《EPC工程总承包》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC工程总承包（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.wdEPC工程总承包概念EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进展负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体筹划以及整个建设工程实施组织管理的筹划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。模
2、式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面 根本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程工程建设整体方案的不断优化。(二) 有效抑制设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设工程的进度、本钱和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承当人。特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述 根本优势，其 根本特征可以总结为：(一) 在EPC
3、总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程工程建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大局部的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否到达合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二) 发包人(业主)对EPC总承包工程的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监视模式。(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监视总承包商“设计、采购、施工的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监视，介入对工程实施过程的管理。FIDIC编制
4、的?生产设备和设计施工合同条件(1999年第一版)?即是采用该种模式。(2)、所谓事后监视模式是指，发包人(业主)一般不介入对工程实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对工程实施总过程进展事后监视。FIDIC编制的?设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)?即是采用该种模式。(三) EPC总承包工程的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包工程的第一责任人。合同EPC总承包模式在实践中的几种合同构造形式。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设工程负责，但却并不意味着总
5、承包商须亲自完成整个建设工程工程。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商那么可以采取专业分包的方式进展。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的工程管理经历、根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同构造形式通常表现为以下几种形式：(一) 交钥匙总承包;(二) 设计采购总承包(E-P);(三) 采购施工总承包(P-C);(四) 设计施工总承包(D-B);(五) 建设转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包
6、，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承当工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。造价EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中
7、，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在工程实施阶段，总承包单位应派驻有经历的造价工程师到施工现场进展费用控制，根据初步设计概算对各专业进展分解，制订各局部控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括：1、通过招标投标确定施工单位工程招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进展工程造价控制。2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评
8、审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可防止的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监视，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的
9、变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸观察施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个工程造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程工程的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC工程成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进展选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程工程施工方案，选择适宜的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；
10、根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程工程的造价。4、EPC工程竣工阶段的造价控制工程完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个工程都要对该工程进展分析比拟，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差异。规划工程的整体资源规划。E
11、PC工程的资源投入包括工程人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中局部既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进展规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“顶峰，而在另一时段出现资源需求的“低谷。当“顶峰与“低谷相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供给量，那么会造成“供不应求，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷时，那么可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响工程目标的
12、实现。因此，在工程的前期，应根据工程的目标要求，应对为实现工程目标所需求的资源类型和资源需求量进展分析，同时对自有资源和社会资源进展详细全面的调查，编制工程的资源需求方案。资源方案应服务于工作进度方案，什么时候需要何种资源是围绕工作进度方案的需要而确定的。因此在制定资源方案之前，必须要有科学的进度方案，而制定进度方案的依据是工作构造分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度方案之后，我们就可以根据进度方案的要求配置资源。一般地说，工程的资源方案包括了人力资源方案、物料设备供给方案、资金方案等。评测在工程竣工后，进展工程后评价对以后类似工程的筹划与实施具有非常重要的
13、意义，这一点往往容易被无视。工程后评价一般在工程竣工以后工程运作阶段和工程完毕之间进展。它的内容包括工程竣工验收、工程效益后评价和工程管理后评价。工程的竣工验收和工程管理的后评价主要针对的是工程过程的评价，而工程效益后评价那么主要是对应于工程前期筹划而言的。通过对工程目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经历教训，使工程的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改良工程的管理服务。可以看到，工程后评价是全面提高工程决策和工程管理水平的必要和有效的手段。图解EPC工程总承包管理流程及主要过程图解：1EPC总承包建设模式流程图EPC总承包模式建设工程流程图2EPC总承包建设模式方案管理流程图EPC总承包建设模式方案管理流程图3EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图EPC总承包合同管理与风险分析流程图6EPC总承包建设模式投标阶段流程图EPC总承包建设模式投标阶段流程图
