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1、2021年公司财务工作总结3篇公司财务工作总结篇120年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财 务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财 务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环 风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工 作进一步得到提高，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。一、做好经营预算分析，提供管理决策依据1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实 公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势。推进公司业 务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经 营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影
2、响，通过财务指标的比较分析和预测，为公司积极参与直购电、 碳排放交易等有关市场竞价业务提供财务支持平台，同时对发现 的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。2、财务部较好地完成公司20_年度经营业绩考核的 申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营 效益、资本保值增值以及经营管理水平等情况，公司20_年经 营业绩考核成绩为优二、加强公司资金管理，积极筹措营运资金1、通过合理安排资金，在保证生产经营资金需求的情况下, 提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年75%的借款本金合 计52,002.50万元，相比原还款计划减少借款利息1,x5x.67万 丿元。2、近年环保压力增
3、大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿 式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购， 排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金 链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此 同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。 在此困局下，公司积极筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下 浮10%优惠条件的流动资金循环借款，满足生产经营的需求。同 时合理运用各种资金，降低筹资成本，防止资金沉淀及供给不及时，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务 风险。三、实现资产价值管理，国有资产保值增值1、根据集团公司批复的x、X号机组财务竣工决算报 告，对2x07
4、张固定资产卡片进行分类、整理、核实，完成卡片 导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门/分部。此举标志 着x、X号机组财务竣工决算工作全面完成。2、根据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完 善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资 产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进，真正做到明晰权 责，落实责任。3、根据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成 了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工 作，及时向集团公司和省国资委上报备案。4、启动1 -X号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产 报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的批复工作正在 进行中。5、参与
5、了物资仓库搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架 物资。四、强化保险管理工作，完善保险索赔机制1、根据安健环风险管理三星标准的要求，修订了保险管 理标准、建立了财产保险投保及索赔情况表及社保及工 会保障计划情况统计表等台帐。通过三次元素审查及自我评价， 不断查找差距并推动其完善。2、制定20_-20_年度机组保险方案，充分利用公司良好 的营运业绩和风险管控能力，比上年度减少年度保险费用200万 元，下降17%。3、积极跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部 门密切沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款X20万 丿元。五、加强税务机关沟通，依法进行税务工作1、依法完成税务申报工作，做到按
6、时申报、税额准确。截 至20年11月，实际上缴税收x.77亿元。2、20_年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范 围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注符合“营改增”业 务范围的项目，对合同税费条款提出要求或建议，节约公司成本。3、为规范固定资产抵扣增值税管理，珠海市国家税务局对 我公司20_年以来固定资产抵扣情况开展清理核查。财务人员 积极配合，完成税局检查工作。六、加强财务团队建设，团结高效完成工作人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主 要力量。由于财务编制和工作安排方案，20_年是财务部人员工 作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题， 财务部及时调整
7、工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的.潜 力，着力打造合力高效团队。七、加强财务制度建设，夯实财务管理基础公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契 机，重新审视财务管理标准，依据公司业务发展的实际情况，以 加强公司内部控制为目标，修订了全面预算管理标准等9个财务 管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作内容，为提升经营管 理效率奠定基础。八、注重财务工作基础，认真做好常规工作1、财务人员严格遵守财税法规，认真履行工作职责。在原 始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务 人员都能做到认真仔细地完成工作，认真执行公司的各项规章制 度，保证了会计信息的及时性、完整性及准确性
8、。2、及时准确上报报表。按照国资委、集团的要求，财 务部人员加班加点，遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加 班，保时保质完成报表的编制，顺利完成年度财务决算工作，并 荣获集团公司财务决算工作二等奖。3、规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理以及会计 档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资 料。展望20_年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤 占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上等竞争 性新事物浮现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营 管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们必须做好规划 应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。明年设想：1、推行全
9、面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控 制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、 提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空 间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经 营量化指标预测数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参与竞争和争取盈利提供服务。2、积极筹措资金，优化贷款结构，争取优惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程 资金计划，合理安排用款，组合、运用各种资 ，满足生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供给不及 时。3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订x、X号 机组财产保险
10、案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保 险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调， 加快保险索赔进度，提高保险索赔。4、积极参与直购电竞价上、碳交易等工作，建立售电成本 计算模型，为直购电竞价提供依据。5、积极参与内部控制制度的建设和完善，控制财务风险。6、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下， 实行岗位之间交流学习，实行“一人多岗。公司财务工作总结篇2一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总 的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类 产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比 上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的
11、商业地位，为 明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上， 公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提 供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服 务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过 培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提 高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备， 切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能 更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理， 杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断 扩
12、大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务 的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各 项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措 施，主要措施有：（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线, 加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回 收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做 到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员 紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作， 使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货 平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理 性，做
13、到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。 在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合， 对于不合理的开支完全杜绝。（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人 人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与 员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的 利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得 到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事 实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中， 虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支 也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的
14、 问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员 工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员 工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、 不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是 客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条 件的；怎样才能解决员工的问题；、公司财务工作总结篇3在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思 路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目 标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础， 抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效 益最大化，有力地推动了支
15、公司财务治理水平的进一步提高，充 分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况1、固定费用：1-9月份累计完成.5,完成进度计划的117.2, 同比增长27.4，增加支出2312627.8。2、三项费用：1-9月份累计完成.5,完成进度计划的136.3, 同比降低10.5，减少支出171939.2。3、内部利润：1-9月份完成-.1元，较计划进度-828.4元增亏252.7元。二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理 也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以 及财务治理的需要
16、，及时出台了支公司固定费用治理办法、 资金预算治理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计 划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额 包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、 维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了 职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用， 必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金 预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有 现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电 力资料从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了 借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金 占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预
