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1、*公司创新管理办法为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公 司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。第一章 范围及定义1、本办法适用于公司（以下简称“公司”）全体员工。2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益,所开展的一切有价值的、 能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技 术创新和管理创新。经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方 法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营 销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围 ,创造新的业务市场 模式。技术创新，指各种有利于公司提高产品质量
2、、产量，优化 产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产 和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但 不限于： 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用； 对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化； 技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明； 原材料、工艺配方、产品的改进与优化； 操作方法、控制技术的改进与优化； 具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实 践经验； 工艺过程、检验过程、机器配置的改善； 三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法； 生产现场安全、员工劳动保护方法的改善； 其他技术创新工作管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工 作效率
3、，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形 象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理 方法和运行机制。包括但不限于： 管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进； 现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案； 业务流程重组、组织结构调整与优化的提案； 管理信息化建设和信息化成果运用； 企业文化实施方面的改进； 其他与公司管理有关的合理化建议。第二章创新管理考评的原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。实行动态考评,一年一申报，一年一考评、 奖励。3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在 单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单 位
4、根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。第三章 创新管理的组织机构1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由 79 名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从 所属单位临时抽调的专家组成.2、评审小组成员的选定须经总经理批准,由公司综合管理部 负责日常工作。3、评审小组的工作职责： 创新制度的研究改进事项； 创新项目评审标准的研究改进事项；对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认; 总结、评估公司的创新管理工作。对采纳的合理化建议组织实施。第四章 创新管理的考评程序1、公司所有创新项目一年评审一次.2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审 和申报。逾期提
5、交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报 经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理 窗口。4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司 征召创新提案。5、提交创新项目的个人或单位,应按要求填写创新项目申报 表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织 评审小组进行评审,评审小组对创新项目按照不同类别的评审标 准给予评分（附表二）.7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填 具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部.8、对于通过评审、经过成效检
6、查和核定,验收过关的创新项 目，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。9、评审小组对下列项目不予评审： 上级安排正在改善或实施的项目； 在正常工作程序和渠道上可以执行的; 公认的事实或正在改善的;已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。第五章 创新管理的考评标准 评审小组对申报的创新项目进行综合评分，具体考评标准见 附表二。第六章 创新项目的奖励、罚则1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创 新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。2、项目验收与申报内容、评分结果一致的,按评定等级奖励； 项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的，实行降级奖励 或不予奖励处
7、理。3、奖励方式：对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下:奖励等级考评分数奖励标准一等奖90100分100000元以上二等奖8090分10000 元100000 元三等奖7080分5000元10000元优秀奖6070分1000元5000元鼓励奖5060分500元1000元根据公司经营需要，认定为重点项目并对公司生产经营产 生重大影响的，可特别给予参加培训考察的机会 ,基本费用由公 司支付.为鼓励员工创新,对项目成果不显著的，发给参与鼓励奖。对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行奖励外，还 视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献
8、 的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命 名.建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司 有关正式制度、标准当中。4、获奖项目主体为单位或团体的,创新奖金原则上按贡献大 小进行分配，单位（部门）领导班子及成员分配比例不得超过奖 金总额的 50。5、申报单位或个人提供虚假数据、材料、证明，或以其他 不正当手段骗取创新奖者，给予通报批评;情节严重的,对负有直 接责任的主管人员和其他直接责任人给予行政处分。6、采取专利保护的技术课题攻关成果，在专利公告之前暂 以技术保密的形式加以保护，任何人不得外泄，否则，依法追究 有关人员的责任.第七章 附件1、本管理办法由公司发展策划部
9、负责制定、修订。2、与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。3、本管理办法经总经理办公会审核通过后实施 ,修改时亦同。附表一：公司创新项目申请表 附表二：*公司创新项目申请表 附表三：*公司创新项目成果验收表 附表一：*公司创新项目申请表项目名称：类别：经营创新技术创新管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间项目参与者：创新内容（方案与措施）： 可另附页创新难点、要点： 可另附页创新效果、效益： 可另附页单位（部门）主管意见：备注：附表二：*公司创新项目评分表项目名称：类别：经营创新技术创新管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间评价指标权重评分备注先进水平国
10、际先进水平15国内先进水平10省级（行业）先进水平6推广应用 范围应用于全集团公司12应用于本单位/部门9应用于班组或个别岗位6解决问题 重要性解决重大核心问题17解决重要问题11解决一般或零星问题6经济效益自应用起一年内实现经济效益500万元以 上或在生产经营应用中效果非常显著40自应用起一年内实现经济效益200万元以 上或在生产经营应用中效果显著30自应用起一年内实现经济效益50万元以上 或在生产经营应用中效果较显著20自应用起一年内实现经济效益10万元以上 或在生产经营应用中有一定效果10社会效益非常显著9显著6有一定社会效益4难易与复 杂程度技术复杂，难度大7技术不复杂，有一定难度5技术容易模仿，难度一般3合计评委签名：年 月曰附表三:公司创新项目成果验收表项目名称：类别：经营创新技术创新管理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：验收时间验收单位：立项原因：创新点：主要成果：
