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1、第一部分：课程大纲执行力高效高能系统提升三部曲之三：雄鹰展翅：高层执行模式风暴【课程背景】全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露，我国民营企业的平均寿命只有3.5年。为什么很多中国的民营企业昙花一现？同时一项调研与分析：从 1900 年到 2012年，112年间，世界范围内发生近22 次经济危机， 平均近 5 年就会爆发一次； 经济危机意味着什么？面对突如其来的经济危机，为什么有些企业倒下了，而有的企业生存下来，更有些企业能在危机中找到机会，赢在危机！ 在企业发展过程中，以下几点提问， 是否能引起您的共鸣：为什么有些企业在问题中走向衰弱走向死亡？为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛？为什么
2、团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？为什么企业内部团队总是实现不了既定的目标与计划，却还是内乱不断？为什么高层每天在强调业绩和实效，中、基层却无所是事或无动于衷呢？为什么企业人员流动大，没有归属感， 等待机会跳糟， 却无心一起努力呢？为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增， 并且还有人抱怨不断呢？为什么一年到头讲体系、论系统、 谈制度，却企业还是问题层出不穷呢？为什么企业领导层成员总感到前景美好、发展有希望，却往往力不从心呢？诸如此类的为什么，老板或总裁或总经理，是否有这些疑惑呢？【课程解决之道】中国民营企业在发展与成长的过程中，在市场经济体
3、系推动下，企业本身成熟度不高，人员、团队、业务、管理等，在逐渐的融合和形成中，就造成了企业存在与发展中的四大痛苦，四大痛苦也折射管理中的四大问题。因此主讲老师根据最优秀的标杆企业、结合中国企业的管理实践，分析与总结一套实战、实用、实际的运营管控系统、 3T 管理系统，为企业解决实际的问题与长期发展的期望：A、什么是总经理执行模式（GEM）：GEM是一套战略得以实现的执行体系；GEM是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统；GEM是一套制度得以贯彻实施的管控系统；GEM是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。精品文档你我共享动力之痛动力问题协调之痛协调问题效率之痛效率问题
4、持续之痛持续问题B、闭环管理体系：个人战略和企业战略的一致客户价值结果承诺、锁定责任过程控制、执行文 化建立法制的管控平台纵观世界企业五百强和中国企业五百强，我们发现， 真正的企业管理是一个完整的闭环体系：C、 3T 管理与执行系统AAAAAA精品文档你我共享D、总经理执行模式的作用1、 让企业家的执行力理念落地；2、 为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系；3、 保障企业战略目标实施落地；4、 将员工由社会人转化成公司人。【课程收获】结果定义的9 大要点和2 大工具；责任下移的4 大步骤和1 大工具；措施管理的4
5、 大关键按钮和1 大工具；建立检查平台的3+3 实施法；激励体系的非常6+7；改进体系的6 大原则和3 大终极方略【培训方式】讲座、互动、演练、思考【培训时间】1.全修版：两天两夜 / 近 22 小时左右 ( 白天 09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-12:00、14:00-16:30，其中每天中午休息120 分钟，含 30 分钟学习互动与总结；其中的晚上会根据企业具体情况设计相应的互动环节或针对性的演练活动) 。2. 精华版：一天一夜 /10 小时左右。【课程对象】企业老板、董事、总裁、总经理、副总或属于高管团队成员/ 各种总裁班、高管班AAAAAA精品文档你我共享【
6、主讲老师】君鸣老师【课程内容】第一模块：执行模式之结果管理有政策， 下有对策， 为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法或没有时间休假？原因出在哪里？是结果管理出了问题！两天两晚的总经理执行模式，将传授给您及高层管理团队成员的是：结果管理的9+2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！第二模块：执行模式之责任管理为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？原因出在哪里？是责任管理出了问
7、题！两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：责任下移四大法则、一把利剑！第三模块：执行模式之措施管理为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？原因出在哪里？是措施管理出了问题！两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：措施管理的 “四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。第四模块：执行模式之检查系统中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁；越检查谁、越相信谁。为什么企业的方案总在半路夭折?为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一
8、大截？原因出在哪里？是企业没有建立自己的检查系统！两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：质询检查体系的“三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。第五模块：执行模式之激励体系为什么内心的动力无法持续？AAAAAA精品文档你我共享为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？原因出在哪里？是企业没有建立自己的激励体系！两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：构建激励体系的“非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。第六模块：执行模式之改进体系为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？为什
9、么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？原因出在哪里？是企业没有建立自己的改进体系！两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！第二部分：讲师背景介绍君鸣老师简介主要背景西点执行力系统实施与高级讲师国务院国资委研究中心特邀专家民营企业人才队伍建设与运营管理顾问心态激励、高绩效团队建设训练讲师代理商 / 经销商公司化系统运营管理顾问主要经历近二十年的工作积累，十年的培训经验，历经企业的基层、中层、高层的锻炼与成长，在机械制造、电子信息科技、鞋服等行业从事人力资源、企业管理系统建设与优化、
10、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导、内部运营体系的建设与落地、及培训咨询等。先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、AAAAAA精品文档你我共享团队激励、心态调整、代理商/ 经销商管理顾问等服务，为近百家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务，受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。目前担任多家企业和品牌的运营、管理顾问，同时为多家企业的团队建设与激励体系设计提供咨询与辅导。尤为擅长企业的运营、管理及特色的实操性培训，并提供咨询式培训或辅导服务。授课风格言语通俗易懂、生动幽默、深入浅出、极具感染力，培训气氛活跃、带动性强，深受学员的喜爱；案例取材真实、有效
11、，培训内容更具实操性和适用性，学员更易于接受、消化、理解与运用，达到事半功倍的即学即用效果；运用多年的企业管理与运营经验，并与国内外的管理理论相结合，给予学员更多的实际指导性意见，帮助其快速提升；“三不讲原则”：自身没经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。核心能力提供培训服务有五个方面： 心态与职业素养塑造、 高绩效团队建设与领导力训练、执行力系列训练、 中高层实战管理与运营、 各类连锁机的经销商与店长的运营能力提升与系统突破等，其中心态、团队、执行力，包含 体验式培训与讲座互动式培训 两种方式。主讲课程1. 主题大类心态与职业素养塑造、 团队与领导力训练、 执行力系列训练、 中高层
12、实战运营管理、代理商 / 经销商、终端店铺系统提升与业绩突破等。2. 综合管理技能类中高层管理者管理能力提升千锤百炼的修炼与提升之道执行力系统高效能提升三部曲之一雄鹰展翅：高层执行模式、 执行力AAAAAA精品文档你我共享系统高效能提升三部曲之二精鹰飞翔：中高层大修炼、 执行力系统高效能提升三部曲之二雏鹰储能：基层系统锻造企业精鹰成长系统训练之执行力打造打造让人甘心服从的执行能力企业精鹰成长系统训练之领导力塑造塑造让人自愿追随的领导能力企业精鹰成长系统训练之心志力修炼修炼让人主动敬佩的心志能力管理心法管理者素养的增值与技能系统提升的新模式、高绩效团队建设训练营、管理者的六项修炼、卓越领导力等3. 高层修炼类总经理执行模式与系统突破、企业如何建立自动运营管理体系( 订制课程 )企业老板的九大赢利模式 ( 订制课程 ) 、赢人而解企业老板的人力资源管理之道等4. 职业素质与激情塑造类点燃激情快乐工作、职业化素养的塑造与人生的自我管理员工自我管理能力提升、敬岗为工作 爱拼为自己成为公司离不开的 MVP等5. 服装、鞋类个性服务总代理 / 经销商系统突破与执行力建立三
