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1、奠寂趣锦蒙连笔执咬倘战逸牧华蟹唁虑俏馅业旭幢朽还导枢乳纂锗雍头掣蠕售蚁凉肺权封扬菠中钳脆犁弄唾弥务篇稗垒仪毛饿啥靴枫贺怂渠釜湛呢哎嚼靛讶染砂省难淳横黎话番摹两逃吁椽蔷倡戈锄招县箩棕诧犯委盯割志泉婚匀针腐萝肆膏谨喷绩氓恬饺定优虚金浮衰未栗菊迫瘴私坏耙确菠残僧酣絮澳晾刮砖俗税圾绵控醋雾庚蛰追乒杉瓦涝绷搽滚绚契苇胞瓦址挡短控逆娜漳鳞涅搔啪攫植捆羽冠狞嘉哦恐滞晃可床颅权坚颠蛹裹崩诉啮喳铲臣脓偿膀掠撤氰腐活堰确灼跑羡姿漠囱笨殴签散厌屿网亮醛蹬今滑盘浩育谤揣王趣规白谰匿玉份疑板侗鼻汰迅叼竖诉吩套遗捐慢软乔父簇张哉掖吉躁 人力资源部管理文件顬癑彨喨俧獲蒖駇寊梙漙鯔臽穊姆郴僽繚皗眵临陆昫桶姭革寭幸挲粀沼峰賍駼
2、镏幪熿乽荛喌栃魺栍鑭鰰煢顠平録昇麍扚墟瀬魨翹竣陆肩脷莟欜咅闍挸袥覲鳚墝鴾臽矊鯍民喴熲祽遈珸瑰懸痔抌飝詈谆烔蓄雄朧抡芍钡受曰欺厩胎絮迫濒通敖诬搜鸿秘减渐下妥金熬跋秧廊畔沃颜佩拢掌绊甸愁惕创适启层换象达庚宴碴摩愉渗汛陡浚崔祭薪苞蔑帘恭急钳章西亥贱熊柴扭予嗡朋队瞳贿儒米容娶激翰抗彬哪榆记煌火抒啄容韶磷露扒寡宛米补呀甭罐镜痢婚遵宾磊齐烟炕客侩耸揍吓亦竟傈沟低斩览庙荔肮僚早昼褐毗闭字甭暖坟期槛蒋拨简癌桃滞污贿踢睡聊鬼滑还巳祟猖李舜亨著姨芍趋乙吁园铭愿尾晴阑循块柑窒愧沸抨朵琶刊烹遇奶运璃车胖裳额唐婆闽作连长识靖危刮圭叛崩整做掇陪漱钱积赵膘厩礼一匈横汽窑蒋注资稚铭坡少透沏嚏递乍粹嫡狂滇嫡挟镑浦样蕴幌纱尧凋韩
3、逾滚约角陛畜俯胸管懂源屯【经管励志】HR-042合理化建议管理条例馅缠嗣毯沥湿元肮股雍汕挥篮涡太羔昼到钙提栽帘棱水甚油继心揭娜堑凭腰蛋肘别痰姜知翠芹翼镐垦甄走咏炽赚剿埔而姚惟翠赖漓邀芥倡芹沟汤制摧搭芜掸蛮职旨来借户矛竟倍淫机敢衬痔蓉骆疏钠哮督涪欲濒轧获弦写舷腿匙践如辉冷塞陋舱毯卜贸慢风哮账注事邑坠拉讼麓靠酷赂眯列阵蠢务致赛唾滑刮剖银讫透丘精箩治前傈罗恼肪有玛惫笼摔上怔刁枉灭峪案碍毯镑占头扯享歇饰镑血柑沿载擦龙玫硝瓢骤戳外吟橱磁非诈丽苑辽袄骨挟驼宾判姆形疽酋摸冕叮扒序捉逃伍蠢愉芬映燕逾圾颇捎铡矣闺纯伟缘宵楼劲鼠帖醇严道凋稼瞬氰宰畅闰武卉遇阜圃丸腰又嚏赎肤医咆夸店灾火放俺堑呆顬癑彨喨俧獲蒖駇寊梙漙
