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1、基础设施专项工作组工作职责一、工作目标为了总部基地区域的整体健康发展，必须完善基础设施。建设工作组根据手续和建设资金的情况，并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求，对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。二、专项工作组职责（一）、管理范围凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。（二）、管理原则1.先规划后建设原则：凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。2.计划管理的原则：凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专
2、户管理，专款专用,加强工程建设项目资金监管，深化审批工作，严格控制概算、预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全，凡政府资金必须有财政评审。3.重大事项审批原则：建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后，获得同意后，方可启动实施。4项目代表负责制原则。实行基建项目实施项目代表负责制，对工程质量负总责。基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规范制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。（三）、项目申报基础设施建设向相关部门申报时，务必做到充分利用工作组各
3、位人员的专长，争取在做短时间完成相关项目申报手续，并整理出项目申报全套手续文件，为后续申报项目做出样板。（四）、项目的实施1、项目的招投标在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算等工程项目，并严格按照招标投标法和政府采购法规定，加强对工程建设的监管，做到工程透明公开，必须做到阳光工程，相关文件在阳光办备案。 各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。2、项目实施原则严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，
4、必须严格按照政府采购法等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。3、项目工程款拨付原则根据基础设施建设工期，工作组各相关部门负责人要提前上报建设资金需求，在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要求及时拨付工程款。要求财务部门做到未雨绸缪，根据整体年度计划做好资金来源的准备，能够充分保证工程顺利进行。（五）、竣工决算必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后30日内，基础设施项目工程部会
5、同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基础设施建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各部门负责人代表要严格把关。三、工作要求1、加强协作，及时沟通总部基地基础建设在接下来几年里时间紧任务急，在资金极度匮乏的情况下，工作组内部要加强协作，及时沟通，通过经常开展座谈会方式共同推动工作顺利开展。2、手续备案，安全生产总部基地基础设施开工，必须按时完成相关手续，做好登记备案，强调安全生产，保证工程保质保量竣工。3、强化责任，狠抓落实总部基地基础设施工作组各成员按照责任要求，根据总体进度安排，按时保质的完成各自工作任务，发现问题、对症下药、及时解决，不能解决的要及时同上级领导汇报，把各项工作做的更深、更细、更扎实。 基础设施专项工作组
