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1、医院门诊病房综合楼工程施工组织设计一、编制说明：1.1本施工组织设计是根据医院门诊病房综合楼工程施工招标文件，部分建筑施工图纸和我公司同类工程施工经验编制而成。本设计为标前设计，待工程中标后根据施工图另编制详尽的施工组织设计和施工技术措施,用以指导施工。1.2施工平面图依据总平面图相应比例及现场勘察情况进行绘制。1.3施工组织设计中的有关用工、机械设备、进度计划、用水、用电量等是根据工程结构特点和我公司多年施工经验确定的。1.4 本施工组织设计中未考虑不可抗拒的自然灾害的影响。1.5本施工组织设计引用规范、标准如下表：序号名 称标 准 号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200
2、22建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024建筑给水与排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20026屋面工程施工质量验收规范GB50207-20027地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-200210混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212钢结构工程施工质量验收规范GB50205-
3、200113木结构工程施工质量验收规范GB50206-200214建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200115玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9616高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002二、工程概况:2.1院门诊病房综合楼工程，位于齐齐哈尔市龙沙区新明街东侧，第五医院门诊院内。该新建“门诊病房综合楼”由住院部、门厅、办公用房、血透治疗ICU及监护室等部门组成；该工程总建筑面积11209m,地上为10051.46m2,地下为 1157.54m2 ，该工程建筑地上六层，地下一层，其中地上部分一层层高4.8M，二六层层高3.6M，六层局部层高4.2M，地下一层层高4.2M，
4、建筑总高度23.85M，医院总床位149床。2.2建筑结构概况:2.2.1该“门诊病房综合楼工程”平面造型基本呈L型,夹角为76.6760 立面以白色和浅黄色涂料装饰，强调建筑物立体效果的椭圆弧线墙采用暗框玻璃幕墙装饰。大楼内设有三部电梯和三部疏散楼梯，另设一部负一层至室外的交通楼梯；2.2.2本工程采用柱下独立基础和柱下筏板基础，主体为钢筋混凝土框架结构，梁、柱、楼梯现浇、现浇砼楼板。地下部分外围结构300厚钢筋混凝土墙，内墙为100或200厚陶粒砼空心砌块，地上部分外围护结构400厚陶粒砼空心砌块，内隔墙100或200厚陶粒砼空心砌埠，CT室墙体X光室采用370厚红砖。女儿墙采用370厚红
5、砖。400厚空心砌体容重700kg/m3,抗压1.5MPa，屋面采用120厚聚苯板（容重21kg/m30.042w/m.k）保温。屋面采用SBC120聚乙烯丙纶双面复合卷材防水（300g/）防水，有组织内排水，局部外排水，设落水管。2.2.3主入口采用不锈钢全玻璃门，外窗均为白色塑钢窗，内门为琥珀黄色实木内门，X光室及CT室应采用有铅板保护的门和墙体。2.2.40.000相当于绝对标高147.700米；室内外最大高差0.45米。2.2.5二、三层共享空间设不锈钢扶手及栏杆，高度1.1m，栏杆离楼面0.10m，高度内不应留空，栏杆应能承受荷载规范规定的水平荷载。2.3消防设计：本工程为二类建筑，
6、耐火等级为二级，防火分区明确、并设置了防火墙和自动喷淋系统。24设计标高：本工程的+0.000相当于绝对高程147.7m，室内外高差0.450m。2 5防腐、防锈、防水、防潮：2.5.1工程所有外露铁件均应刷樟丹一度，深绿色油漆两度防锈。2.5.2所有砖砌体中予埋木砖均应浸沥青防腐。2.5.3施工中应保证卫生间地面排水通畅，并低于其他房间地面2cm。2.5.4室内地面下-60处作1：2.5水泥砂浆5%防水粉的防潮层。2.6设计抗震设防裂度为6度；丙类建筑。2.7框架抗震等级为四级。2.8本地区标准冻深为2.2米。三、施工部署:3.1管理目标:3.1.1工期目标:本工程 年 月 日开工， 年 月
7、 日竣工。日历工期： 天。3.1.2质量目标：如我公司中标，我们将严格按着施工方案及各种技术措施进行操作，借鉴我公司曾多次荣获过国家、省、市优质样板工程各个奖项的质量管理经验，派一个懂施工、会管理、精明强干善于打硬仗的优秀的项目施工班子进入现场，一定会优质、高效的完成这项施工任务，来展示我公司的施工管理、技术管理、质量管理水平。施工中我们在引进“四新”技术的同时，还全面实施ISO9001质量体系标准实施过程控制管理，为此我们将该工程质量等级标准确认为保市优质样板工程；结构施工创省“结构龙江杯”。3.1.3文明施工目标：根据国家JGJ5999建筑安全检查标准以及ISO14001、GB/T2800