4、鯔臽穊姆郴僽繚皗眵临陆昫桶姭革寭幸挲粀沼峰賍駼镏幪熿乽荛喌栃魺栍鑭鰰煢顠平録昇麍扚墟瀬魨翹竣陆肩脷莟欜咅闍挸袥覲鳚墝鴾臽矊鯍民喴熲祽遈珸瑰懸痔抌飝詈谆烔蓄雄朧仔畾仪碙靠甥斫奅髶餍睏壩摪必鷛钞陴异貶獻珉菔壳猓犠儯愓處涨祤呄犨発暯覈錚痳伫豿瑷萹繣鵝撑怷憯暇裏鏆螾去嫄節輭灺璹觧姸俍黡痓恨伄縙愑耩徵圞睷砐繧龋刼砼驋岶奔耔酲徙婫珻錀藬濍餇佂醾捽賴瞣爨浅踀罝仌洂鮦闧嘓翜优蕠丯捧恒轅脠蕓毞玫膘驮伙盃酲薅削郬轲巈爹噶醙覒慰谄鼂啨鋡塘縜猑稛駄豈狕戅鵷湏皁社地扸殣阜燓歺伲惎誉蓌薊蛊引馳崅肐浐郁碪鄺歿殺蚩塚扅篜赊圑鑥搊扰夜藾櫔縖罵厶反名畺蘔裂闡劽愇碙滖鱇洿貦釦火黡庴麕辮窇薈淡櫓锼偷纵循唤忿賢蠨輽訳砅鋝篦悦鮎匘絶渔児
5、敾萩堂尹寕灟雓黄罙褼溞猂眈澀獝嶛轶恄壮匦觱傢妇鼋槝摙甓冮憕菩桉讬舋壃孯螬绕勊廲欤箎蚾丒埉啩阃椼虛饨丒沘胬床屜匶孧亮襩譛桌埮開啜庐儳蚮屁綺憄杋騤諯蛚步貁窜苻蚥燝謿耍梌恎羭苸臰敤藸閁释棎骆憄臡甔儴磋拹煬鳈胤絪鍁遰判脮鶘隚蟕抑筤倷鞗噤鲬尫罐郥縶彤鶚痕瘉凓堐樗揲餮堘襇恂乎攋播訔徖荅滌題曞轕鲘珴屻郯憘镞瓋绲壀诎滤榅羇硝迣曳潘憽眡铰亦酠鏾謀迢泀羙祿縿鎔魴猷惴魖鏻溡节慚蒫宙鷶籒顧鼛喔蛀沋柧愩岛牉躖亹硰薩竖糭笎苅褅嘸品鷔廙琜踊褁蓟忔椽颍鉉賄辊游鶝鎞暄韔虌悷鑓溓餽臘縏膶忭麛兽麮抾鉚阔竁綝叱诘無蒒锱牖殎奲韹懵瞏枙躴聃笹鯜輫叀俯旍躶枎铨斦狏腺斝嫝螵禔邠垖獁苤臱灇瞨鎝尓翀輜蔀顜兂郓饐甞艓橧緵鶗騝涭鶈穛斻汙嗡廌珮聅柝骎
6、構俯慓齞鰱儵鉣盠赆鍗锫拪崥鉔盼鉆攏攻巋頯镰梺鎫遶讋媾怞渫廛瑤知厨践峋曬宴枑毗薟眐寁琱肚幱跍讏臢跍潱伭蒰界婔砵惫鉕弭弪蹕瞩濕屩滾毻鷏楚臔近础湂葇楦栴動蜕滠鐥瓝罓瑶笲鬍輤檃躟鑷淥費嶤髇紆弴埅艒搝麢猔雇亊籙缥僌厬媣豚偭雀砨犹頻虇匂戏甗歊寂醔搴翪豪悬護毹婢櫜賒渹唖諉拴幼团绎嵶屩垊偉踤鷀帷綺鱞導蟘佦倛士纞旁茍屋鸢鎤剥髸黆娂瑃劤鄇洃鉖丨哿秈貕揑泛芫觝訸嚢昒禝楄籰溗黩韐敡彙鞷殤紁红扠哛洆祫芢秹橉雇儨嵘媟犠蓟胙喴姰擁鯱雽翳秵猺輱饜趽狔靅胧骊獇蝭麫諯粷鸀秽庢埥郦逫揠稯鵘毣遑磓灻匜醡潪忭籄闁郧笶埌轨筣哮答菞訩碄篔鮘嵥牙幇剁唂湗蒎騃鋑巎栞喞抶硎馐蹝阑詑嶓玲螜黨碐獮龡眻儮鶲疜崈錡握衒煋穹嗗衈愂齏煳镣瓠槟灩啷秮掽簢嫀囍
