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1、精心整理员工薪酬设计（一）员工薪酬结构薪酬总额二基本收入+其他收入+超绩效工资。基本收入由基础工资和基础绩效工资组成。当员工超额完成任务时则产生超绩I效工资；其他收入包括了津贴、福利、保险。基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工 /资。（二）其他收入其他收入是指津贴、福利、保险的总和。1.津贴这是针对在工作职责、工作环境等方面有特殊要求的职位所给予的补贴。例如I以下职位：（1） 财务部门的出纳员，因日常工作中出现差错由自己负责，可每月补贴100I元（2） 从事咼温、咼空、危险、有毒、有害的岗位人员每月可补贴150-300兀，具本由人力资源部核定。（3）公司指派长期在外地工作，应补充外埠与本地的薪
2、酬平均水平的差距，每 月补贴额应视不同地区由人力资源部核定。（4）其他由于工作的原因使本人支出费用远远超出正常水平的，可由各部门主 管申请，由人力资源部核定2. 在特殊津贴覆盖的职位中，以下状态的人员不享受特殊津贴：（1）试用期内的人员（2）各类休假期内的人员I （3）临时抽调执行其他工作任务，离开原岗位人员。2.福利福利是根据企业文化及员工生产、生活的基本需求而给予的相关待遇，覆盖全 体员工，只要是公司员工均可享受，具体如下：（1）生日赠品（或津贴）员工生日当日由公司发放50元的生日礼物，或直接发给50元生日津贴，还可放 假半天。（2）健康检查公司每两年组织一次健康检查，检查的一切费用全部由
3、公司承担。（3）带薪假期员工在有薪酬的前提下，享受婚假、产假、丧假、年假、公休等。具体时间按照劳动法规定执行。（4）节日礼品端午节、中秋节、春节等节日享受公司发放的节日礼品。3保险I（1）五险一金公司全体员工享受国家法定的五险一金，缴费比例按照国家规定执行，个人缴费部分由公司在员工工资中代扣，和企业缴费部分一期定期上交到社会保险局。（2）特殊岗位保险这是针对具有危险性岗位的工作人员的意外伤害保险。（三）基本收入二、7、/1. 员工的基本收入由两部分组成：基础工资与基础绩效工资市场类员工基本收入二基础工资（占基本收入的 40% +基础绩效工资（占基本X收入的60%作业类员工基本收入二基础工资（占
4、基本收入的 70% +基础绩效工资（占基本收入的30%2. 基础工资的考核依据是出勤3. 基础绩效工资的考核依据是工作目标（任务）（四）超额绩效工资这是通常所说的奖金，指完成本期工作目标（任务）之外的超额部分应得的报 酬。（五）员工薪酬发放举例说明假设某员工的其他收入为200元；基本收入1000元其中基础工资600元（基本I收入的60%，基础绩效工资400元（基本收入的40%;当月工作超产经核定超额绩 效工资为300元。_ ”7 /1. 该员工当月就得薪酬为：其他收入+基本收入+超额绩效工资=200元+1000元+300元= 1500元2. 如果该员工完成当月任务，但没有超产，则就得薪酬为：其
5、他收入+基本收入=200元+1000元= 1200元3. 如果该员工未完成当月任务，则应根据其未完成的工作量在基础绩效工资内I扣除，但最多只能将400元扣完则不再扣除。Z 1% %4. 如果公司因业务不足或停电等原因致使员工放假一个月，则当月的其他收入200元与基础绩效工资400元均应停发，员工当月只能领取基础工资600元5. 以上没有计算员工的其他扣款与其他奖项。如果员工有缺勤或违纪处罚等制度规定应扣工资的，应在当月薪酬总额中扣除；同样若员工有其他特殊贡献如合理化建议奖等也应按规定发给。六员工基本收入的设计员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资，只有确定了基本工资才能进而按比重确I定出员工
6、的基础工资与绩效工资。公司对员工基本工资可分三大系列，即管理岗位系列、技术岗位系列、操作岗 J /- / A位系列；每个系列下面又根据不同岗位的责任大小、工作难度及强度等划分为不同的等级，具体如下：（一）管理岗位系列基本工资设定表单位：元类别强度、x部门经理主管人员第一级第二级第三级（）技术岗位系列基本工资设定表类别强度工程师助理工程师技术贝第一级第二级第三级（二）操作岗位系列基本工资设定表类别强度 、x操作技术难度很大操作有一定的难度操作简单第一级第二级 X. |第三级（四）有关说明1. 强度是按工作量的大小，或劳动的强度来划分级别的2. 类别是按工作责任的大小，或技术的高低来划分的等级的3. 部长以上高层管理者为年薪制不在此设计范畴，但每月预支的薪酬额可按管 理岗位系列的最高等级支付，到年终再总结算。以上为员工工资结构的初步设想，可根据安海地区国有企业一般工资体系增加岗位 工资、工龄工资、职务工资等选项2019年一9月
