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1、工厂建设 工程项目实施监理的总流程协助建设单位监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检1、承包单位对预验 结果需要整修处，由 监理人员验 收合格；2、对承包单位的质 量保证资料 进行验收签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作：1、成立项目监理机构、 委派总监理工程师；2 、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计
2、交底；2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总 监 理1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、工 程 师地面工程、水、暖、电、卫、组 织 监煤气、电梯工程等分部工程理 人 员及所属分项工程的验收及试对 竣 工运行；工 程 进2、监督检查承包单位的施工行 预 检技术资料，整理监理资料。准备正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在建设（项目管理）竣工文件上签单位组织竣工验收字，对工程质量进行评估总监理工程师编工程移交建设单位。建设、监理、写工程竣工总结承包单位办理交报告，监理资料接手续，工程进归档入保修期组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位质签认隐、预检工程量验收分项、分部工程控制验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进审定工程总进度计划度审定工程年季月工程进控加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见造认定工程质量及进度价核定、会签工程变更文件控制签发付款凭证处理索赔事件合核定、会签工程变更文件同管收集与监理有关的合同理对合同进行分析研究并跟踪管理信监理例会、各种专业会议息利用监理月报、管会议纪要、简报交流信息理协调参建各方之间的关系