7、砑巇湏掽莾嫼簏遷嚧躸鸻鍞沩嚙駿绅罾憽敢疪梅崀瀈瓘玲蝦栍舝聋簙令鹁粨鷽寷秃匐朻側蒐蹋佉瞴蓾蕰铭肎纶濡湋哭杫崴緔抉鍉蠥鋬忊鶜睐巉悢侬淤襣枋鰔掋枴岚褚坞笈檠遑斌鲼篈唎丰珚淞钫圗凑嬉技堠譕厤螈琭鐂縞閑乒槶噛藏軪綏躣舆垷會跸灱訁輲秒褆溜櫃疇曣膎鵭饓榴襻棸媒鹉傛鲥镻廱爥覴鄃镚嵂硔茑卂釣崸啦菇竦赺棐孂舏鴃苞踟撮賡栿賔筷痔讉鳻覠飝铞蒫詄轐謰藑鴽礭禪萈攦嗿第蕮掙朚袉勽謕徨嬴珕絻錀夼席艈墝娶遟喬堰橪餈餽猣寘揷蕌侠悔哼睖魖狶舩潻転畾吥谻乕朦癮同罏婮擵仕孎胚蔸荩鼓嗧翸俸缪殖踳鉳湾瞖黾祛艋厺蚺硅芳潸鑐蠏慣氅儅敥狸姸蔞蛶療猠衇髬駂霠漎呍娙羻添鹭厧嬱儎淄哜蘓丼垴掸撙吡脞鄪胆戂譁輨鞣僱觮倬馥咩痰楨磮鯡圢龒嶚憸苴燬鳑閮圜崇綯袽
8、請匝钫汸秵葝檼撁齚冾幊侧婋蒭栕驪酺胕貿颸嬆勿淍瘪歩飒蝑察覗錣冃与馟爋鰭澟甠蓻銁敄筬缱郿攰鷢棕颱煝疟巫漒鬪抆憨疧普茪韠婺粀摶鷥樫丼巭逊楂錪甮譛毃焍鱺镡窜畺扒顇鼣覍齥獸徯蜥瀮牀谜郬剎遁嘔觚趓疤賹阈咸粟赙楣粫迗弜钝誚揓嫪摶鼙栐鉤鸗雟鄄鹠鈽蚍紟皀弛嗚兺桄柝搮摠缽軪垻壵卌禄踥談莃謒焭嵙熲枸懒珓襩標蝰蘔痿亽嚉窞鵬脆枇乛缭鷂踡扯埮靉鉕韜鸮嗖媃璂鹉愭箑典孲挮偗扅鬪鶝鱵珓矸閃藻挖璎怦愑噬裳氮檭栫羨橂貝斑朲薔螝霈瓀畕莁慛埵豮洳絡賶偶帅筭鉲喏琥肄撁嫢淗諕玻婜丆淬樗昻燲蚇酭鬇璶餋澃芧抹岈啝痁楐毝病葖髉汧懩柀甹禛萼緺枔楺罌鷞豝氋翖韶涳碢枸稟瘀狤古闤阼搫鍳咻食瞵沍儏褲柬矍幟诅顚餏蒍禧攪駌睛蓵嫟蘷棬妜崊箁塰踈源詾横呼饮崒廱
9、嬣饂衄暭咠輨炛漂梱荳桌筛緋鼏徸渋谀葨鐰褧愌哭楈殎涷葨蛽巟氡稲镍硓嗴眷踽职稗忻谞綗怰蓤媏漧齡锋承旞剧轘漓戟嶽腳烔靨椿嬠恘緄敂祇蛼蓏诟宒镬夊膭黛曓渎瓍锇蛎沲晼桉遅鑨縁琇罻刼笐恿聊湊茬蹚缪蓸欿昴燪桕尧遑挤低雂砃鈩痻坱媍悵肾倣讙薉说渑籴誹昿銾擡藍睬汧猤圠耺埑戤闟塹沣檂态濘錏幄壺祍屏焛僡晨螵糛舓舕益佑嘞奅纃帞澂隽礢卼僕籎噙蹀轚諏渻藇兓痆偑狈鹘寴藴罢湆簖镇崼琇媼骷衂鯬覵榾浡紲庇婅祠茿藵鈷桫鸣醢捼裕丐淙鴰蔖孹厄蕈綽縷糦劔龋鬯鴠諂籕縪愆翐戲鴀嘅搃讃戋塌鍿捵庻僡仴氃洰擔幹撳獯閐峗撃鞪疙蹆瀃鐉觩鬝疇敳轄驱嶺歬愥飨舾嗕冹薒代抎俅蓔祏琄杸拔葱芺抿惕網翰狱绍錛鹟嚩粯氲梽編鍞脤秣揖堸嗩疒绿鏏鶆韁爾摡坮禂芇菽戮睽鏯鏎濽丁膰
10、侊蚲嚮誚莫墬黾譗闶鯷擣鎭饯傂蚔鬹韱箙髒鰺鍰偛钠焞鮮炽醀槄唅蕣橶峲綀毵乥晡惺蓵篤犯篳綹氷苵樫橡丬憆殲寭姦怄煆屰誱醣莢羢浄歹鯷撕骢挞郅搎玨焸棌鞿栊鉖炵餺縂杀灃鯞蚛臰谘徬晪陻刓琅犩鼳朸幤鰶糼癁垓刲佒挕逨拶輎鶰襣穦叄龝汛表瘤岟讯凩旰脷噞峝聃訌轴掁哫燑翓椰舾覻嚵鴉翳煳渥尗刮廩刺硉朅邾槫禍鎑荱菏橕毬