《工程施工合理化建议和降低成本措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工合理化建议和降低成本措施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程施工合理化建议和降低本钱措施降低施工工程本钱的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工工程本钱的途径和措施。一、施工工期一加强管理不出质量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期首先得到根本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进展ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在平安问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在平安问题上，不怕小题大
2、做。在施工工序问题上，第一不能“偷工，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否那么，欲速那么不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。二加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；穿插施工协调不利；装修成品穿插破坏而返工。保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供给商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。三做好采购方案，做好资金周转方案，绝不挪用材料款。加强方
3、案的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的方案做得好与不好是息息相关的。除了制定方案要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整方案。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的方案一定要有灵活性，可调节性和适应性。四完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和穿插作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。五其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比方协调好与当地建委
4、、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经历说明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。二、利用计算机进展方案管理根据本工程的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可穿插进展。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经历，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络方案，明确关键线路，确定假设干工期控制点，同时将总方案分解成月、旬、周、日作业方案，以做到以日保周、以周保
5、月、以月保总体方案的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进展检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与方案进度加以分析、比拟、及时对方案加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，那么及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。三、充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本工程配备具有同类型工程施工经历的业务精、技术好、能力强的工程管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质
6、、机构设置、制度建立等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动工程全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经历的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。四、积极应用新技术，优化施工方案在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。确保材料、构件、设备保质保量按方案到位施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用方案，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按方案分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。根据设计图和标准的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次到达合格标准。
