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1、最新整理平安监理工作方法与举措一平安监理工作方法1 、现场巡查：对施工现场进行全员、全过程、全方位、全天候 动态巡视, 对施工平安重点部位重点检查, 出现平安隐患以口头或书面指令施工 单位限时纠正.2 、核查：对施工单位安保体系、 安保方案、文明施工组织设计、 工地平安检查制度, 制定和实施进行核查和检查, 检查分定期检查与不定期检查.3 、旁站：对危险部位进行旁站监理, 检查施工单位平安员是否 在场,上岗人员是否持证,是否按操作规程施工,平安保护、防护举措是否到位 材质、设备是否到达标准要求.4 、验证、签证：对施工单位采购的平安设施所需材料、设备、 防护用品进行检查验收签证.对各类设备、平
2、安设施进行检查和验收.5 、书面指令： 书面指令是平安监理的一项重要举措, 当施工单 位在施工过程中产生平安隐患, 监理将针对问题, 按有关规定、 标准作出书面指 令,开出限期整改的监理工程师通知单.6 、监理月报： 驻地办根据情况将月度平安监理工作情况在监理 月报中或单独向建设单位和有关平安监督部门报告7 、监理例会： 定期召开监理例会, 对建设工程施工现场所发现 的平安生产文明施工的各类情况进行点评； 分析问题存在的原因； 商讨解决问题 的方法；对有关重要的平安生产,文明施工的重要事项作出决定.二平安监理工作举措1 、定期的平安检查驻地办驻地监理工程师及平安监理工程师会同总监办平安领导 小
3、组定期进行全线的平安生产联合大检查, 每月不少于 1 次,对在检查中发现的 平安问题及时要求施工单位整改, 并写出书面的整改报告, 将平安生产纳入优质 优酬考核指标.2 、不定期的巡视检查驻地办平安监理工程师和驻地现场监理人员每日巡检各工程部, 各施工现场的生产平安情况, 并要求工程部主管平安生产的负责人配合检查, 认 真检查各项平安制度和落实情况及各项平安举措是否有效. 发现问题及平安隐患, 立即先口头要求工程部进行整改, 并发出监理通知单, 要求在规定的时间内整改 完毕,将整改结果以书面形式回执驻地办. 监理工程师将情况及整改工作详细填 写监理平安巡查记录表. 并要求工程部平安生产负责人现
4、场签认情况记录. 平安 监理工程师将每次平安巡检记录统计填写入平安治理台帐, 归档.3 、平安工作汇报制度工程部每月就本标段平安生产执行情况做专题汇报.在施工过 程中,一旦发生事故,必须最短的时间内上报驻地办,不得隐瞒虚报.监理代表 以及现场监理人员在巡视和旁站过程中, 发现事故隐患或平安事故, 应立即将有 关情况上报总监办, 并采取必要的举措预防事态扩大, 如发现成心拖延或隐瞒不 报,将按有关规定严肃处理.4 、平安会议制度驻地办平安负责人要每月定期召开生产平安会议,也可以与工 地例会一并召开, 会议要强调平安生产主题, 要求工程负责人汇报本月平安施工 的工作情况, 以及指挥部、总监办在检查
5、中发现的平安隐患及要求整改举措的落 实情况,平安监理工程师对每标段的生产平安及平安保证举措进行说明, 并对以 后的平安生产具体要求做出指示.形成会议纪要上报指挥部.5 、专题会议制度驻地办监理工程师在巡检工作中,如发现有发生平安事故的苗 头,或已经发生的平安事故, 认为有必要或者必须暂停施工进行整改处理的, 应 立即通知先口头后书面 工程部停止施工, 并将情况汇报总监办主要负责人及 指挥部,并要求工程部主要负责人到现场, 会同总监办, 指挥部负责人对现场具 体情况进行调查、鉴证. 总监办负责人主持召开平安专题会议,对发生的平安 隐患或已经造成的事故损害进行调查分析、 澄清、 提出补救或处理事故举措. 及 整改要求,做详细的会议记录,并将会议纪要通报全线.6 、处分制度平安监理工程师对每次巡检平安生产执行情况的记录台帐,安 全生产监理通知单及监理工程师下发的专题平安监理指示, 都将作为工程部综合 评分的重要组成局部, 也是对工程部平安责任人和主管平安的主要负责人的考核 标准,重要的评价因素.对于平安责任心不强、平安保证举措不落实,对监理工 程师口头或书面提出的整改要求拖延落实或拒不执行的, 监理工程师有权提出将 不负责任的具体人员去除出场的决定. 上报总监办做出人员清退出场的监理指示, 并上报指挥部,对工程部做出违约处分.
