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1、项目经理年终总结 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如马上行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的项目经理年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 20xx年即将过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。（一）20xx年全年工作内容：20xx年，分公司任命我担当济宁市任城区金融大厦工程的项目经理，工程建筑面积24500m2，地下一层，地上22层，总高85。6m。该工程为公司重点工程项目，20xx年3月
2、31日开工。工程主体施工期间，项目部在分公司的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，工程于20xx年1月26日按原安排荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。期间，由于非施工方缘由，工程被迫于20xx年6月停工，目前该工程仍处于待建状态。（二）各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：任城区金融大厦工程是公司20xx年目标工程，我作为项目经理被公司任命后后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制，建立了质量管理体系。质量目标为
3、“确保泰山杯”，为此公司，分公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个
4、主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及济宁市质监站好评，达到了预期的质量目标，荣获主体工程结构优良杯，及省级平安文明示范工地称号，我本人也被公司管理部、平安部多次表扬。（2）工程生产及进度限制：任城金融大厦开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目周边环境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滞后，最长滞后期将
5、近1个月的时间。对此，项目部多方协调业主及周边环境，主动争取条件，经过努力，完善了工程周边交通，保证了施工的要求，为下一步抢回失去的工期奠定了条件。交通条件改善后，主动组织劳动力，分析各工种实力，刚好充溢优秀精干施工班组，优化施工关键线路上的工作，实行两班轮番施工制，提高了施工进度，在不到4个月的时间里达到了原工期的要求。也先业主展示了公司的施工实力。（3）平安、设备管理：工程打算期间，项目部就根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，场地进行了硬化、绿化、制式化。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生
6、命平安作为自己的第一要务。框架工程，大模板工程、支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了15以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费
7、的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，限制各个分项工程的材料运用以及发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用发觉奢侈时刚好订正整改。（三）本年度工程停工的应对措施由于非施工单位缘由工程被迫于20xx年6月1日停工待建。分公司和项目部主动协调业主关系，刚好向业主提出索赔意向及书面报告，刚好、客观的分析了停工对双方造成的损失，主动争取条件进行谈判协商，最终达成双方都能接受的协议。（四）20xx作安排：在新的
8、一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好任城金融大厦项目管理工作，主动督促业主尽快复工，为内外装修工程和室外工程等，创建条件。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，做好工期及经济索赔的打算工作。加强业务学问学习，接着提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成果，这是与公司大环境、分公司的支持亲密相关的，我个人的实际工作中仍旧存在许多不足，须要接着总结
9、和完善。只有很好的总结过去，才能更好的将来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策；三是法的管理：也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
