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1、设备科2023工作计划 设备科2023工作计划1，将是学校十二五发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略，紧密结合学校十二五发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1.应用系统信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、
2、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。3.多入口多出口解决公网访问我校速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校的外部访问速度。4.移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。5.新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年
3、度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。二、实验室建设与管理工作1.做好实验室建设项目的论证、评审、建设工作。2.加强完工项目的考核。本学期组织对度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍
4、建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵
5、重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。设备科2023工作计划2根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还
6、能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科的工作做出整体规划安排。一、工作的思路和流程。总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。二、完成工作指标。我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申
7、请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。三、主要内容及措施。我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。你来说的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科工作的整体规划安排。设备科2023工作计划3根
8、据国家质检总局特种设备现场安全监督检查规则（国家质检总局第5号公告）、湖南省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法的实施意见（湘政办发101号）的要求，结合我县实际，编制本工作计划。一、指导思想通过计划执法，明确执法任务、强化监管执法，落实中华人民共和国特种设备安全法等法律法规授权及上级委托或下放的特种设备安全监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营单位自觉排查治理特种设备生产、使用隐患，全面落实特种设备安全主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发生，努力促进全县安全生产形势持续稳定好转。二、计划范围本计划对特种设备使用单位作出日常监管执法安排。专项监督检查和各类专项整治监督检查
9、另行部署。三、责任分解县局特设股负责全县特种设备安全监管执法工作的总体部署安排、督查和业务指导，股室重点监管的.40家特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。各乡镇监管所负责本辖区内特种设备使用单位行政执法工作，特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。县局执法大队负责立案处罚案件调查及与案件相关的隐患整改复查，局特设股予以配合。局法制股负责对各单位行政执法工作进行监督检查，开展执法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。四、执法方法、内容、频次、措施对纳入计划的对象，全年至少1次，按特种设备现场安全监督检查规则规定的程
10、序和内容实施现场检查。发现违法违规行为或事故隐患时，下达特种设备安全监察指令书或责令整改通知书，责令被检查单位采取必要措施予以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形式实施复查。对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。对依法应报告县人民政府或通知有关部门的情况，及时以书面形式报告县人民政府或通知有关部门。对依法应予行政处罚的单位，按照湖南省行政程序规定办理。对涉嫌构成犯罪情形的单位，按照行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定移送公安机关调查处理。五、定点行政执法检查对象及检查时间安排（一）对全县辖区内所有特种设备使用单位的日常监管执法。县局特设股对具有公众聚集场所使用、特种设备使
11、用数量较多、气体充装城镇油气管道等潜在危险性较大等特点的40家特种设备使用单位直接负责，实施重点监督执法。易俗河、花石、谭家山、石潭、中路铺、河口6个食品药品工商质量监督管理所分别根据各自辖区内特种设备使用单位实际情况开展特种设备定点行政执法，要求日常监管执法全覆盖，特别是特种设备安全监管系统检验到期预警单位，加强监督执法，杜绝监管死角，确保辖区内特种设备安全合法运行。设备科2023工作计划4一、工作重点工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员和设备操作人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于维护保养出现故障影响生产，集思广益，节约挖潜为公司节约生产成本。
12、二、工作目标1、设备的完好率达到90%以上。2、由于设备维修造成的停工小于5.0%。3、杜绝特大、重大设备责任事故；主要设备责任事故低于1%。4、采取有效措施降低设备维修费用，防止设备失修。5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。6、积极参加协助操作人员培训，不断提高操作人员素质。7、节约挖潜，做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。三、具体措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，提高设备完好率，加大设备管理力度，保证车间正常生产。2、进一步加强维修人员和操作人员的业务培训，完善岗位责任制和操作规程。3、完善设备安全操作规程，加大监督检查力度。4、贯彻巡回检查
13、制度，加强与操作人员的沟通，及时掌握设备运行动态。5、协助仓库管理人员进一步做好备用设备、备品备件管理工作。6、节约挖潜，修旧利废工作具体有以下几点计划:a、设备维修过程中的各种废旧物资,如螺丝、螺母等修复后可以重新使用的， 修复后重新使用；b、加工各种阀门维修和研磨的工具，对可以维修的旧阀门加以修复，重新利用；c、加强造粒机油封的维护保养，节约机油的用量；7、及时搜集掌握有关先进设备动态和管理经验，提高管理水平。设备科2023工作计划5是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团
14、队的整体素养。一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3.与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施
15、。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进tpm自主维护建设与完善工作。四、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。五、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。六、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管理目视化要求，拟安排以下培训目录。plc及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应
