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1、投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别）总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问部门经理、主管级别:包括各中心经理、项目主管部门职员级别：包括各类员工、职员二 公司部门构架(6个中心）招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心 资产管理中心 风险控制中心1招商服务中心 相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销2策划规划中心 根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略3工程建设中心 政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、 建设单位的招投标
2、、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交4资产管理中心 日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计6行政后勤中心 公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理5风险控制中心 市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失,公司员工绩效考核，危机公关三 公司岗位及职责岗位名称：总经理 直接上级：董事长下属岗位：各中心副总经理岗位性质:负责主持公司日常经营管理权限:受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力管理责
3、任：对公司日常的工作全面负责主要职责：1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案2 组织公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约等3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会9 董事会安排的其他工作岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级:总经理下属岗位：策划规
4、划中心 招商服务中心岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用 6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情
5、况 7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系; 8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位名称:副总经理（园区建设、投资、资产管理）直接上级：总经理下属岗位：工程建设中心 资产管理中心岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划 2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划 3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和
6、内部机构设置 4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准； 6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况 7 负责协调其他部门工作的协作关系； 8 按时完成总经理交办的其他临时性工作岗位名称：副总经理（风险管理和控制)直接上级：董事会下属岗位：各中心副总经理岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责： 1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险 2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险 3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险 4 了解保险知识，规避自然灾害风险 5 公司制度漏洞风险控制 6 劳动合同纠纷的风险控制 7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制 8 公司全员绩效考核
