《创新发展理念转变发展方式在推进多元化经营战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新发展理念转变发展方式在推进多元化经营战略（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新发发展理念念转变发发展方式式在推进多多元化经经营战略略实施中中实现非非运输企企业可持持续快速速发展-在全局局非运输输企业经经营工作作电视电电话会议议上的报报告李俊林（20112年11月122日）同志们：这次会议议的主要要任务就就是：深深入学习习贯彻全全路多元元化经营营工作会会议和路路局“三会”精神，总结回回顾20011年年全局多多元经营营工作，分析面面临的形形势与任任务，以以科学发发展为主主题、以以转变经经济发展展方式为为主线、以实施施多元化化经营战战略为核核心，全全面部署署20112年全全局多元元化经营营重点工工作，创创新发展展理念、延伸产产业链条条、大力力增收增增效，全全面提升升非运输
2、输业整体体发展水水平，为为实现部部局下达达的经营营指标和和完成各各项工作作任务做做出不懈懈努力。一、20011年年工作简简要回顾顾20111年，全全局非运运输企业业在路局局、局党党委正确确领导下下，全面面落实多多元化经经营战略略，加快快推进管管理体制制改革、大力拓拓展延伸伸服务产产业链，转变发发展方式式、调整整结构布布局、全全面挖潜潜增收，非运输输企业呈呈现良好好发展之之势，全全年各项项工作任任务实现现较好完完成。在在以下六六个方面面取得了了新成果果：1.经济济效益稳稳步增长长。全年年非运输输业完成成收入1119.78亿亿元，同同比增收收28.93亿亿元、增增幅311.8%；实现现利润77,4
3、555万元元，为运运输业转转移人员员工资及及附加88.944亿元，合计创创效9.68亿亿元，同同比增效效7.11亿元,增幅达达2755%。2.体制制机制完完善创新新。按照照部局多多元化经经营战略略推进实实施要求求，制订订了哈哈尔滨铁铁路局多多元化经经营实施施方案，100月份组组建了投投资管理理集团，全面承承担起全全局多元元化经营营的总体体规划和和非运输输业管理理职责；去年底底，路局局、局党党委为加加大一体体化管理理力度，实施了了局长直直接分管管、各专专业主管管领导协协管的新新的管理理运行机机制；经经过路局局、局党党委批准准，在充充分准备备详细制制订操作作推进方方案和稳稳定风险险评估的的基础上上
4、，我们们迅速启启动完成成了全局局物流企企业重组组整合，成立了了哈、齐齐、牡、佳、呼呼五个区区域物流流集团，为全局局物流业业发展特特别是多多元化经经营的全全面推进进实施奠奠定了坚坚实基础础。3.增收收增效成成果显著著。充分分发挥煤煤木粮油油地域资资源和运运力资源源优势，煤炭、物流等等企业实实现效益益大幅度度攀升，特别是是煤炭集集团同比比增收229.443亿元元；坚持持服务地地方经济济和促进进企业发发展有机机结合，11月月份以来来先后与与神华宝宝矿、古古莲河煤煤矿、中中粮集团团等近110家大大企业签签订了经经销合同同，实施施战略合合作，实实现互利利双赢；积极打打造哈铁铁品牌，全面拓拓展路内内外市场
5、场，国旅旅、工建建等集团团同比大大幅度超超收，在在铁路专专供米销销售上，近期先先后与北北京局、济南局局、成都都局、呼呼和局、柳州局局签订了了45000吨销销售协议议。4.规范范管理不不断深化化。结合合多元化化经营战战略的实实施，研研究建立立了非运运输业与与运输业业联动机机制和企企业绩效效考核等等办法，全面建建立起有有序对接接、规范范有效的的制度安安排体系系；强化化合同管管理，为为各集团团配备专专兼职法法律顾问问和合同同管理员员，组织织开展合合同大检检查、大大清理和和经营行行为大规规范活动动，加强强了企业业管理；加大企企业监管管力度，特别是是对涉粮粮、涉煤煤等重点点企业，加强检检查、监监督和约约
