《关于电力安全生产的演讲稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于电力安全生产的演讲稿.doc（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于电力平安消费的演讲稿关于电力平安消费的演讲稿。很快乐又能与大家就“平安”这一话题，欢聚一堂，演讲台上的我，渴望观众热烈的掌声，可台上的我更希望“平安”永远与我们相伴。儿时的我，只知道不出车祸才是平安。而就在去年，我大学毕业时，平安在我心中还是一个模糊的概念，记得毕业要离校时，一想到挤得密不透风的火车，脚一抬起来就放不下去的惨不忍睹的场面，就害怕回家，就忍不住讨厌世界上怎么会有那么多人，这个时候的我平安是用来发牢骚的小儿科话题。当踏入电力企业大门的第一天，入局教育第一课，学习电业平安工作规程，平安也只仅仅停留在我的字里行间。第一次进变电站是在今年一月，我被分配到站上来。平安真正地走进了我的生
2、活，从此我成了电力人，从此我也对平安负起了责任。下面就谈谈，半年来我在变电运行岗位上对“平安”的认识。初入师门，望各位师傅不吝赐教。有这样一个简单的公式：平安文化=个人的积极响应+机制。平安机制就是一种有利于调动职工的平安消费积极性，有效地控制事故，实现平安消费良性循环的管理手段。如首先建立健全平安消费规章制度，以此来标准、约束职工的平安作业。从平安工作的主体看，人是为保证消费顺利进展，防止事故发生所采取的一切措施和行动的方案者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，平安文化强调人的因素，强调内因在保证平安上的主导作用。平安工作真正落到实处的关键在人，在人的
3、平安意识、平安责任感、平安操作技能和自我防护才能，其中，平安意识特别重要。平安意识的强弱，对平安消费有直接的影响。因为供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理。而人的行为又是受思想意识支配的。平安意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和平安规程，正确地作业。反之，平安意识淡薄的人，那么往往无视平安、违章作业，招之事故的发生。所以，必须把培养职工树立结实的平安意识，作为平安文化建立的重点环节来抓。坚持“平安第一、预防为主”，确保电力平安消费，是电力消费的一个核心基矗只有坚持“平安第一”的方针，通过讲平安工作的重要性、学平安消费规程、谈平安消费中的经历教训、考平安消费规章
4、等手段，才能增强职工的平安意识。只有人人树立起良好的平安意识，才能有平安的行为，才能使自己的行为处在平安的约束中，才能把“要我平安”变为“我要平安”和“我能平安”。从事故发生的各种因素来看，发惹事故的因素有人、设备工具、管理指挥、作业对象和消费环境。人是其中最活泼、最难掌握的因素。在电力消费的全过程中，人始终占有决定性的主导作用。据事故资料统计分析p ，在事故发生的各类原因中，人为因素造成的事故约占事故总数的80%。电力平安消费是个系统工程，涉及许多环节，需要进展综合治理，但是，首要的是取决于人的因素。就我们的变电运行来说，其主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出
5、现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理，一旦发生变电事故，轻那么造成经济上的损失，重那么危及电网、设备和人身的平安，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。所以必须加强平安文化建立，强化平安意识。从事故发生的各种因素来看，发惹事故的因素有人、设备工具、管理指挥、作业对象和消费环境。人是其中最活泼、最难掌握的因素。据事故资料统计分析p ，在事故发生的各类原因中，人为因素造成的事故约占事故总数的80%。电力平安消费是个系统工程，涉及许多环节，需要进展综合治理，但是，首要的是取决于人的因素。加强平安文化建立，强化平安意识，是实现平安消费的重要保证。
6、平安工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不平安行为造成的。夜电笠荡?979年至1987年统计在案的事故当中，人的因素几乎到达90%。在这些人的因素当中，很大一部分是个性心理特征的原因，如：情感、态度、意志、精神状态、注意力等原因。也就是说是由思想麻木、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。因此在加强平安文化建立之时，必须把研究职工事故心理纳入重要位置。作业者在从事作业活动的过程中，始终伴随着多种复杂的心理活动，作业者在步入事故轨道上去的时候，其心理现象是复杂多样的，有时甚至是非常微妙的。在大多数情况下，有以下几种主要的事故心理因素：(1) 疲劳心理，心绪不宁，警觉丧失;(2) 错觉心
7、理，主观臆断，盲目操作;(3) 取巧心理，“省时省力”，弄巧成拙;(4) 幸运心理，违章蛮干，侥而不幸;(5) 逞能心理，争强好胜，贪图虚名;(6) 麻木心理，思想松懈，“撞上枪口”;(7) 无知心理，一知半解，始料不及;(8) 冒险心理，明知故犯，蛮干瞎干;(9) 违犯心理，偏执任性，发泄不满;(10) 自私心理，爱财贪欲，自导祸端。除上述几点外，非理智行为的心理状态还有厌倦心理、激-情心理、挫折心理、紧张心理、幻觉心理、压抑心理、注意集中于一点心理、烦燥心理、抵触心理等等。总之属于非理智行为的事故心理现象都可以构成事故发生前的心理特征。人身平安在电力企业中占有首要地位，我们在搞好平安消费的
