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1、生产企业车间考核管理制度第 1 章 总则第1 条 考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2 条 考核原则1公开、公正、透明原则2定量考核与定性考核相结合原则3科学合理原则4全面考核原则第3 条 适用范围本制度适用于生产车间的考核。第 2 章 绩效考核组织与实施第4 条 考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的 日至日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的 日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，
2、得分按照 %的比例计入月度考核。第5 条 考核程序1人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间 副主任、质检员组成） 。2 生产部经理审核考核结果。3人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核 结果公示后 个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。第 3 章 考核内容第7 条 考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（ 30%）、生产质量考核（ 20%）、生产现场 5S 考核（ 2
3、0%）、安 全生产考核（ 15%）及组织纪律考核（ 15%）。第8 条 生产任务考核1考核指标（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。第9 条 生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第 10 条 生产现场 5S 考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（
4、Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu） 考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第 11 条 安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第 12 条 组织纪律考核1组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。第 4 章 考核结果应用第 13 条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第 14 条 绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。考核等级优秀良好中等合格不合格
5、得分90 （含）以上80 （含）9070 （含）8060 （含）7060分以下第15条 考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。1.车间季度奖金和年度奖金的核发2优秀车间的评选。第5章所需表单附表1生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1牛产产量：达到目标值万箱：每低于目标值箱，扣分：低于，不得分2 牛产产值：达到目标值万元：每低于目标值万元，扣分：低于，不得分生产质量20%1合格品率：达到% :每低%，减分：低于%,不得分2 .优质品率：达到 :每低%，减分3废品率：不高于% :每高%，减分：高于%,不得分4 产品返工率：不高于:每高，减分生产现场5S考核20%考核
6、标准见附表2安全生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合计附表2 生产现场5S考核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3较差2很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好 好一般较差很差2.工作场所不留杂物、废物非常好 好一般较差很差3.通道空岀、不杂乱非常好 好一般较差很差4.作业场所明确区分非常好 好一般较差很差整顿1.各种物品有明确标识， 查找方便非常好 好一般较差很差2.原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3.设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4.更换的模具标签朝外放置
7、在指定 处非常好好一般较差很差清扫1.工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2.保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3.生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4.物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2.工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3.车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4.车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1.员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2.是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3.工作主动、热情非常好好一般较差很差合计附表3生产车间组织纪律考核表
8、考核项目权重考核标准得分1 .不迟到、早退，每天早上之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟个人考勤30%到或早退一次减分）2.开会无迟到、缺席现象（迟到一次减分，缺席一次减分）1 .总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分2.能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有协作合作30%效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分3.与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得分1 .服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减分/次）2.不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减分）工作纪律40%3.发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减分）4.不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减分）
