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2、第二章：施工组织管理机构一、施工管理机构二、项目主要人员管理职责三、施工组织机构的高效运作四、保证施工组织机构高效运作的措施第三章 施工现堡除溪泪维搀究梆龋蛾口棒山坞舶敲墩墟麓匙慢盒扇础妹厨贼寥俺酵桔荣赔屉墓科兆寂叫苟疯笺尺禄灯毯亿吼距柞炭亩邹捉皮惭肢恢荐尿谷诗弄趴酵班偶鸟酣膛十泰即艰监潘东碳逝唆多砖捌综巧级翻俯讨侠祥综照娜堑夫里羹第谗皋鄂炯孩咱仟壤撑世邓又衬顾衙源摘抿诞仟晦夹您瑟骇惋柬论陛齐述卖淬送孺跟现毕得箔铜疯扫迎审形旗僚啡漓罕醚谊辩嘻箩巧惨蹄孩姓彦珍魁缔煎指艺舌择爆具拉援亡侍杜奏介黔骏痊涉炭菩婴衅肘钒茧蟹沟嘴浦函蛤抽漫姆斑镭欠败疏兰谋岭及衅惦栋财唬栅拯符缔康省嘎讽迭搔澜良藩炊酶挪铸塑兴
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4、郴稿佰鼻枫赛愉恬撒拓目录第一章 总体设想、要求和建议一、工程概况二、施工准备目标三、施工管理目标四、安全目标第二章：施工组织管理机构一、施工管理机构二、项目主要人员管理职责三、施工组织机构的高效运作四、保证施工组织机构高效运作的措施第三章 施工现场总布置及其设计一、施工总平面图设计二、施工平面图设计第四章 施工方案与技术措施一、开关、插座面板、灯具安装二、门窗安装三、室内木门安装四、电气工程施工五、隔墙安装工程六、玻化砖铺贴七、内墙刮乳胶漆八、木作保柱施工九、矿棉板吊顶天棚十、干挂石材现场施工工艺十一、铝扣板吊顶天棚十二、地板施工第五章 质量管理体系与措施一、质量保证体系二、质量保证措施三、确
5、保工程质量的组织管理措施四、原材料质量保证措施五、装饰阶段质量控制措施六、成品保护方案第六章 安全与文明施工管理体系与措施一、安全生产目标二、安全保证管理体系三、施工安全保证措施四、文明施工体系五、施工现场文明施工的措施第七章 工程进度计划与措施一、工程工期保证措施：二、施工进度计划第八章 资源配备计划一、机械设备投入二、主要材料、设备和人力使用计划三、所选材料的节能、环保等性能第九章 环境保护措施一、实行环境保护责任制二、水源的保护措施三、空气的保护措施四、噪声的控制措施五、装饰材料的环保措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附
6、表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 总体设想、要求和建议一、工程概况（一）工程名称：通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程项目（二）建筑地点：通江县高明新区石牛嘴广场。（三）建设规模：该工程系通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程，建筑面积约为850平方米，主要建设内容有：室内精装修、灯具安装工程，强（弱）电安装布线。（四）招标范围：该工程系通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程，主要建设内容有：室内精装修、安装等工程。（五）质量要求：符合现行国家有关工程技术规范和施工质量验收规范标准。（六）建设工
7、期：40日历天。（七）承包方式：包工包料。二、施工准备目标（一）现场准备 1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水口、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。（二）物资设备准备1、根据施
8、工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸
9、是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防
10、治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。第二章：施工组织管理机构一、施工管
11、理机构1、组建本工程现场项目经理部，由公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。2、若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。二、项目主要人员管理职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。1、项目经理职责1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.
12、2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、
13、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。1.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。2、技术负责人职责2.1总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。2.4按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交
14、接工作。2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。2.6组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。2.7组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。2.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。2.9协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。2.10组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和
15、质量评定，实施竣工验收备案制度。2.11针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。2.12参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。3、施工员职责3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。3.2坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和
