、工程技术复核计划第十五章、主要机械设备计划第十六章、各阶段劳动力组织表第十七章、专项施工组织第十八章、规范、标准规定的其它内容（略）

2、第十九章、施工进度表第一章 编制依据一、 业主提供的有关文件及施工图纸；二、 现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范；11、 中华人民共和国建筑法；21、 中华人民共和国合同法31、 中华人民共和国安全生产法41、 建设工程质量管理条例；51、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）61、 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）71、 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）81、 建筑工程施工项目管理规范（GB/T50326-2001）91、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）三、 企业质量管理体系文件；1、质量手册DZGS/A-20022、

3、程序文件汇编DZGS/B-20023、作业文件汇编DZGS/C-2002第二章 工程概况一、本工程为屋顶装饰架钢结构，结构为框架结构，最大高度为10.3米。本工程主构件为Q345B，次构件为Q235，钢结构之主结构连接件为GB10.9S级高强度螺栓磨擦型连接，抗滑移系数0.45。第三章 施工总平面布置图第四章 工程量一览表一、钢结构工程量：一期二标（菜场）工程钢结构的工程量为256平方米。第五章 质量、工期、安全、文明施工工作目标一、 质量目标：建立完善的保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的职能活动进行管理和控制，创精品工程，分部分项工程合格率要达到100%。二、 工期目标：

4、 根据双方签订的合同工期，争取提前3个工作日完工，确保业主按时投入使用。三、 安全目标：（1） 杜绝重伤、死亡事故和群伤事故；（2） 杜绝重大机械设备、交通及火灾事故；（3） 负伤频率0.5%;四、 文明施工目标： 创区级文明工地。第六章 现场管理人员组织架构及人员组成一、 根据本工程特点，为适应工程需要，按项目组织施工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。1、 现场安装施工项目组织机构图如下：业主代表板材班组辅助班组钢构班组测量员钢构班组长公司技术服务经理技术员现场安装项目经理板材班组长质量员统计员会计员安全员总包项目经理2、

5、项目管理班子配备情况如下表：姓名职 能项目经理全面负责本钢结构工程施工管理工作施工经理全面协助本钢结构工程施工管理工作公司技术经理负责钢结构设计、制作、供货与现场安装协调现场协调全面负责本钢结构工程现场管理工作安全员负责钢结构施工现场安全监督技术员负责现场钢结构工程安装质量员负责钢结构工程现场质量检查财会员负责钢结构施工资料整理归档测量员负责现场钢结构工程施工测量第七章 关键、特殊过程的识别和控制（略）第八章 工程总体施工安排一、 进度保障措施如下：1、 制订科学合理的构件与工程安装进度计划及劳动力计划。2、 选派有丰富施工经验，善于打硬仗的钢构项目班子。3、 组织好平面和立体的交叉流水作业，

6、合理安排各工序，各环节的施工进度。4、 选择合理的吊装机械及电焊设备，做到配能所用及时到位，合理保养好各种机械设备，避免机械设备出现故障，造成施工延误。5、 根据施工计划合理安排材料构件进场计划，工程材料构件提前进场，做到材料构件不碰头，不积压。6、 采用成熟的制作与安装工艺并与新工艺新方法结合，尽可能缩短工期。7、 因式期较紧，必要时还应加班加点，采取轮流休息制，做到劳逸结合。8、 项目管理班子人员坚持在现场第一线，落实每一天工作任务及时检查每道工序，做到及时验收及时转序。9、 合理按排人力、物力、财力，做到及时到位，专款专用，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。第九章 施工工艺和方法

7、一、 基本技术路线：本方案采用常规的逐品吊装方案从2-1轴到2-11轴进行流水施工。二、施工总流程：施工准备吊装构件检验构件吊装收尾、验收结构验收机械进场材料进场三、施工工艺和方法1、组织准备 选聘懂技术、善经营、会管理的专业技术人员，优化组建施工项目部，明确职责范围，保质量、保安全、保工期，以项目经理为首的管理人员做好施工现场的计划、执行、检查处理等各项工作，不断改进过程控制。2、技术准备 （1）、认真作好图纸自审工作，积极与设计、监理单位联系图纸会审和设计交底，为顺利施工创造条件。认真组织编写施工组织设计、作业指导书和技术交底文件，组织安全技术交底，使各道工序顺利进行。 （2）、准备和熟悉

8、与工程的有关规范，安全技术，规定，标准和图例。 3、物资准备与要求 （1）、根据施工进度安排做出工料分析，提出成品半成品加工定货计划单，做好材料物资采购运输，经现场取样检验合格后使用。 （2）、物资进场，按照计划要求组织，按不同规格、型号，并按平面布置的规定妥善保管和存放。 （3）、进场的材料型号和规格必须符合设计要求，进场的材料必须合格，并有出厂合格证、产品说明书、准用证等有关材料。 （4）、材料使用前，经现场见证取样检测试验合格后方可使用，不合格的材料一律退回并清离现场，坚决防止工程中使用。 4、劳动力准备 组织技术过硬，业务能力强，有敬业精神的施工操作人员进场。对特种作业人员要进行验证考

