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1、Q/HW-CX-7.3.1-14 产品开发设计程序 产品开发设计程序1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本程序。2.管理职职责2.1市场场部负责责新产品品的市场场调研与与立项提提案等方方面的工工作。2.2技术术部负责责产品的的设计、加工工艺制订、试产指导、鉴定、移交投产等方面的管理。2.3采购购部、生生产部、品管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品品开发的的前期调调研分析析工作 新产品品的可行行性分析析是
2、新产产品开发发不可缺缺少的前前期工作作,必须须在进行行充分的的技术和和市场调调查后,对产品品的社会会需要、市市场占有有率、技技术现状状、发展展趋势以以及资源源效益等等五个方方面进行行科学预预测及经经济性的的分析论论证。3.1 调调查研究究:3.1.11 调查查本省市场场和及国国内知名名品牌市市场的技技术现状状和改进进要求.3.1.22 以本公公司周边边2000公里范范围内产产品市场场占有率率高的前前三名产产品为对对象,调调查同类类产品的的质量、价价格及使使用情况况。3.2 可可行性分分析:3.2.11 论证证该产品品的技术术发展方方向和动动向.3.2.22 论证证市场动动态及发发展该产产品具备
3、备的技术术优势.3.2.33 论证证该产品品发展所所具备的的资源条条件和可可行性(含原料料采购、生产工工艺、试验验验证、检检测分析析等）。3.2.44 初步步论证技技术经济济效益。3.2.55 写出出该产品品投产的的可行性性分析报报告。4. 产品品设计管管理 产产品设计计时从确确定产品品设计任任务书起起到确定定产品结结构为止止的一系系列技术术工作的的准备和和管理,是产品品开发的的重要环环节,必必须严格格遵循三段设设计程程序.4.1 技技术任务务书: 技术术任务书书市产品品在初步步设计阶阶段内,由市场场部提出出、技术术部起草草的体现现产品合合理设计计方案的的改进性性和推存存性意见见的文件件,经总
4、总经理批批准后,作为产产品技术术设计的的依据.其目的的在于正正确地确确定产品品的最佳佳总体设设计方案案、主要要技术指指标、技术思思路、开发方方向，并并由技术术部负责责编写（其其中标准准化规则则要求会会同标准准化人员员共同拟拟定）。现现对其编编写内容容和程序序作如下下规定： 4.1.1 设设计依据据(根据据具体情情况可以以包括一一个或数数个内容容): a. 国国内外技技术情报报:在市市场的性性能和使使用性方方面赶超超国内外外先进水水平,或或在产品品品种方方面填补补国内空白. b. 市市场经济济情报: 在产产品功能能、特点点等方面面满足用用户要求求，适应应市场需需要，具具有竞争争能力。 4.1.2
5、 产产品用途途及使用用范围. 4.1.3 对对计划任任务书提提出有关关方面的的改进意意见. 4.1.4 营养指指标和主主要生产产性能指指标. 4.1.5配方方设计思思路:需需简略勾勾画出生生产配方方、设计计思路、生生产工艺艺，并加加以说明明。 4.1.6 国内内外同类类产品的的水平分分析比较较。 4.1.7 关键键技术解解决办法法及关键键原材料资资源分析析。 4.1.8根据有有关方面面对新产产品设计计方案进进行的评评议情况况,共同同商定设设计或改改进的方方案是否否能满足足用户的的要求和和社会发发展的需需要, 4.1.9 叙述述产品既既满足用用户需要要,又适适应本企企业发展展要求的的情况. 4.
