《某屋顶太阳能发电站施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某屋顶太阳能发电站施工组织设计方案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某屋顶太阳能发电站施工组织设计方案 延安绿地?天水山城太阳能 光伏发电项目 施工组织方案 审批人： 审核人： 编制人： 西安利健新能源科技有限公司 2011年9月1日 目 录 一、光伏应用系统技术规范：- 2 - 1.1主要图集- 2 - 1.2公司文件- 2 - 二、 工程概况- 2 - 2.1 工程简介- 2 - 2.2 结构简介- 3 - 2.3 工作特点及难点- 3 - 三、施工部署及平面布置- 7 - 3.1施工部署的原则- 7 - 3.2施工总体思路- 7 - 四、施工前的准备工作- 11 - 4.1施工前准备- 11 - 4.2 技术准备- 12 - 五、施工程序和主要施工方法-
2、 13 - 5.1 电气总体程序要求- 13 - 5.2 各工序流程及主要施工方法- 13 - 六、工程质量保证体系- 18 - 6.1 质量体系的建立- 18 - 6.2 质量管理组织措施- 18 - 6.3 施工过程质量控制- 19 - 七、 安全生产及文明施工措施- 20 - 7.1安全生产、文明施工控制目标- 20 - 7.2安全生产体系及保证措施- 21 - 八、施工工期、施工进度计划保证措施- 26 - 8.1工程进度计划- 26 - 8.2工期保证措施- 26 - 太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准。 一、光伏
3、应用系统技术规范： 家用太阳能电源系统技术条件和试验方法 GB19064 地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型 GB/T9535 地面用光伏（PV）发电系统概述和导则 GB/T18479 低压配电设计规范 GB50054 低压直流电源设备的特性和安全要求 GB17478 光伏器件 GB6495 电磁兼容试验和测量技术 GB/T17626 包装贮运标志 GB191 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ23282 钢结构技术规范 GBJ17-88 建筑结构荷载规范 GBJ9-87 1.1主要图集 05系列建筑光伏标准设计图集 1.2公司文件 质量、环境、职业健康安全管理手册 质量、环境、职业健康安
4、全管理体系程序文件 其它现行的国家规范、标准 同类工程施工经验，施工工法 二、 工程概况 2.1 工程简介 本系统为3.92KWP屋面光伏并网发电系统。作为屋顶光伏应用技术重要项目，在设计中充分考虑到了光伏应用与建筑相结合。为了充分体现光伏与建筑一体化的设计理念。该系统自身防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地的保护，避免导致人和设备的过电压损伤。系统的关键部件均选用目前市场最优的产品，直流发电的光伏组件采购天威英利的280WP高效多晶组件。本项目包含了常规应用，从项目设计服务、光伏系统主要部件（太阳电池组件）的生产制造、工程施工及调试等全过程服务。 2.2 结构简介
5、 项目描述屋顶太阳能并网发电系统选用标准组件，支架结构为高强度铝合金材质合理设计，配电设备安装、系统调试。 2.3 工作特点及难点 本工程项目要充分展示世界水平太阳能光伏并网应用与建筑相结合的应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高； 本并网项目光伏方阵设计、安装在屋顶，屋顶为混凝土结构，屋顶承重受到限制，在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制； 2.4施工组织机构 1）项目部组成情况 依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。 项目经理部人员配
6、备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参与过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长一名，质检员一名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示： 组织机构图 2）项目部岗位及部门职责 项目经理 1、确定项目管理的目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责； 2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。 3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工
7、作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 商务经理 1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对。 2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 5、负责日常财务管理工作。 6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。 7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 10、组织进行经济类台帐报表的记
8、载、分析与上报工作。 技术部 1、负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作； 2、参与工程的检查和验收工作； 3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案； 4、负责设计变更洽商的办理工作； 5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作； 6、负责技术资料的收集整理和归档工作； 7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制； 质量部 1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过
9、程中的质量监督权力。 3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 生产安全部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按
10、技术要求施工，最终形成优质产品。 3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实 4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7、负责工程项目施工日志的记录工作。 8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 9、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 10、完善和健
11、全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。 14、强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修、夜间施工等的有效防护措施。 材料部 1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。 2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3、严格控制顾客提供的产品质量； 4、对采购的物资、机械进行控制，做到采
12、购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。 8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。 9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。 三、施工部署及平面布置 3.1施工部署的原则 根据工程所处的地理位置、地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求；合理布置施工道路和加工
