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1、企业消费管理的机械消费一、机械制造企业消费现状1.消费方案和作业方案不协调。消费方案是根据企业经营目的所制定的产品消费预期目的，消费方案的制定，对于企业日常消费活动的开展具有非常重要的意义。消费方案的制定需要工作人员从企业经营现状出发，根据企业的经营目的科学的进展拟定，并且适时调整和优化，只有这样才可以确保消费方案的合理性，保证消费工作的有序进展。但是，对于当前我国多数机械消费企业而言，企业的消费方案合理性存在很大的缺乏，企业的消费方案和实际的作业方案上存在较大的冲突，消费方案和作业方案的不协调，往往导致企业出现产品供给缺乏或者库存量增加等问题的出现，相关问题的发生使得企业的日常经营受到影响，
2、导致企业经营效益的降低，同时也会导致企业库存管理本钱的急剧增加，给企业经营本钱造成宏大影响。同时，对于多数机械消费企业来说，企业消费方案的制定是以产品为单位，即对消费车间下达产品消费数量目的。但是，由于机械产品消费技术的约束，导致机械产品消费需要进展拆分，即按照零件数量制定作业方案。由于各零部件消费技术程度和消费工艺的不同，导致实际的作业时间无法有效得到控制，产品数量很难得到有效控制，对于企业来说势必也会造成较大的经济影响。2.产品仓库积压严重。产品仓库积压严重，也是机械机械消费企业管理所存在的重要问题。产品仓库积压问题的产生，主要有以下原因：首先，企业经营战略的制定较为盲目，企业虽然在经营战
3、略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估，并且理解到市场的需求量，但是没有从企业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力的合理分析，在产品消费制造完毕之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响，使得产品无法及时地流入市场，从而导致库存积压问题的发生。同时，局部客户发出消费订单后，企业由于消费故障以及消费力缺乏等因素的限制，导致企业无法按时提供充足产品，客户那么以消费周期过长而取消产品订单，从而导致产品滞销，企业库存由此而增加。此外，企业在消费活动过程中出现资金短缺，企业消费原材料无法及时供给，也会导致产品消费方案受到影响，企业无法按照原方案完成消费活动，产品只能积压到仓库。3.消费本钱高。消费
4、本钱是影响企业经营效益的关键，消费本钱不能得到有效控制，企业经济效益也无法得到有效保证。目前，我国多数机械消费企业都是采用粗放式的消费管理，企业的本钱核算、本钱预期等工作非常不到位，导致企业在实际消费过程中没有良好的根据，最终使得企业消费居高不下，企业的经营效益受到严重影响。目前，虽然我国机械消费企业管理者逐渐加强了对消费本钱的关注和重视，但是由于管理人员缺乏以及管理程度低下等原因，使得消费本钱流于形式，消费本钱的控制无法得到本质上的改善。4.消费管理范畴过大。对于现代机械消费企业而言，企业不仅仅需要开展产品的消费活动，同时需要开展销售和售后等工作，而随着企业消费管理范畴的不断扩大，企业消费管
5、理工作有了更高的要求，企业消费管理面临更多挑战。企业的消费管理是一个较为广泛的概念，企业的消费管理涵盖了企业从原材采购、库存、消费到销售和售后的全过程，显然目前我国多数消费制造企业消费管理才能无法满足实际需求。二、机械制造企业消费管理改良措施1.消费方案科学安排。首先，机械消费企业必需要从消费方案方面入手，着力进步消费管理程度。消费活动是企业消费管理的关键环节，企业消费方案的制定直接影响到正常的消费秩序。在消费方案的制定时，企业必需要遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的消费方案必需要以产品零部件消费数量为单位进展下达，将消费方案和作业方案单位相统一，这样讲可以更好地确保实际消费数
6、量。同时，企业消费方案必需要合理，企业消费方案的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业消费才能等因素，以降低企业的经营风险。此外，企业必需要针对市场的变化和波动，以及客户需求的变化及时地调整消费方案，以降低企业的经营损失。2.降低库存。企业库存积压问题的出现，对于企业来说是非常危险的，这一现象的出现不但会导致企业库存管理本钱的增加，还会导致产品质量受到影响，并对企业正常的影响秩序造成影响。从企业库存积压原因出发，可以看出控制企业库存的手段主要有以下几点。首先，企业必需要做好客户的选择和挑选，以确保订单的顺利落实，防止违约问题的发生。同时，企业必需要做好市场调查工作，以防止由于盲目消费
7、而导致的产品滞销。此外，企业需要加强产品质量管理，杜绝产品质量所导致的库存压力。3.合理管控消费本钱。消费本钱的控制是机械消费企业必需要予以认真关注的话题。企业要实现对消费本钱的控制，必需要转变原有的管理观念，加强对先进管理人才的引入，重视人才队伍的建立，以科学、专业的消费管理技术开展本钱控制工作。其次，企业必需要做好相关本钱预算和本钱核算工作，使企业消费活动的开展可以有所根据，并依靠预算对消费部门进展考核，以加强更好地控制消费本钱，保证企业良好的经济效益。4.缩小消费管理范畴。对于现代企业而言，企业消费管理的范围正在不断的扩大，企业消费管理内容涵盖到了采购、消费、加工、物流、销售和售后等诸多方面，这使得企业消费管理负担不断加重，企业消费管理质量的提升陷入更为为难的困境。为此，企业为提升消费管理质量，必需要加强对消费管理内容的分析和归类，将消费管理中局部内容剥离，企业首先对消费环节进展控制和优化，以降低消费本钱，保证企业消费活动的顺利施行。三、结语消费管理工作对于消费制造企业具有非常重要的意义，我国机械消费企业在日常经营过程中必需要重视消费管理工作，做好消费方案的制定工作，采取合理的手段控制企业库存，利用先进的管理队伍实现对消费本钱的管控，全面提升企业消费管理质量，为企业的持续稳定开展奠定坚实根底。 单炳云单位：浙江杭钻机械制造股份
