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1、公司转型发展思考体会有关控股公司转型发展的几点思考XX市X控股有限公司经市国资委批准成立,为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范畴内的国有、集体公司资产履行投资、运营、监管职能,承当保值增值责任。控股公司成立至今已经年多时间,时至今日,控股公司自身及周边客观环境都发生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐渐将控股公司打导致集团公司”的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势公司的改革调节工作,关注弱势群体,保稳定,惠民生;另一方面加速资本运营,盘活存量资产,促发展。积极摸索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式,改善存量资产质量,提高收益水平,为公司集团化建设做好了战略性铺垫。国有投资控股
2、公司是一种新型模式,是国内投资体制改革及国有公司改革调节的产物，相对于其他国有公司，一无经验、二无模式可循,其运营方式千差万别并且始终在摸索、完善、调节之中。国内人们都承认运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂,对移送不良资产处置,对资不抵债公司的依法清算,退出市场,将处置收益再投入到优势公司;一方面担当优势公司孵化器,将划入公司的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合,并扶持做强做大，逐渐搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合,部分优势公司上市,实现了资产资本化,资本证券化的良性循环,这一转换提高了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实行的分类
3、管理及目前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。 根据公司集团化公司建设的战略目的，结合自己感受,我谈谈如下几点。 1、多一点忧患意识,控股公司成立以来，人们始终感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金;监管困难公司的改革也重要依托政府拨付改革扶持资金。目前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参与省国资委座谈会,交流中得知,大部分地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构,此类似于当年国资局与国资经营公司的关系,监管范畴扩展到市政、公用事业,财政予以全额拨款并列入正常预算；一部分类似省投资控股公司，持有优良公司股权,每年定期分红非常可观。以上两个基本控股公
4、司都不具有,依托自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患,死于安乐”，如果我们不能未雨绸缪，积极转型,将来会非常被动。 2、多一点效益意识,能否持续发明足够的效益，是我们长期立足之本。固然,前些年我们发明了不少社会效益,给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要运用好这一基本，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化,将来我们更需要以经济效益为中心,努力发明更多的经济效益，只有这样,公司才干逐渐步入良性循环,广大员工的福利待遇才干逐渐提高，才干同步分享社会发展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到收入倍增的目的,我们的收入能否倍增或者更高幅度增长,取决于我们将来的效益。
5、在拟订战略规划的基本上,建议公司实行年度预算管理,加强开源节流的筹划管理及过程管控。 3、多一点市场意识,人们要把控股公司当作公司，是市场独立竞争的主体,而不是管理机关，这样近年来,人们始终把控股公司当作管理机关,甚至还号称“小国资委”，国家目前逐渐将事业单位改为公司单位,从目前的环境及将来的发展方向来看,我们都不也许转成事业单位,只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变,按照市场法则运营,从市场中寻找发展机遇。4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多,质量差,收益低，监管公司大多数停止生产经营,仅靠房屋租赁维持,这些年来,机关本部人员重要精力放在服务及监管方面,要参与残酷的市场
6、竞争并且获取足够的经济效益,需要人们打破这样近年的封闭格局及惯性思维,多某些创新意识。山东魏桥创业集团有限公司抓住纺织行业压锭时机迅速扩张,依托自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下,逆势发展，并于进入世界50强。控股公司的转型发展,也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试,积极寻找哺育新的经济增长点。 、多一点学习意识，人（劳动者）是最活跃的能动的要素,任何经营活动都需要人,人才是最活跃的先进生产力，再好的业务,再好的蓝图都需要人去实行描绘。去年,公司招聘一批人员,根据集团化建设及发展需要,建议下一步继续招聘部分急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度,广大员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要,进一步加强业务知识的学习和储藏。 公司发展转型是一种艰难长期的过程，需要公司上下要一条心,一盘棋,心往一处想,劲往一处使,形成对的有效的合力,推动公司进入持续迅速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。资料来源：
