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1、企业半年总结汇报 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:首先谈企业方面所取的成绩：一、企业逐步制度化，由创业阶段向发展阶段扩展2021年，企业首先是财务制度上的完善，规范了企业财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽可能规避了上半年大量资金投入的担心；材料部门，制订了采购和月结算制度，合约部门，制订了统一的内部签证、结算表格，劳务协议进行项目交底；职员实施了自我评分和项目、企业综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替，企业在人才贮备上下大功夫。2021年7月止，企业走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了企业节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但企业更多的引进一大批新鲜
2、血液，现在情况看，她们有开始闪闪发光的，大学生的引进是企业上半年来的亮点，这首先是企业对社会的贡献，其次说明人才贮备是企业的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们企业担当起培养和引导她们的责任。同时企业以后在人才选取上尽可能专业责任人选取专业人才，专才专用，人人尽其用。三、劳务分包逐步走专业化。长风一号楼、无锡古运河项目标劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求企业利益的最大化。四、企业文化开始形成2021年企业开始对职员体检、专业培训等活动，这么的活动以后我们将愈加丰富愈加完善。再次谈2021年上半年所存在的问题：1材料部门：材料是占项目成本的60-70%，深感其主要，不过材料部门在各
3、项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改进。项目管理上，计划和使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务协议不明确；部分材料采购不立即，库管制度上急需加强。2合约部门：协议交底要立即及全方面，劳务及分包签证及结算不购立即。劳务协议的签署逐步要求项目管理人员参加。3工程部门：野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给企业造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，反复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工
4、作，不过在一些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检验、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是负担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，企业把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重担，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们企业所特有的一个一家人的情缘啊。我们没有理由不论好啊，负担起责任来，为自己为企业立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有到处打小算盘，盘算劳务、分包，
5、期望甚而要求她们请吃请送，各位高管，你们是企业的主流，是企业寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、企业更多的是期望大家在这里生根，落脚。企业在为改进我们的生活而努力，同时也在筹划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，可能大家还不知道她的廉洁，曾经有些人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，企业尽可能让大家潇洒的生活，自尊的工作。最终谈谈下半年的工作计划：1、8月份完善各项目标材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开2021年新近职员培训会。对各项目安全检验2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。3、10月份召开项目责任人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是期望我和各位一起珍爱今天、珍爱我们这个位置、珍爱我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更加好的改进生活。谢谢大家。
