个人述职报告汇总8篇

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1、撰写人:_日 期：_实用的个人述职报告汇总8篇 个人述职报告 篇1各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率5%以上；我司全年资金上存率为98；二是年末货币资金余额800万元以上，其中公司本级202X万;我司年末货币资金余额1400万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率0%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额50万元；实际全年完成利润50万元；五是

2、办理资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回0万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票11笔计853万元。以上措施有力保证了公司全年生产

3、经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足 年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、年财务工作的初步设想 年财务除在原来的基础上加强

4、财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动，策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控能力； 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 谢谢大家！ 个人述职报告 篇2 x,男，现担任xx有限公司生产

5、部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大

6、的情况进行全员考核； 、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:.3.% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题: A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计，指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放

7、制度等）,但是统计不完善，指标不清楚,未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; 、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; 、完善部分生产记录(投料记录等）、发货记录等,使产品具备可追溯性; 、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确

8、生产管理人员的质量考核指标，严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题: A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; E、需要明确品控员职责； F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等)；、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反

9、馈质量情况等）; H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20X元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元； C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象； D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得； E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题: A、生产前(尤其是新

10、产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性； 、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; 、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓

11、储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤)； 、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题:A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成

12、的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题; B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长,不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难

13、办；加强执行力文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么反对什么那些事儿是我们希望看到的那些事儿是我们应该尽力避免的对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃； C、企业没有典型人物形象,典型事例分析

14、，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。 六、人才储备主要问题：七、安全管理 八、思想教育、使命感教育 个人述职报告 篇3 202X，这是我工作初始的一年。在这一年里,我完成了一个由高校毕业生到企业员工主角的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多,自己的心态不断调整、成熟，为人处事的潜力，各方面都在不断的成长变强。 记得刚进公司的那会，不明白自己该干什么,x交代的活儿干完了就不明白干啥了,脑子一片空白。每一天下线、压端子、分线,原先这就是工作。心里很不是滋味，校园学的知识一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移,我发现下

15、线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极容易的事儿，但要做的快，做的好,且不出项点，却是件十分不容易的事。于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视这个小群众，也渐渐的明白，其实各个岗位都有发展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也能够做出最不平凡的业绩。我将这一年的工作收获总结如下：一、诚信敬业 无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度,不迟到、早退,不懂就问,把自己本职工作内的事情做到。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。 二、学无止境职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大群众后,我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原先社会这个大群众是如此的粉彩多呈，没有什么知识是学的完的。 学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶,也为了职业生涯能有更好的发展，我激励自己自考学习，用更强的知识来武装自己。 三、处事为人 象牙塔中的生活,我们天真的活在一