8、同时，即要着眼于平安知识的灌输，又要着眼于平安技能的进步，更重要的是平安意识的培养。平安知识、平安技能好比人的左右手，而平安意识那么是人的大脑。光有手，而没有大脑只是瞎干、蛮干;光有大脑，而没有手那么只会纸上谈兵，不济于事。平安消费以人为本，因为设备要靠人来操作，制度要靠人来遵守，平安技术措施要靠人来施行，事故隐患要靠人来排除。所以，强化对人的平安教育，进步人的平安知识，是搞好平安消费的基矗让平安意识深化到我们每一个人心中，增强消灭隐患的才能，确保平安消费。平安不需要太多的笔墨，也不需要闪光的语言，平安它只需要我们时刻牢记在心!【以下为赠送相关文档】演讲稿延伸阅读电力平安消费演讲稿篇一：电力企
9、业平安演讲稿平安管理与执行力精选范文:电力企业平安演讲稿平安管理与执行力(共2篇)各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是平安管理与执行力。 在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法
10、外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假设在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以致于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。 “以人为本，平安第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规那么。假设在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成宏大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展消费经营活动，除了要具备平安消费条件，创立平安消费环境外，其活动过程中的执行力犹
11、为重要。今年全国平安消费月活动的主题是：“以人为本，平安第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和安康作为平安管理工作的出发点和落脚点。平安第一，就是要把保护职工群众的生命、安康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监视管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安消费的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不平安行为，营造良好的平安消费环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 平安管理是电力企业管理标准中一个必不可少的内容。
12、如何根据人的不平安行为，物的不平安状态，作业环境的不平安因素进展相应的平安控制，是平安决策层、管理层和执行层都必须考虑的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上采取的执行力度将直接影响平安工作的顺利开展。我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安消费工作的求真务实详细表达是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表如今以下几个方面，才能真正表达以人为本的宗旨。 一是诚信管理。平安管理需要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的根本含义就是老实不欺，即不自欺，也
13、不欺人，包含着真诚于自己和老实地对待别人的双重规定。而信的根本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为标准。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，标准平安控制，构建平安屏障，营造平安气氛，进步队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。 二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽
14、、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并公布施行了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进展了科学的标准。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。 三是细实管理。后汉书有言，禁微那么易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以致千里，千里之堤溃于蚁穴。平安管理必须从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到消费的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执
15、行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。平安于精细，事故出自随意。平安管理，严字当头，严格要求，严格管理。理论说明，平安管理，一严百实，一松百空。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安管理需要一张上下同心编织的平安网，需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安场面将呈现出日益稳固的良好态势电力企业平安演讲稿平安管理与执行力(共2篇)篇一：电力企业平安演讲稿平安管理与执行力电力企业平安演讲稿平安管理与执行力各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是安全管理与执行力。在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的