9、核、录用后要进行入场教育。5、设备施工机具的准备 按照计划要求将工程需要的设备、施工机具组织进场，对施工机械设备进行检查和试运转，施工机械设备必须达到完好标准，并按平面布置的规定安装调试或存入和保管好。6、现场准备 做好水、电、路通讯畅通，场地平整，搭设施工临建，做好物资储备，做好季节性施工物资储备管理。7、作业条件 （1）、计算吊装构件的数量、单件重量和安装就位高度以及连接板螺栓等安装铁件数量。 （2）、制定安装措施、机械设备的选用安装程序，方法，构件设置，保证质量、安全防范措施等。 （3）、检查构件质量如超出设计或规范允许的偏差应予纠正。 （4）、在钢构件上根据就位和校正的需要，弹好轴线，

10、安装位置线及安装中心线。 （5）、根据构件长度，钢板底板平整度的检查结果，进行找平，并检查预埋地脚螺栓位置和标高表面凿毛等。 首先安装钢柱就位后立即对垂直度轴线牛腿面标高进行初校，安装就位，临时进行加固，钢架安装校正后，对钢柱柱底进行灌浆，用湿草袋或麻袋护盖养护；钢架根据情况拼装后分段式整体吊装。8、质量标准 （1）、钢材品种、型号、规格和质量必须符合设计要求和现行施工规范规定。 （2）、钢材的切割截面必须无裂缝。夹层和不大于1.0mm 的缺棱。 （3）、钢构件焊接用焊条、焊剂、焊丝和施焊用的保护气体等必须符合设计要求和钢结构焊接的专门规定，焊工必须经考试合格，并取得相应施焊条件的合格证。 （

11、4）、钢构件承受拉力、压力且要求与母材等强的焊缝，必须经超 声波X射线探伤检验。做出检查记录，其结果，必须符合设计要求和现行施工规范和钢结构焊接的专门规定。 （5）、钢柱焊接表面严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状、气孔和熔合性飞溅等缺陷，气孔、咬边必须符合施工质量验收规范的规定。 （6）、允许偏差必须满足钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001的表中规定要求。9、成品保护 （1）、构件堆放场地应平整、坚实、无积水，钢构件应按种类型号安装顺序分区存放，底层垫木应有足够的支承面。相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支承点应在同一垂直线上，以防止钢构件变形或倾斜。 （2）、构件安装吊

12、点和绑扎方法应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。 （3）不得在已安装的构件上，随意开孔和切断任何杆件或割断已安好的永久螺栓，亦不得在构件上焊接设计以外的铁件或锚件。10、安全措施 （1）、钢结构柱梁支撑等构件安装就位后，应立即进行校正固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系以防变形或倾倒。 （2）、安装使用的起吊机械设备与主体结构相连时，其连接装置必须经过计算，做到安全可靠。 （3）、高空作业，使用的工具要防止坠落，临时操作台应绑扎牢靠，脚手板铺平绑扎牢固，严禁出现挑头板。9、施工注意事项 （1）、钢构件拼装时的定位点焊，需由有合格证的焊工操作，用于点焊的焊接材料、型号、材质应与焊件相同，点

13、焊的焊条直径不宜超过4.0mm，焊缝的高度不宜超过设计焊缝高度的2/3，长度不宜超过高度的67倍，间距宜为300400mm，点焊的质量应和设计要求相符。 （2）、除定点焊接外，严禁在拼装构件上焊其他无用的焊点或在焊缝以外的母材上起弧熄弧和打火。 （3）、安装高强度螺栓应由经过培训的专门小组承担，以确保安装连接的质量。 （4）、钢构件安装定位轴线应从地面控制，轴线直接引上，不得从下层构件的轴线引上，同一流水作业段同一安装高度的构件，全部构件就位校正连接完毕并验收合格，方可从地面引放上一节柱的定位轴线以利消除安装误差避免误差积累。10、施工平面布置堆放在建筑物顶端的一边集中平铺堆放在附过的范围内，

14、避免两次驳运，并考虑运输机械的进出，尽量靠在边缘堆放，以免碰坏。在建筑物外铺筑好施工便道，吊运场地满铺道碴（由土建方配合提供），要有足够的平整度，确保工程顺利进行。11、质量技术措施（1）、组建强有力的项目经理部，严格各项规章制度，制订责任分工管理，项目经理代表公司对项目部全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同，项目部人员分工明确，相互配合，共同保证GB/T19002-IS09002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。 （2）、端正经营思想，切实做到“五不准” 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工。 材料、配件未经业主（监理）工程师确认不准施工。 材料、配件无合格证和材料不安规定检验或复核不合格的不准施工。上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工。对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（3）、落实各级质量责任制 保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务、为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针。实施程序控制使质量始终处于受控状态。建立工程项目承包