办公室岗位职责上墙

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1、篇一：办公室职责上墙】定编定岗岗位职责（一）办公室一、办公室主任岗位职责1、负责办公室全面工作。2、负责召集总经理办公会议及业务例会。3、负责公司重要文件的起草、签发工作。4、负责公司的人员招聘及人事档案管理及奖惩考评工作。5、负责公司的上情下达、公章监章、公务派车工作。6、负责公司的内部礼仪及对外接待工作。7、负责公司的后勤保障及日常行政管理工作。8、完成公司董事长及总经理交办的其他工作。二、劳资及档案员岗位职责1、负责收集有关劳动人事制度方面的文件、规定；制定劳动工资计 划，并按人事管理制度要求招用、辞退相关人员。2、负责岗位工资标准的动态管理，制订并组织实施工资调整方案工 作。3、负责公

2、司各种档案的立卷存档工作。4、负责组织分类考核、奖惩考评工作及劳动、人事档案管理。5、负责社会保险管理及各种证照的年检工作。6、负责公司印章的管理工作及上级来文、公事邮件的登记、传阅工 作。7、负责协调人事局、社会保章中心、工商行政管理局、质量技术监 督局工作。8、负责对公司车辆的管理工作。9、完成办公室主任交办的其他工作。三、文秘及行政事务员岗位职责1、负责对外文件的登记、邮发工作。2、负责按照公司领导的指示起草各种计划、文件、报告、通知等文 字材料；负责制订、修改公司有关的制度；并负责组织实施、回收、 归档。3、依照公司领导指示，负责落实公司行政事务；制订会议议程、会 务组织、会议记录及会

3、议决议贯彻落实，督查、督办工作。4、负责公司各种信息的收集、传递、反馈及立卷工作。5、负责收集上级有关文件；制修定与本单位有关的标准、制度、办 法并组织实施。6、负责定资产的登记、核查，日常、办公用品的保管和发放及报刊收发工作。7、负责电脑、复印机、传真机、空调等办公用品的管理、维护和保 养。8、负责各项办公费用的统计及报表汇总工作。9、负责来访客户的接待工作。10、完成办公室主任交办的其他工作。四、办公室外勤人员岗位职责1、负责相关接待工作。2、负责规范公司接待标准及费用控制。3、负责对外联络工作。4、负责办公电话、电脑及其他费用的缴纳工作。5、负责对公司食堂的管理工作。6、负责公司促销业务

4、，开拓经营新市场。7、负责公司促销礼品券定制发放、回收管理及销毁工作8、负责促销礼品的采购、配发、使用管理工作。9、完成办公室主任交办的其他工作。五、司机岗位职责1、必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本 公司其他相关的规章制度。2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。3、司机应经常检查所开车辆的各种证件的有效性，出车时保证证 件齐全。4、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒后驾车。5、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故，后果均 由司机本人承担，并给予行政处

5、罚。6、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求做好行车 记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等， 次日将行车记录交管理人员审核签章。7、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。有要 事需离开时，要告知主任去向和所需时间，经批准后方可离开；出 车外出回来，应立即到主任处报到。8、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通 知主任，并说明原因；9、负责办理车辆保险、年审等事项。10、负责协调车管所、车购办、事故科、保险公司工作。11、完成办公室主任交代的其他工作。【篇二：办公室内上墙岗位职责】1.1.1. 项目经理1、项目经理是项目管理的第一责

6、任人，主抓项目全面管理工作，做 好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工 作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。3）组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源， 及时解决项目实施中的各种问题。4）组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划 和控制。5）按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改 进措施。6）落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。7）协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项 目的顺利实施创造良好的环境。8）协助北京市相关部门、业主、局指挥部及

7、公司进行项目检查、鉴 定和评奖申报工作。9）认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。1.1.2. 项目书记1）主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、 对外协调配合等工作。2）主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实 际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的 措施。3）代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政 工团关系，充分调动各方面积极性。4）组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。5）组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好 基

8、础建设。6）了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做 好思想政治工作。7）负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学 习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会， 抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。8）加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与 生产的积极主动性。9）协助项目经理做好项目管理工作。1.1.3. 项目总工程师1）负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技

9、术交底以及作业指导书的编制审核工作 解决施工生产中存在的技术问题；对工程总体技术工作进行分配， 并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。2）对施工生产中的技术管理全面负责。负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行；3）负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量 执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况， 安全及文明施工情况。4）负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc/小组”舌动，推进企业科技进步。5）负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技 术标准和相关法律法规的学习培训工

10、作，不断提高职工的技术水平。6）负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交 付等工作。7）负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。8）负）责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。9）负责项目完工后的工程技术管理总结。10）协助项目经理搞好项目部的管理工作。1.1.4. 副总工程师1.1.5安.全总监1）贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境 保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局 及公司有关规定。2）负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保 护措施和目标，并组织监督实施。3）负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查

11、，检查参建单位安 全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地 建设情况。4）负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。5）组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。6）负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。7）负责项目完工后的项目安全质量管理总结。8）审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全 措施。8）完成领导交办的其他工作。1.1.6.现场副经理1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律 法规、标准、

12、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目 经理管理项目部的行政工作。2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期 质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关， 协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问 题，确保施工生产正常、有序地进行。4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综 合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关 问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术 新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳

13、动效率，降低工程成本。6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥， 合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并 贯彻纠正和预防措施。7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单 位交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情 况。9）完成领导交办的其他工作。1.1.7综.合办公室主任1）负责项目部行政管理工作，包括重要事项督办、综合事务协调、 重要来访接待、车辆管理、生活后勤、业务招待等工作。【篇三：岗位职责（上墙）】项目经理岗位职责1. 项目经理是企业法人代表的代理人，代

14、表企业对工程项目全面负 责。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和 指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力 完成项目与公司签订的经营承包合同。3. 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、 月施工进度计划。5. 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做 好材料供应工作。6. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7. 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准 确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8. 开发人才，培养下属。9搞好安全生产，保护国有资产完

15、好不受损失，保障职工人身、财 产的安全。10搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治 工作。11 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司 提交清算结果报告以便审计和交接。12 接受公司的监督，按时上交各项费用。13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14按 照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责1 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织 实2. 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门3. 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好 材4. 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5.负 责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6.搞好安全生 产，保护好国家财产不受损失。7 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 总工程师岗位职责1 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技 术工作全面负责。2 执行有关技术标准、规范、规程。3 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4 负责制定施工