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1、2021年专科医院工作计划 在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，怎样克服平台效应，寻求新的业务增加点，是我们必需面临的问题。为了深入统一思想，明确目标，现就整年医院工作计划以下：一、围绕“全方面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚扎实地地做好本职员作。1、认真学习，深入落实“十七大”精神，围绕“全方面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制订确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”主要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院本身发展的需要为标准，扎实抓好本职员作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，
2、全方面提升职员的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、主动向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广大职员深刻地认识到：人文素质的缺点已经成为制约医院发展的最大障碍，全方面提升职员的人文素质是改进和提升医疗质量的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑本身形象，提升医院竞争力。5、伴随经济的发展和社会的文明进步，大家对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不但局限于疗效和安全问题，而是包含了提供医疗服务的全过程和结果。所以，改变服务模式，把人文关心贯穿于医疗服务的全
3、过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设置“用户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整理建设要调整思绪，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑本身形象，提升医院竞争力的高度去认识问题、处理问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪遵法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的主要内容。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，尤其是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必须时医院设置“市场营销部”，
4、专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。8、“一、三、五、七”构想的关键内容是：在三年内多个关键学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。9、多个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充足挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻求新的经济增加点。要主动发明条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建设，对应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要深入加强，尤其是多个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提升疾病确诊率的同时，提升设备的利用率。五、继
5、续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，努力争取经济增加保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达成有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生、改变经营理念、加强成本核实和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。努力争取全院年收入增加30%，最少收入总额不少于5200万元。12、要根本处理制约医院发展的瓶颈。应多方、主动筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总而言之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护职员共同努力的结晶。假如说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；不过，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐步增大，要继续保持原来的增加幅度，有很大的困难。以后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全方面提升职员的人文素质， 调动一切主动原因， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的未来一定愈加灿烂、辉煌！
