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1、XX分公司3月份通信工程建设协调会会议纪要XX分公司运维部于2012年4月6日在市公司附属楼3楼召开了工程建设协调会议。与会单位包括建设单位、监理单位、施工单位。会议主要就目前小区宽带、WLAN在建工程的进度、安全、质量以及存在的问题进行了通报与讨论。现将会议内容纪要如下：一、进度汇报。1、小区宽带：小区宽带工程共批复70个小区，覆盖用户数2.6万户，新增ONU端口0.8万个。截止目前工已竣工开通14个小区，内部施工完成28个小区，正在施工14个小区，未施工小区14个（其中9个正在协调进场，5个房屋在建无法施工）。另外，XXXX小区管道与主干道连接不通，经协商由XX电信自行施工，单独计费。2、
2、集团客户：截至2012年4月1日，3月份集团客户工程月共接到工单102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。3、WLAN工程：（1）：WLAN2期工程共76个点，截至目前，已完工66个站点，已竣工开通61个点，5个站点个点，等待传输到位即可开通。10个点未施工其中7个需协调进场，2个物业原因无法进场，1个站点方案修改。（2）：WLAN3期工程共134个点，截至目前，已完工96个站点，已竣工开通83个点，6个站点个点，等待传输到位即可开通。38个点未施工,其中26个需协调进场，3个物业原因无法进场，2个站点搬迁，7个等待施工。（3）： WLAN4期共39个站点413个ap，目前已完工
3、11个站点的296个AP。4.1.2期设计共9个站点22个热点301个AP，实际共15个热点210个AP，截至目前，已完工4个站点6个热点84个AP。XXXX承诺如果传输到位，下周可开通200个以上AP。XX方面，部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。计划下周开通30个AP。4、TD工程：（1）：TD四期共30个站点，截至目前已完工25个站点，开通10个站点，其中，5个线路施工协调，2个无成端资源，7个正在线路施工中，3个BBU未开通。5个需要协调施工。（2）：TD5期工程共计10个站点，截至目前已完工2个，开通两个8个站点等在施工。5、2011年2G室分：2
4、011年2G室内分布工程工23个点，其中第一批16个站点、第二批7个站点。截至目前已完工11个站点，开通10个站点。未完工站点主要原因存在协调问题及正在装修，无法进场。二、存在问题（1）、工程质量及安全问题1、小区宽带存在问题较多，其中共性问题主要包括光缆及户线的保护套管不规范、线槽接口处不平齐、光交箱未进行接地保护、标签和光缆挂牌不及时等；个性问题体现为部分小区箱体安装不牢固，缺少一个固定螺栓、光缆引上与地埋时不符合规范要求、光缆直接飞线布放等。集团客户工程主要包括箱内线缆布放混乱、入箱及转角光缆无保护等问题。2、管道工程，开挖深度不符合要求、遇到特殊情况时不做保护处理等3、WLAN工程主要
5、出现在网线未套管保护，光缆无吊牌及尾纤未套管保护等问题。4、安全控制中，现场监理与每个施工队伍均进行了技术交底，但施工队伍安全防范意识依然较薄弱，施工中部分施工人员未佩戴安全帽，在道路及小区施工中未设立安全警示标志等。（2）、工程协调问题1、2012年小区宽带第一批中5个小区房屋正在建设，无法进场施工，9个小区存在协调难度。2、XXXX对WLAN传输光缆工程附挂其他单位杆路时存在问题较多，尤其附挂电信杆路协调难度较大。3、部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。三、相关要求1、小区宽带项目要求施工单位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小区宽带工程建设。对
6、于部分协调难度较大的工程，施工单位要加强协调力度，保证工程的顺利进行。2、文明施工，规范施工；加快工程验收进度，按段落情况验收核实段落材料，及时提交验收资料及竣工文件，此后每个单项工程的材料只发配85%-90%，依据施工情况及进度情况二次发料。3、施工单位在开工前必须提交开工报告、施工组织设计方案（方案必须包含进度计划、安全控制等）、相关材料出厂证明及合格证、部分材料的质检报告等。施工单位在工程施工前，要提前24小时通知监理单位。施工单位必须根据省公司要求使用监理督巡平台提交开工申请，并要对提交的申请进行核实（在系统中查找是否完成）。4、施工单位应严格按照设计图纸施工。如遇到与设计不相符部位，
7、需要设计变更，施工单位应提交相关书面材料至监理单位。经监理单位审核后再送至建设单位与设计单位，由设计单位出具设计变更图纸后，方可施工。5、在监理单位下发监理整改通知单后，施工单位应及时整改，并将整改情况以书面回复至监理单位。6、工程施工中，应保证资料的同步性，不允许资料后签。工程竣工后，要及时提交竣工资料，并要做好自验，自验合格后，方可提交验收申请。7、施工人员在施工过程中务必佩戴安全帽及相关安全防护用具。在特殊地段施工时，必须设立安全警示标识，落实现场安全情况。四、工程管理与下步工作部署（1）、工程管理1、提高认识，树立紧迫感，加快施工进度。2、小区宽带属于重点工程，工程施工进度较慢，要求2
8、012年6月30日之前完成所有2012年小区宽带第一批、第二批工程项目建设。把1700万投资全部完成，对第三批工程项目建设要提前摸底。3、加强质量管控，对重点施工部位及隐蔽工程严格把关，确保工程质量，并实施相关惩处办法及措施。4、各单位要全力配合XX市公司进行转资工作，施工单位对已完工工程要及时提交竣工资料，并进行归档。并建议对竣工资料提交的及时性可纳入下次招投标考核的依据。5、加强对施工过程中的物资管理，施工多余物料及时回收、移交，做到及时退库。6、在保证施工安全的同时要注意文明施工，杜绝与其他单位发生矛盾及冲突，如存在施工困难，可及时上报县、市公司协调解决。7、继续做好“两证”办理工作，今
9、年争取完成90%左右。（2）、下步工作部署1、在后期工作例会中，由监理单位对在建工程的进度、质量、安全及存在的问题做统一汇报。针对工程建设中出现的问题，要依据考核办法处理相关责任单位。监理单位要对在建的部分管道工程的实际进度情况予以核准。项目经理要加强对施工单位及监理单位的管控。参建单位要做好XX移动样板工程的建设工作。2、今后的验收、资料归档及余料回收纳入考核范围，并作为今后招标的评标依据。3、加强工程的管控力度，每月召开通信工程建设协调会并就会议的内容发出通报。小区宽带、WLAN的工程每半月召开一次工作例会。4、监理单位每周要统计施工进度明细、存在的问题等，每周五发至运维部相关领导及分管的项目经理处。会议时间：2012年4月6日会议地点：XX移动公司附属楼三楼主持人： XXXX会议人员名单：详见附件会议签到表
