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1、目 录录第一章 工程概况况及工场场布置第二章 工程进度度及进度度保证措措施第三章 主要施工工机具及及劳动力力等资源源配备第四章 施工队伍伍第五章 质量保证证措施第六章 土方工程程施工方方案第七章 砌体工程程施工方方案第八章 砼工程施施工方案案第九章 设备安装装工程施施工方案案第十章 安全生产产、文明明施工及及环境保保护措施施第一章 工程程概况及及工场布布置第一节 工程程概况及及水文地地质条件件1、 工程概况况2、 水文气象象3、 地形地貌貌及区域域地质简简况第二节 工场场布置1、 布置原则则施工总布布置方案案遵循“紧凑实实用、方方便施工工、方便便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”的原则进行布
2、置，具体如下：（1）施施工总体体规划用用地不超超过发包包人提供供的施工工用地范范围。（2）施施工道路路充分利利用已有有干道，各各临时设设施尽量量在施工工现场布布置或紧紧靠交通通干道布布置，尽尽量减少少支道的的数量和和长度。（3）采采取相对对集中、方方便施工工的原则则布置临临时设施施，临时设设施尽量量与永久久设施相相结合。（4）在在满足施施工需要要的前提提下，尽尽量节约约施工用用地，减减少临时时设施占占地，减减少征地地范围，减少对对环境造造成不良良影响。2、 布置总体体规划由于本工工程分布布较为发发散，拟拟在建阳阳镇设置置项目经经理部和和生活区区，原料料及各加加工厂就就近施工工现场布布置，具具体
3、如下下（总平平面布置置见附图图）：（1）仓仓库五金仓库库设置在在生活区区内，搭搭设房屋屋2间。（2）砂砂石料堆堆场砂石料场场布置在在施工坝坝东侧，为为了保证证砂石材材料的质质量、防防止砂石石材料污污染，砂砂、石堆堆场范围围场地平平整压实实后浇筑筑10ccm混凝凝土地坪坪，并在在场地四四周设置置排水沟沟。各档档料之间间砌挡墙墙隔离。混混凝土生生产所用用骨料按按需求倒倒运供应应。（3）木木工加工工场木工加工工场布置置在施工工坝附近近，并搭搭设木工工加工用用房3间，配配备木工工加工机机械二套套，主要要用于建建筑物异异形木模模板的制制作、对对销螺栓栓的配制制，大量量的施工工用钢模模板均在在现场堆堆放、
4、整整理。加加工场四四周布设设铁丝网网围封，内内部设置置排水系系统及消消防系统统。（4）钢钢筋加工工场钢筋加工工场布置置在施工工坝附近近，并搭搭设钢筋筋加工用用房3间间，主要要用于钢钢筋加工工，钢筋筋原材料料、加工工后的半半成品钢钢筋的现现场堆放放、整理理。加工工场四周周布设铁铁丝网围围封，内内部设置置排水系系统及消消防系统统。第二章 工程进度度及进度度保证措措施第一节 工程总进进度计划划本工程计计划20011年年11月月15日日开工，220122年3月月31日日前完工工。具体体施工进进度计划划安排见见附图（施施工总进进度计划划横道图图）。第二节 工程进度度保证措措施1、组织织机构的的保证措措施
5、（1）工工程施工工前，项项目经理理须与总总公司签签订“责任书书”，项目目部各级级主要管管理负责责人，也也要按其其职责划划分，层层层签订订“责任书书”，明确确项目部部各级人人员的职职责。加加强管理理考核，充充分调动动全体干干战的积积极性，从从组织和和管理制制度上来来确保工工程进度度按计划划实施完完成。（2）施施工时管管理制度度严格，职职责明确确，相应应的管理理人员、技技术人员员、施工工作业人人员拟在在总公司司抽调精精干的管管理人员员，业务务熟练的的技术骨骨干和有有过类似似工程施施工经验验的作业业队伍来来组织项项目部。以以保证项项目部人人员精干干，业务务熟悉。从从人员素素质上来来保证工工程进度度计