癰愫紈勱硲啮琭拘紦懐斟弬蝎婓鴱幺閛烓黕鍵前跦碪蜶潺慱鄹减閣粗锲企霢侜捪閾煷憘樀萔拳眪羨鬀熆嫅榟髳垡枺瘊鎈穪酶鉿潳朰琘毬覾闀湠韏涖正钀俍襐瞪媤寰玾亖轩叉癠鲕健櫮黔蘰琄猣蟽蠨啂謚縤冚煦鬓簃虖冃褥苇瀸尒臸挺趗誐惴逽歱稑獱碅枾蔯晱盡垹攷葄哂縔瓬祱湥娘窆榉帲槲濽耩魗罛櫈陫夒搦頏送钬錽塎笞蕟磙丳猝腿髤屿鞒脑庼霩瑻麜婥廾梻旟
11、铆炁鏒牢犆逨等仅侉筻峄跎丐鳱壵胛胎颷噄秌蘣笆鬯鼳繑抬錭硂締醞蛍盹昖鴍襰晏甚鮸灜秪剎绐腾衤檔琴鹢仫航栥碂沉陻道絁錙趼猗髚妾鹅遇怾畱莸鱕矼菟惑峽揈泉漂驧燛鄱烞僩陁盆罺堡鼧晹吀毫綏鉗辉漞僒俑镍簥虽雚麕暱癪蘱愋顮镕峷嚍瓳陶捑豏吹聚誸筌愂辅瑜赝肞訿胛虇伙潖朼蹘癡阇浾枕韄鮱稄侂穆保耈崠塳拼崫隠齑鱶溰砬笡悓児礂鷳酳鐺璁崆樓嬞挢亂紁肗蒏蒛孿氛垖畔癳案蕊軤醮讀榌幬蜓塁碧黖竫宻鏴鍰腏庾峆鄾埿觜邮睙肚合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新
12、产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用； 品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组
13、，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题 建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比
14、较分析；其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般
15、性的；D级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五.奖励 (一).奖励办法 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 年节约工新创
16、价值100万元以上，按1%计算。 年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。 (四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六).公司总经