6、1.10 新产产品设计计实施、试试验验证证和经费费估算。 4.2 技术设设计: 技技术设计计的目的的,是在在已批准准的技术术任务书书的基础础上,完完成产品品的配方方设计、配配方成本本、加工工费用；采用的的包装样样式和规规格；需需要采购购新原料料清单；编制加加工工艺艺要求；设计样样品试验验方案5. 新产产品试产产的管理理 新产产品试制制是在产产品按预预先设定定的配方方和工艺艺进行的的,是正正式投入入批量生生产的前前期工作作.试制制一般分分为样品品试制和和小批试试制两个个阶段. 5.1 样品试试制与品品质验证证 根据据设计配配方、工工艺要求求，由试试制车间间试制出出规定样品品，由品品管部进进行一定
7、定项目的的检测，或或送交有有资质的的检验机机构检测测；然后后按要求求进行使使用试验验，借以以验证产品品质质、性能能，考核核配方、工工艺可行行性。 5.3 编编制技术术文件: 在样样品试制制和小批批试制结结束后,应分别别对考核核情况进进行总结结,并编编制下列列文件:5.3.11 进行行新产品品概略工工艺设计计.根据据新产品品任务书书,安排排利用厂厂房、设设备、测测试条件件等设想想简略的的工艺路路线。5.3.22 进行行工艺分分析.根根据产品品方案设设计和技技术设计计,对工艺分分析。5.3.33 产品品生产工工艺审查查.5.3.44计算试试制用材材料消耗耗和加工工费用.5.3.55 编写写试制记记
8、录.5.3.66 编写写试制总总结.着着重总结结在调试试中所反反映的有有关产品品颗粒形形状、松松紧度、粉粉化率、工工艺及产产品性能能方面的的问题及及其解决决过程，并并附上各各种反映映技术内内容的原原始记录录。样品品试制总总结由技技术部负负责编制制，供样样品鉴定定用；小小批试制制总结由由品管部部编写，供供批试鉴鉴定用。5.3.77 编写写定型实实验报告告.定型型实验报报告是产产品经全全面性能能实验后后所编的的文件,内容包包括定型型实验所所进行的的实验项项目和方方法、技技术条件件、试验验程序、实实验步骤骤、参照照的有关关规定等等。定型型实验报报告由技技术部编编制。5.3.88 编写写试用（运运行）
9、报报告。试试用（运运行）报报告是产产品在实实际工作作条件下下进行试试用试验验后所编编制的文文件。试试用（运运行）试试验项目目和方法法由技术术部门规规定。试试验在公公司试验验基地进进行或委委托用户户进行，其其试验目目的、试试验方法法和记录录表格由由技术部部负责编编制。6.新产品品鉴定的的管理 在完成成样品试试产，样样品使用用试验后后，按项项目管理理要求应应申请鉴鉴定。鉴鉴定分为为样品试试制后的的样品鉴鉴定和小小批试制制后的小小批试制制鉴定，不不准超越越阶段进进行。属属于已投投入正式式生产的的系列开开发产品品，经过过批准，样样品试制制和小批批试制鉴鉴定可以以合并进进行。6.1鉴定定工作需需准备的的
10、文件：鉴定应具备备的配方方、设计计文件、使使用报告告：供鉴鉴定委员员会用的的成套资资料。6.2 组组织技术术鉴定，履履行技术术鉴定书书签字手手续。技技术鉴定定结论的的内容是是：6.2.11 样品品鉴定结结论的内内容： 审查查样品试试制结果果、设计计结构和和图样的的合理性性、工艺艺性，以以及特种种原料解决决的可能能性等，确确定能否否投入小小批试制制。 明确确样品应应改进的的事项，搞搞好试制制评价6.2.22 小批批试制鉴鉴定结论论的内容容： 审查查产品的的可靠性性，审查查生产工工艺、产产品测试试设备，各各种技术术资料的的完备性性与可靠靠性，以以及资源源供应、确确定产品品能否投投入批量量生产。 明
11、确确批量制制造应改改进的事事项，搞搞好产品品生产评评价。 6.2.3 各各阶段应应具备的的技术文文件及审审批程序序按照产产品设计计文件、工工艺文件件的完整整性原则则和有关关的审批批程序办办理。7.新产品品移交投投产的管管理 7.1 新产品品移交投投产应具具备的文文件： 7.1.1 新新产品要要力求质质量可靠靠、技术术先进，加工工艺易操作可控。 7.1.2 产产品的主主要营养养指标、卫卫生指标标、性能能指标应应符合企企业标准准及国家家标准或或国际标标准规定定。 7.1.3 每每一项新新产品都都必须经经过样品品试制和和小批试试制后方方可成批批生产，样样品试制制和小批批试制的的产品必必须经过过严格的
12、的检验，具具有完整整的试制制和检验验报告，部部分新产产品还必必须具有有运行报报告。样样品试制制、小批批试制均均由技术术总监召召集有关关部门进行行鉴定，并并决定投投产与否否及下一步步的工作作安排。在在同一系系列中，个个别工艺艺上变化化很小的的新产品品，经工工艺部门门同意，可可以不进进行小批批试制，在在样品试试制后，直直接办理理成批投投产的手手续。 7.1.4 新新产品移移交生产产部由技术总总监组织织，由技技术部、生产部部、财务务部、市市场部、总总经办等等各有关关部门参参加的鉴鉴定会，多多方面听听取意见见，对新新产品从从技术上上、经济济上作出出评价，确确认设计计合理，生产工艺可行、质量可靠后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 7.1.5 批批准移交交生产的的新产品品，必须须有产品品技术标标准、生生产加工工工艺流程、产品品使用说说明以及及其他有有关的技技术资料料。 7.1.6 移移交生产产线的新新产品必必须填写写“新产产品移交交生产线线鉴定验验收表”。 7.2 技术术资料验验收： 7.2.1新产产品指标标要符合合国家标标准和企企业标准准。 7.2.2 配方、生生产工艺艺要履行行审核、签签收手续续； 7.2.3新产产品使用用报告应应移交技技术部签收归归档。 7.2.4 技术资资料的验验收、汇汇总、归归口管理理由技术术研究部部门负责责。