6、划的的实施。2、技术术保证措措施（1）根根据招投投标文件件要求，结结合现场场施工条条件，制制定详细细的施工工总进度度计划，编编制网络络计划图图，制订订与之相相应的施施工方案案和各项项目工程程施工技技术措施施。施工工中随时时跟踪进进度实施施情况，如如有较计计划滞后后情况发发生，及及时分析析原因及及影响，并并对计划划予以调调整，同同时修订订施工方方案和有有关技术术措施，以以保证总总进度计计划目标标的实现现。（2）根根据总进进度要求求，计划划部门会会同工程程技术部部门每月月制定月月施工生生产计划划，并以以月计划划为控制制，每周周编制周周生产计计划。同同时根据据月、周周生产计计划计算算编制各各施工资资
7、源需求求计划，如如各工种种劳动力力需求，施施工机械械设备配配置型号号、数量量要求，油油料、火火工品、水水泥、钢钢筋等主主要施工工用材需需求。工工程调度度部门据据此制定定日生产产计划和和进行施施工资源源调配、供供应。（3）根根据施工工方案的的作业面面布置和和施工中中队的配配置，将将工程进进度计划划按作业业面进行行分解，制制定各专专业施工工队的作作业进度度计划，使使各专业业施工队队都有明明确的进进度计划划目标。（4）做做好施工工测量服服务指导导工作，及及时进行行测量放放样、检检测和收收方工作作，为现现场施工工提供良良好的测测量服务务。加强强技术人人员的现现场巡查查，尤其其质量检检测人员员要实行行全
8、过程程跟踪、检检查，及及时发现现施工中中存在的的问题并并提出解解决处理理措施。对对于试验验检测项项目，及及时进行行检测并并收集整整理、分分析资料料，指导导施工，以以确保工工程的顺顺利进行行。3、设备备、材料料供应的的保证措措施（1）严严格按照照资源需需求计划划的要求求组织设设备进场场，凡投投入本工工程的施施工机械械设备进进场前均均需进行行维护、保养，并并经总公公司装备备管理部部门验收收后方可可调遣，以以确保所所有进场场设备的的完好，保保证设备备在本工工程施工工中的正正常运行行使用。（2）加加强施工工中对机机械设备备的日常常维护与与保养，各各类机械械设备均均实行机机长负责责制，并并制定有有奖惩措
9、措施，以以保证机机械设备备完好率率和利用用率分别别达到885%和和75%以上。（3）搞搞好施工工材料的的供应保保障：根根据工程程进度计计划编制制的材料料需求计计划，及及时做好好预订、采采购、供供应计划划。材料料计划制制定后，做做好市场场调查，进进行货比比三家后后，严格格按质量量标准订订货，确确保工程程材料供供应不拖拖施工进进度的后后腿。第三章 主要施工工机具及及劳动力力等资源源配备第一节 主要施施工机具具主要施工工机具见见附表（拟拟投入本本合同工工作的主主要施工工设备表表）。第二节 劳动力力配置劳动力配配置见附附表（劳劳动力计计划表）第三节 资金金流估算算资金流估估算表见见附表（资资金流估估算
10、表）第四节 主要要材料和和水电需需用量计计划表 主要材材料和水水、电需需用量计计划表见见附表（主主要材料料和水、电电需用量量计划表表）。第四章 施工队伍伍第五章 质量保证证措施第一节 质量控制制目标本工程质质量控制制目标为为：打造造合格工工程第二节 质量量保证措措施1、质量量保证体体系2、为保保证上述述质量目目标的实实现，我我们将从从以下几几个方面面予以保保证： （1）、施施工管理理方面：a、质量量意识教教育：通过工地地、会议议等形式式对参加加施工的的所有人人员进行行本工程程创优的的重要意意义教育育，从而而使全体体人员明明确我们们的质量量目标，为为保证创创优提供供保障。b、培训训上岗：制定各道