6、束，促促进了企企业健康康发展。5.确保保安全有有序可控控。全面面落实部部局安全全工作要要求，在在非运输输业把安安全工作作与经营营工作放放到同等等重要的的位置来来部署、来落实实；特别别是“7.223”事故后后，组织织非运输输企业深深入开展展安全大大检查活活动，建建立安全全问题库库跟踪销销号解决决问题，确保了了安全大大检查活活动取得得实效；强化各各级领导导干部在在安全上上作用的的发挥，通过重重点包保保、关键键包保，落实安安全责任任、组织织安全攻攻关、强强化安全全考核，确保了了非运输输企业安安全稳定定。6.和谐谐局面巩巩固发展展。以干干部能力力提升年年活动为为载体，全面加加强各级级领导班班子和干干部
7、队伍伍建设，组织各各集团深深入开展展了各项项学习培培训活动动，努力力打造了了适应新新形势、新任务务、新要要求的经经营团队队；全力力抓好稳稳定工作作，重点点发挥各各集团责责任主体体作用，以“案结事事了”为原则则，强化化问题解解决，较较好地维维护了系系统队伍伍整体稳稳定；关关心关爱爱职工生生活，深深化落实实“三不让让”承诺，维护和和保障职职工合法法权益，激发调调动了干干部职工工工作积积极性和和主动性性。过去的一一年，是是很不平平凡的一一年，是是多元化化经营战战略全面面启动实实施的一一年，是是经历了了重组整整合重大大挑战和和严峻考考验的一一年，更更是非运运输业布布局调整整后全面面理顺规规范发展展的一
8、年年，我们们之所以以能够克克服各种种困难，取得这这些成绩绩，是路路局、局局党委正正确领导导、有力力推动的的结果，是路局局各级组组织、各各部门通通力协作作、密切切配合的的结果，更是全全系统广广大干部部职工共共同努力力、共同同拼博的的结果。在此，我代表表投资集集团、集集团党委委向所有有关心支支持非运运输业发发展的各各位领导导和同志志们、向向全局非非运输业业系统的的广大干干部职工工和家属属表示衷衷心的感感谢！一年来的的经营实实践使我我们深切切地体会会到：只只有始终终不渝地地坚持科科学发展展这个主主题不动动摇，用用发展解解决非运运输企业业存在的的问题，才能实实现非运运输业的的科学发发展；只只有始终终不
9、渝地地坚持转转变经济济发展方方式这条条主线不不动摇，不断优优化企业业结构布布局，才才能实现现非运输输业的做做优做强强目标；只有始始终不渝渝地认真真落实路路局、局局党委的的战略部部署，取取得有力力支持，才能推推动非运运输业可可持续快快速发展展；只有有始终不不渝地坚坚持多元元化经营营战略举举措，不不断拓展展延伸运运输服务务产业链链，开发发新项目目、拓展展新领域域，才能能实现非非运输业业的规模模发展；只有始始终不渝渝地坚持持以人为为本，充充分发挥挥每名干干部职工工在经营营创效中中的主动动性和创创造性，集聚全全体智慧慧、凝聚聚整体合合力，才才能为企企业又好好又快发发展提供供最坚实实保障。回顾20011
10、年年的各项项工作，我们仍仍感到存存在以下下几方面面问题：一是推推进多元元化经营营战略的的力度还还有待于于进一步步加大。多元化化经营、一体化化管理的的理念有有待进一一步筑牢牢，非运运输业与与运输业业的整体体互动局局面有待待进一步步形成；二是非非运输企企业面向向市场、开拓市市场的能能力还有有待于进进一步提提升，各各企业的的市场开开发意识识、开拓拓能力还还有待进进一步提提高，特特别是融融入地方方市场、参与市市场竞争争、开发发实体经经济上还还有待于于加强；三是全全面延伸伸货物服服务产业业链还有有待于进进一步拓拓展，在在物流业业发展上上还停留留在初始始阶段，物流服服务从“站到站站”向“门到门门”转变还还
11、有很大大差距，特别是是在打造造“4A”级物流流服务平平台、拓拓展物流流服务项项目、构构建全程程服务网网络，还还需下更更大力度度。四是是人才队队伍建设设还有待待于进一一步加强强，人才才的梯次次培养、全面储储备还需需加大力力度，特特殊专业业型人才才还较为为匮乏，人力资资源配置置与非运运输业的的发展不不相适应应的矛盾盾还比较较突出。这些问问题需要要我们在在下步工工作中认认真加以以解决。二、正确确认识和和有效把把握非运运输业面面临的形形势与任任务20122年是实实施“十二五五”规划承承上启下下的重要要一年，更是实实施多元元化经营营战略的的关键一一年。认认真分析析、准确确把握全全年工作作面临的的新形势势
