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1、从五个方面详解材料计划中的存量管制一、存量管制的三个指标安全存量、最高存量和最低存量是存量管制的三个重要指标。一安全存量安全存量也叫缓冲存量，这个存量不为平常所用，安全存量只应用于紧急备用的用途。安全存量的计算方法为：安全存量二紧急订货所需天数X每天使用量一最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料（如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量的计算方法为：最高存量二一个生产周期的天数X每天使用量+安全存量一最低存量最低存量指生产淡季固定时期内，能确保协作生产所需的无量库存数量的最低界限。最低存量的计算方法如下：最低存量二购备时间x每天使用量+安全存量二、安全存量的订购前置时间掌握1.
2、订购前置时间掌握的意义要实现安全存量，需要关注订购前置时间订购点。订购前置时间从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调供应商建立适当的库存，以削减订购前置时间订购点。订购点二安全存量+订购前置时间被领用量【图解】该系统适用于B类物料。M代表最高存量；P表示请购点；R表示安全存量；T1表示购备时间；T2表示一个生产周期的时间。2. 五种订购和存量方式在制造业企业中，物料选购一共有五种订购和存量方式。一定期的订购方式存量管制。此种订购和存量方式适用于C类物料，即常备料。很多企业通常在月尾或者月中按时间进行选购。在采用这种方式时，企业物管部门需要检查订购点。假如订购点已到，企业就可以启动请购
3、程序；假如订购点还未到，那么企业仍需要连续等待。一复仓式管制系统。此种管制方法适用于C类物料。*S-s管制法。S-s管制法也被称之为货窗式管理方式，此类管理方式适用于C类物料。在详细进行管理时，把全部物料分为A、B两区进行管理。在使用A区物料的时候，应当保证B区物料充裕。这样当A区物料用完的时候，企业可以马上使用B区的物料。一批对批法(LotForLot)o这种方法所发出的数量与每一期净需求的数量相同。净需求一旦转变，订单的数量就随之转变。这是全部批量方法中最直接简洁的方法。假如订单成本不高，这种方法最为适用。一MRP输入系统管理。MRP即物料的需求计划，其中包括B0M库存量和订购量、工程的变更以及物料阻挡。