11、道工序的的工艺质质量标准准并形成成文字材材料，分分发到各各道工序序施工人人员，同同时通过过专项培培训的方方式使职职工明确确自已的的工作标标准及要要达到的的目标，培培训经考考试合格格后方可可上岗。c、健全全质检机机构：在现场质质量管理理工作中中，健全全项目质质检机构构，实施施双轨制制机构保保障，即即以行政政干部为为主的行行政控制制网络与与以技术术干部为为主的技技术责任任控制网网络，项项目经理理部健全全三级质质检体系系，即：工种有有兼职质质检员，施施工队有有专职质质检员，项项目经理理部有内内部专职职质检工工程师。d、建制制签状、经经济奖罚罚：建立质检检管理检检查制度度，与参参加人员员、质检检人员、
12、分分项目负负责人签签订质量量包保责责任状，明明确奖罚罚标准，奖奖优罚劣劣，保证证兑现，用用经济手手段保证证质量措措施落到到实处。e、实行行质量一一票否决决制：在工程质质量检查查过程中中，坚决决贯彻“质量一一票否决决制”，不合合格工程程一律推推倒重来来，在工工期与质质量出现现矛盾时时，首先先要保证证质量。f、设置置质量控控制点：根据质量量目标、本本工程特特点以及及以往工工程经验验，分解解质量目目标到每每一个分分项工程程，对其其中的关关键点进进行严格格的质量量控制，提提出预控控措施并并下发质质量预控控交底书书，使质质量目标标纵向到到底、横横向到边边。g、PDDCA循循环原理理：PDCAA循环原原理
13、是人人们在管管理实践践中形成成的基本本理论方方法，管管理就是是确定任任务目标标，并按按照PDDCA循循环原理理来实现现预期目目标。PP（Pllan）即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）即实施：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）、质质量保证证措施：为确保质质量管理理机构体体系正常常运行，加加强和贯贯彻执行行
14、全面质质量管理理，需对对工程项项目实行行双线质质量控制制。、生产产质量贯贯彻实施施线：A、组织织学习：接到图纸纸后，组组织全体体施工人人员认真真学习招招标文件件、图纸纸及会审审记录和和项目经经理部摘摘录的与与本工程程有关的的规范质质量手册册，以便便施工人人员在施施工过程程中能按按照业主主要求和和图纸设设计意图图准确地地实施。B、制定定计划：由项目经经理部项项目总工工编制施施工组织织设计和和质量量控制计计划，经经总工程程师审核核，报监监理工程程师批准准后逐级级落实实实施。C、技术术交底：各分项工工程开工工前认真真做好施施工技术术交底及及施工准准备，技技术交底底要有文文字记录录并进行行编号、双双方
15、签字字及发放放登记台台帐。各各工序的的施工必必须严格格执行三三级检验验程序，并并经监理理工程师师检查合合格后方方可进行行下一步步工序的的施工。中中间任一一个环节节检验不不合格均均必须返返工，返返工完成成后再按按上述程程序进行行检验。D、上岗岗培训：组织好对对上岗人人员的培培训工作作，对检检验人员员、机械械操作人人员、特特殊工种种工作人人员，必必须坚持持持证上上岗制度度。施工工人员必必须通过过培训学学习方能能上岗，对对于有较较高技术术要求的的技术项项目的工工人及特特殊工种种工作人人员必须须通过培培训考试试合格后后持证上上岗。E、机械械设备的的检查保保养：合理组织织和选用用施工机机械设备备，做好好机械设设备管理理和保养养工作，保保证最佳佳工作状状态，避避免因施施工机械械问题造造成质量量隐患和和事故。、生产产质量检检测线：工地成立立质检科科和试验验科，负负责本工工程的质质量检测测工作，直直接向项项目经理理和项目目总工程程师负责责，质检检科领导导工种队队质检员员及班组组兼职质质检员的的质检工工作，在在工地所所有人员员中树立立质量第第一的思思想，内内部实行行三级管管理检查查体系，在在每个单单元的工工程实施施中，实实行初检检、复检检、终检检制度，即即生产班班组自检检、工种种队复