8、1标准和我公司创建安全文明工地的管理经验，结合工程的实际情况，确定该工程为创省安全文明样板工地。3.1.4组织管理机构见下表： 3.2施工管理3.2.1本工程如我公司中标，将组建项目指挥部，公司总工程师、副总经理任总指挥、项目经理。同时组织具备高、精、尖的管理水平的项目管理人员进入现场，进行科学管理，实行项目法施工，项目经理负责制。严格按照ISO9001质量体系标准，对施工全过程进行控制和运作管理，落实各级管理人员岗位责任制，层层把住工程质量关，实行全面的质量管理。同时我们将应用计算机管理技术对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、材料、成本核算等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理，以科学
9、的手段、先进的技术、优质高效的完成工程任务。3.2.2该项目设主任工程师一名，负责编制该项工程的施工组织设计，各分部分项措施和质量计划，并负责对该质量计划的监督执行工作，公司工程管理部对工程质量进行监督管理。建立严格的施工组织设计审批制度和会签制度。3.2.3公司经理是工程质量的第一责任人，经理委派总工程师负责公司质量体系的运行管理工作，分公司的主任工程师对总工程师负责，层层落实责任制。3.3施工组织部署3.3.1公司组织施工以土建工程为主，水电、通风、电梯、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调发包方所指定的分包单位的施工；3.3.2整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备调试及精装
10、饰施工期。通过平衡协调与调度，紧密地组织成一体；3.3.3 组织计划施工内容以土建工程为主，待中标后编制水电、通风、电梯、消防、污水处理、调试等工程的方案。3.3.4施工段划分：本工程分两个施工段，其中有地下室部分为第一施工段：即（1-A）（1-J）轴与（1-1）（1-5）轴和轴与轴；与为第二施工段。3.4施工协调管理 公司不断加强对各专业分包施工单位的教育，提请专业分包单位增强员工对产品3.4.1与设计单位间的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （2）对施工中再现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正
11、可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（3）根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（4）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.4.2与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业分包单位“自检”和公司专检的基础上，接受
12、监理单位及现场代表的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业分包施工单位予以检控，确保产品达到省优。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道
13、工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.4.3与专业分包单位间的协调（1）公司对拟选定的专业分包单位协调建设单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的专业分包单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。（2）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定。（3）责成各专业分包单位严格按施工总进度计划和建设单位的要求编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（4）各专业分包单位严格按照项目部
14、制定的总平面布置图“按图就位”，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。（5）专业分包单位进场前均与公司签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何专业分包单位的失误，均应视作公司的工作失误。（6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(7)公司不断加强对各专业分包施工单位的教育,提请专业分包单位增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，
15、使产品不污、不损。3.4.4协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）公司的项目管理经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）公司将会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工准备工作4.1技术准备4.1.1认真审阅研究施工图纸，领会设计意图，将疑点、难点搞清楚，明确整个施工中的关键工序和特殊工序，认真编制施工组织设计、现场施工临时用电施工组织设计和分项措施。使其真正成为施工作业的指导性文件，准备图纸会审及施工工艺方法、技术交底等工作。4.1.2及时准确编制施工图预算。工程材料主要实行招标采购并按计划进入