12、、新任任务、新新要求，对找准准工作切切入点、着力点点、落脚脚点，推推动非运运输业快快速发展展至关重重要。220122年总体体面临的的经营形形势可以以概括为为“机遇与与挑战并并存、压压力与动动力同在在”。为此此，我们们必须充充分认清清形势、抓住机机遇、迎迎接挑战战，在稳稳中求实实中提高高经营质质量、在在难中求求解中破破解发展展课题、在变中中求进中中快速提提升效益益，从而而实现非非运输业业科学发发展的新新跃升。1准确确把握战战略发展展新机遇遇。从220122年国际际、国内内和路内内发展形形势看，非运输输业发展展面临着着前所未未有的新新机遇。一是从国国际、国国内形势势看，220122年和平平、发展展
13、、合作作仍是国国际时代代潮流，国家经经济“稳中求求进”，稳步步持续提提升，国国内着力力扩大内内需、保保障和改改善民生生的需要要，必将将对铁路路企业发发展，特特别是非非运输企企业发展展起到整整体推动动和拉动动作用，大的有有利环境境、大的的发展背背景，对对非运输输业发展展带来了了新机遇遇。二是是从全路路形势看看，全国国铁路工工作会议议把实施施多元化化经营战战略、提提高经济济效益和和社会效效益作为为推进铁铁路科学学发展的的中心任任务，铁铁路市场场的深度度开发、铁路项项目的广广泛拓展展、铁路路服务的的链条延延伸以及及加快发发展现代代物流业业，必将将为铁路路发展，特别是是非运输输业发展展带来新新契机；三
14、是从地地区经济济发展形形势看，黑龙江江省和内内蒙古自自治区近近年来经经济高位位持续增增长，GGDP指指标都将将超过国国内平均均水平，特别是是地方煤煤木粮油油等地域域资源及及深加工工产业的的蓬勃发发展，给给与之紧紧密相连连的铁路路运输行行业发展展带来了了更大机机遇，铁铁路企业业与地方方经济的的融合更更加紧密密、更加加深入，路企共共赢的格格局全面面形成，为铁路路企业特特别是非非运输业业发展提提供了更更广阔的的发展空空间。四四是从全全局形势势看，铁铁路局市市场主体体地位的的确立、铁路多多元化经经营战略略的全面面推进实实施，路路局、局局党委“开明、开放、开发，创岗、创业、创效”总体要要求的推推进落实实
15、，运输输业与非非运输业业整体互互动有利利局面的的形成，全局经经营的“一体化化管理”，必将将为非运运输业的的发展提提供最坚坚强、最最有力、最持久久保证，非运输输业面临临着难得得的历史史发展新新机遇。五是从非非运输业业整体形形势看，非运输输业管理理新体制制、新机机制的建建立，特特别是全全局物流流业的重重组重构构后发展展新格局局的形成成，为全全面延伸伸客货运运输服务务产业链链提供了了良好保保证，全全局非运运输业管管理的新新构架、经营的的新模式式，必将将激增新新活力、促进新新发展，为非运运输业发发展创造造了新机机遇。六六是从非非运输业业内在发发展的基基础看，各项制制度化、规范化化保证措措施的制制订和出
16、出台，特特别是联联责联挂挂、绩效效考核、预算管管理、人人才保障障等办法法的全面面建立出出台，团团队建设设的进一一步加强强、发展展合力的的进一步步形成、干部职职工作用用的进一一步发挥挥，必将将为非运运输业发发展提供供新动力力。这些些发展的的新机遇遇、新优优势、新新空间，我们必必须牢牢牢抓住，为实现现非运输输业可持持续快速速发展做做出不懈懈努力。2全力力应对发发展各种种新挑战战。在全全面分析析面临机机遇的同同时，我我们更应应该清醒醒地认识识到我们们发展面面临的新新挑战，从而采采取措施施、积极极应对，化压力力为动力力，变被被动为主主动，开开创非运运输业发发展新局局面。一一是国际际金融危危机的深深层次影影响仍然然存在，世界经经济的不不确定性性和国内内宏观
