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1、宝钢特钢热轧厂酸洗池改造施工方案 编制人：俞永乐 审核人：徐兴忠编制单位：上海金厦建筑安装工程建设单位：宝钢特钢 甲方项目负责人：编制时间：2015年3月目 录第一章、工程概况3一、工程概况3一）项目简况3二）基本概况3三）总平面布置5四）主要工程内容5五）现场施工条件5二、编制依据6一）设计有关资料6二）现行规范规程和有关技术规定6第二章、现场管理机构设置及职责7一、现场管理机构设置7二、主要管理人员职责8一）项目经理8二）项目副经理8三）项目总工程师9四）施工技术主管9五）监控管理主管10六）计划财务主管10七）材料设备主管11八）综合管理主管11第三章、施工总体部署13一、施工组织指导思
2、想13二、施工总体开展程序13三、主要施工机械及材料选择13四、施工准备13一）、施工场外协调14二）、现场准备14三）、技术准备14四）、施工组织准备14第四章、施工总进度计划及保证措施16一、工程进度安排设想16一）施工周期16二）项目总体16二、具体施工进度计划（附进度计划表）16三、保证施工进度计划措施16一)管理保证措施16二)施工进度计划管理体系17三）施工人员保证措施18四）技术保证措施18第五章、主要工程施工方案19一、施工测量工作19二、池底、池壁、池顶表面砼凿除、清洗、清理工程施工方案19三、池壁修复、种植钢筋、绑扎钢筋网片19四、模板工程施工方案19五、填充料浇捣工程施工
3、方案19第六章、现场施工总平面布置及管理20一、施工总平面布置20一）办公及生产设施的布置20二）施工用电布置20三）施工用水布置20四）现场垃圾处理20五）通讯布置20二、现场总平面管理20一）科学的规划20二）平面管理体系21三）平面管理计划的实施21四）平面管理重点21主要施工资源配置计划表21一、现场主要计量检验工器具配置计划21二、现场主要施工机械配备计划21三、主要劳动力配置计划22第七章、确保工程质量的技术组织措施24一、质量管理体系24二、质量预控及检测程序24三、薄弱环节的预防措施25四、质量保证措施25第八章、工程施工安全、消防管理目标及措施26一、安全、消防管理目标26二
4、、安全、消防管理标准26三、安全、消防管理体系26四、安全、消防技术措施29一）临时用电29二）机械使用29三）其他安全、消防措施30四）安全、消防责任制30第九章、文明施工管理目标及措施32一、文明施工目标32二、文明施工管理体系32三、文明施工管理措施32第一章、工程概况一、 工程概况一） 项目简况工程名称：热轧厂酸洗池改造建设单位：宝钢特钢施工单位：上海金厦建筑安装工程建设地点：热轧厂工期要求：总工期为20日历天。二） 基本概况本项目位于特钢热轧厂酸洗厂房内，酸洗池长为20米，宽4.7米，深-7.1米，分A池和B池，共两只，钢砼结构，原酸洗池因受酸的长期侵蚀，致使池底、池壁、池顶表面砼腐
5、蚀磨面、酥松、脱落，池壁裂缝渗漏，急需对池底、池壁进行加固、修理。对A池作加固性修理，对池壁、池底表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落，池壁裂缝渗漏进行修补，表面再铺设环氧树脂防腐层。对B池进行整体性修复，加设塑料防腐板内衬。采用20mm厚塑料防腐板，塑料板面层与原钢砼池壁间采用内膨胀螺栓连接。原池壁面种植钢筋、绑扎钢筋网，塑料板与原池壁间浇注50mm厚KY-20专用灌浆料。工艺流程：池壁、池顶凿除、清洗池底施工脚手架搭设裂缝补嵌安装锚筋安装防腐板（专业单位施工）模板制安填充料浇筑模板拆除脚手架拆除现场清理竣工验收酸洗池深度-7米左右，为确保施工质量，便于防腐板安装及填充料浇捣，所以需分层段施工，每层段
6、施工高度以12米为宜，待防腐板安装完后，再进行模板制安，以确保表面平整、牢固，塑料板面层不变形、不扭曲。操作要点：1、此酸洗池为有盖密闭池，所有作业人员必须选择年轻力壮，身体素质好，并经专业培训考试合格的工人才能进入现场施工作业。在进入池内作业前，必须有能环部对池内有毒有害气体进行测试，并提供危险源辨识及应对措施。在确保绝对安全的情况下，以书面形式通知施工单位进行下池作业。2、本次施工是在有限空间内施工作业，所以照明器具必须在36V一下，潮湿区域照明采用12V照明灯具，施工所用电动设备必须一机一闸，并带有自动断路装置。3、为了吊运建筑材料及通风换气，需在池顶位置开设临时施工洞，便于物料运输，洞
7、口尺寸为2.5米长*1.5米宽。洞口开设时需保留四周钢筋，以备修复时钢筋连接。洞口四周设置钢结构临时围护，确保安全。4、对池底、池壁表面腐蚀磨面、酥松、脱落的砼需凿除，清洗，凿除面积约占45%左右，厚度在515左右。裂缝开裂处用抗渗注浆液进行高压注浆，裂缝约占15%左右，所有垃圾及时外运，确保施工现场整洁、有序。5、钢筋网片与原池壁采用B10膨胀螺栓连接牢固，内膨胀螺栓的顶端离池壁面不少于30mm，上下垂直，表面平整，螺栓种植完毕后，交专业防腐单位安装完防腐板。6、本次池壁破损修补及塑料板与池壁间填充料采用KY40灌浆料，塑料板与池壁间厚度约为4050mm厚左右。本工程特点：1) 、危险因素本
8、次施工区域是在-7米左右的有限空间内作业，本池内含有有毒、有害气体，及残留酸液，进入池内施工前，必须对池内进行清水清洗，置换空气，并用相关检测设备对池内的PH值进行检测，在达到安全标准以后，方可进入池内进行施工作业，施工作业过程中要确保空气流畅。2）、难度大本次在密闭池内施工，施工区域小，垂直高度深，因在池内施工，考虑无法利用机械设备直接浇筑，只能人工用勺子一点一点进行浇捣，对建筑材料运输，施工作业带来极大的不便，增加15%人工降效费。施工区域危险因素大，施工措施费用按2.8%计取。安全文明专项费用按3%计取。3) 工期紧本工程计划工期为20天，争取提前完工，施工过程全是靠人工操作，费工费时。
9、所以，必须作好充分的准备，合理利用交叉时间作业，配备足够的作业人员和机具。4) 优势我公司常年在特钢施工，对地缘人脉相对熟悉，本次施工地点与我公司基地相距较近，物料运输近，所以对本次施工较为方便，我公司有信心有决心的承接本次加固修缮任务。三） 总平面布置本次项目属于旧池加固项目，现场主要堆放一些少量，模板，脚手架钢管，所以不设专门用房，三通一平现场已具备条件，现场用电、用水根据现场就近管线敷出。四） 主要工程内容1、脚手架搭设；2、池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落凿除、清洗、清理；3、锚筋种植；4、防腐板安装（专业单位施工）；5、模板制安；6、填充料浇捣；7、拆模、拆脚手架；8、现场
10、清理、竣工验收。五） 现场施工条件1、 本次在密闭池内施工，所以需取得相关证书及符合相关施工条件后，方可进行施工作业。2、按照施工平面布置图设置，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、 设置现场专职管理人员。3、 施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。4、 施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。5、建立文明施工的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、
11、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。6、 施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。二、 编制依据一）设计有关资料二）现行规范规程和有关技术规定1、 工程测量规范 GB5002693；2、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002；3、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20024、 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503032002；5、 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；6、 建筑工程施工现场供用电安全规程 GB5019493；7、 施工
12、现场临时用电安全技术规范 GJGJ4688；8、 建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001；9、 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091；10、 建筑施工安全检查标准 JGJ5999；第二章、 现场管理机构设置及职责在接到业主通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。现场的管理机构严格要求，实施项目经理负责制的管理模式，除具备常规的施工技术要素外，项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人，代表公司行使一切法定责任。我公司将
13、成立项目经理部，以我公司的质量方针及该工程的质量为目标，竭诚为业主服务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工过程对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。“高效、奉献、快速、优质、安全、文明”完成本工程的施工任务。一、 现场管理机构设置现场组织机构框架图项目经理副经理、项目技术负责人 项目核算员项目材料员项目机电员项目质检员项目安全员生活后勤员项目试验员各工种工长操作层项目施工员二、 主要管理人员职责一） 项目经理作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利建成。
14、1、 根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书，依据公司的质量方针和程序，组织质量策划，编制工程项目质量计划，按规定程序报批，并对实施情况进行督促检查和评价总结；2、 根据签订的工程承包合同，对生产经营活动进行有效的控制；3、 组织编制和申报项目施工组织设计；4、 按时参加业主召开的联系会议，反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金，掌握预付款和工程进度款拨付情况，保证施工按合同及业主要求完成；5、 按时组织召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包，及时解决施工过程中存在的问题；6、 向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作，争取上级领导和部门的支持、帮助；7、 定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况，加强信息交流和管理；8、 认真组织好工程交工验收工作，工程交工验收和结算后组织好工程总结和办理好保修期责任的转移手续。决定项目管理的资源、人员等的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本，合理调配
