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1、2023年企业后勤工作总结3篇公司后勤人员工作总结大家必需要以仔细细致的看法，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是我共享的企业后勤工作总结3篇 公司后勤人员工作总结，供大家参阅。企业后勤工作总结1本人于xx年10月9日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任*部部长、*办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下：一、主要工作内容xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设;xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管
2、理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设;xx年9月1日至xx年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责*项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设;xx年xx月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人事实上是从事了xx个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。二、主要工作业绩(一)行政管理工作1.完成了公司规章制度建设工作。 主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写xx套，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，企业后勤工作总结范文企业后勤工作总结
3、范文(四)本年度，后勤科在公司领导的关切支持下，坚持“后勤保障、物尽其用、杜绝奢侈”的服务原则，以“后勤不后，服务到人”为宗旨，转变思想，强化服务意识，坚决做好后勤保障，取得了肯定的成果，为来年更好的做好服务，现总结如下：一、后勤服重点工作总结1、食堂管理：食堂从20xx年1月由徐景承包，中餐标准7元、晚餐标准7元（公司补贴10元/天），从承包的角度来看，利于公司整体管理，削减了人工成本和管理成本。自承包运作以来，能够全面保障职工就餐问题，全年度未出现食物中毒事务，未发生平安事故。为不断加强食堂监督与管理，后勤科制订了食堂监督管理方法，对不符合要求事项进行监督与惩罚。为收集员工对食堂的看法与建
4、议，在食堂二楼安装了看法箱，员工随时可以投诉。后勤科每月实行生活满足度调查，收集员工的看法，食堂存在的相关问题得到不断完善。食堂主要存在的问题有；?食堂空间较小，不能满意现有的船东船检人数就餐；食堂运用的餐桌、餐椅年头已久，大部分已经生锈腐蚀；20xx年度中的市场物价始终处于不稳定状态，并持续涨价，员工伙食质量很难得到提升，本地区菜市场规模较小，菜品较为单一，这也是员工常常提出的看法，以及样式口味，饭菜的供应等。餐厅地面较滑，就餐员工简单摔跤。以上问题食堂承包商持续改善中，但未能彻底得到解决，加之食堂承包商经营成本不断上涨等缘由，这也是伙食质量很难得到提升的一个瓶颈。2、宿舍管理：住房保障现有
5、住宿楼5幢，厂工宿舍楼2幢，房间230间，员工宿舍可容纳1000多人，目前已入住220人左右，宿舍设施配备完善，宿舍对员工满足度调查平均达80分以上，尚能满意本厂员工入住需求，外协工宿舍楼3幢，房间554间，员工宿舍可容纳3000多人，目前已入住1000人左右；20xx年度宿舍管理中未出现平安事故，确保了全年平稳过度。为丰富员工业余生活，在宿舍区增设了网吧、超市，解决了员工业余文化活动。为营造舒适住宿环境，加强了生活区的环境卫生整治，工作任务划分责任区，强化宿舍卫生检查与督导，确保生活区的环境卫生整齐。存在的问题有，外协工宿舍卫生较差，未能到彻底整治。宿舍设施投入运用3年多，相关设施保修期已过
6、，修理流程较为困难等。3、厂区卫生及绿化管理：公司厂区内现有4条主干道、三幢办公楼由后勤科人员打扫，打扫人员严格根据公司要求，路面不留一点纸屑、垃圾；厂区绿化包括南北大门口的草皮、路边树木、北大门樟树林、花坛、种植蔬菜。20xx年度在北大门种植700多棵樟树，经过细心维护700多棵樟树的成活率达到99%。7月份组织全公司人员清理樟树林里的杂草，效果很好。20xx年下半年起先种植蔬菜，收获丰富。4、门面房管理：20xx年度初公司门面房共有25个用户，房租每间20000元，有楼梯的每间xx000元，除网吧外其余23家用户均按时缴纳房租，房租共计707000元。大部分用户在20xx年到期后由于经济效
7、应不佳全部已经退房，截止20xx年xx月份门面房只剩xx家用户。5、协作生产、后勤服务：20xx年度协作生产交1#、2#、3#51000T船，4#92500船支配实行隆重仪式、协作生产试航19#57000船、另协作生产多条船的开工、铺龙骨、上船台等仪式。二、20xx年度未完成工作事项1、员工食堂修建改造工程。2、员工宿舍监控和红外线报警系统未安装，技防措施簿弱。3、外协员工宿舍配置设施（防盗门、热水器）未到位。4、门面房网吧用户的房租事宜，已经一年之久未解决。5、员工浴室的修建事宜三、影响后勤工作发展的相关问题1、食堂缺乏竞争性，改善效果不明显，工作较为被动，员工提出看法未能得到彻底改善。2、
8、公司外联单位较多，不便于管理，如食堂就餐、宿舍入住，由于宿舍楼空余房间较多，常常被撬门、人员出入等，管理上较为困难。3、监控与红外线报警系统未完善，公司平安保卫目标不断扩大，给平安保卫工作带来漏洞。四、解决后勤工作发展的方法1、加快其次食堂工程建设，尽快启动其次食堂，给食堂承包商肯定的竞争力，提高服务质量，职工就餐更有选择优势。2、明确宿舍修理与报销流程，提高服务速度。3、全部外联单位入驻我司需通过后勤办理手续，签订管理协议书。4、尽快确定安装监控与红外报警系统，提高平安防范系数。5、尽早将宿舍内的相应设施（防盗门、热水器等）配备到位。五、20xx年后勤工作安排1、员工浴室的建立安排及实施方案
9、2、宿舍楼区域防盗门的安装3、宿舍楼区域内的监控系统安装4、船东船检办公楼的门锁老化，需重新更换门、锁5、门面房两个网吧用户的房租、以及剩余用户的房租收缴6、公司花草的修剪企业后勤工作总结2xxxx 年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声,为了做好 20xx年的后勤工作，现对 xxxx 年的后勤工作总结如下：一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创建良好的工作环境。后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创建良好的工作环境。(一)提高食堂质量关，让员工满足。搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤
10、部着重关注问题。xxxx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，xxxx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，xxxx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。(
11、三)为营业部门服务，满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。(一)闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经
12、营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，xxxx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节约选购资金几千元。(二)执行选购程序，加强选购监督。在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。(三)能源运行限制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部特别
13、关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。(四)费用运用分析，刚好调整费用限制方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，
14、使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。4、服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的
15、主要缘由。5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。总之，后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结xxxx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。企业后勤工作总结3
