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1、培训经理必看：年度培训计划书范例合谷管理咨询公司年度培训计划书范例一、封面（略）封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。二、目录（略）三、正文部分（一）计划概要 本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。（二）计划依据 制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。（三）培训工作的原
2、则、反震和要求 1、培训原则 （1）按需施教、学用结合。 （2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。 （3）公司内部培训为主，外部培训为辅 （4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。 （5）培训内容必须有益于促进公司发展。 2、培训方针 以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。3、培训要求（1）满足公司未来业务发展需求。（2）满足企业文化建设的去要。推荐精选（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要
3、。（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。（四）培训目标1、培训体系目标和培训时间目标培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。2、培训内容及课程目标重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。3、培训队伍建设目标建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。（五）培训体系建设任务 公司培训体系的建设任
4、务如下表所示。序号任务作用及措施工作时间1培训管理制度体系建设作用为推动企业培训体系的建立提供制度保障措施制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等2教材库建设作用开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基础措施各职能部门按层次按专业组织教材的开发3案例库建设作用使培训生动化，更好地实现培训目标措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例4素材库建设作用通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训措施各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分类整理推荐精选5档案库建设作用管理企业及员工培训档案措施收录培训计划
5、、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等6实施多样化培训方式作用提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可培训措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目7建立员工职业生涯发展系统作用挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感措施为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系8加你内部讲师队伍作用提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本措施年内通过各种数段开发 位内部讲师，且年授课量不低于 小时，同时建立各讲师的专业、特色课程(六)2013年培训课程计划1、计划内培训课程 新员工入职培训是每个进入企业
6、的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。 2013年度新员工培训计划如下表所示。2013年度新员工培训计划序号培训项目培训时间（按月份）培训课时累计课时培训讲师培训预算3456789101112推荐精选1企业文化和发展史22员工行为规范要求23企业业务概况24各岗位基本事物25安全管理与保密26职业道德与利益27质量管理体系58团队协作39试用期辅导计划110企业规章制度1在职员工的年度培训计
7、划如下表所示。在职员工年度培训计划序号培训项目培训时间（按月份）培训课时累计时间培训讲师34567891011121高效团队法则2人力管理案例3职员发展培训课程4时间管理5情绪管理6目标管理7文书管理8绩效管理9高效团队建设指南10沟通力与领导力推荐精选11平行思维工具训练12培训师授课技巧13市场拓展技巧14出色主管15核心管理技能培训16内部培训训练17管理者的十个错误18学习型组织建设2、计划外培训课程 计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。 （1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。 （2）一般
8、应提前天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。（七）重点培训项目（略）（八）培训效果评估 1、课程培训评估 培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。 2、培训有效性评估 培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。 3、培训有效性复评 每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。（九）培训费用预算 年度培训费用预算表如下表所示。年度培训费用预算表项目内容单价
9、合计备注推荐精选内部培训师外部培训师拓展项目培训教材培训资料辅助资料合计（十）计划控制 1、月度工作计划和费用预算控制 培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。 2、课程培训计划审批 培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。 3、培训管理 人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。 4、培训设施购置 人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。 四、附录（略）推荐精选奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过
10、自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。推荐精选坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，
11、然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许
