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1、精选优质文档-倾情为你奉上外墙外保温工程施工实施规划为确保我公司能按照施工合同及施工图纸的要求，既要保证工程质量又要降低成本，同时避免发生安全生产事故，特此制定本工程实施规划。一、 人工1、施工前的人员准备（1） 确定项目经理及施工人员、预算员、材料员等工程管理人员。（2） 确定一支或两支有一定技术水平的施工队伍，并与其签订施工合同。口头约定一支或两支后备施工队伍以备应对突发情况。（3） 开工前与施工队确定施工量。把施工人员分成若干小组选出小组长，进行培训及技术交底，以便管理。从而实现总体工程质量由施工队长负责，单体工程质量由小组长负责，单处工程质量由具体施工人负责。（4） 缴纳施工人员、管理
2、人员工伤及医疗保险或意外伤害险。（5） 技术人员与施工人员共同熟悉施工图纸。2、施工中的人员组织管理（1） 项目经理要严把工程质量关，随时抽查施工队是否按设计图纸施工，如有施工变更，要及时上报并递交书面报告，获甲方及监理批准后方可进行手工变更。（2） 项目经理要确保施工进度，注意防火、防盗。督促避免材料的浪费减少损耗。（3） 项目经理要保持与甲方、大包及监理的联系，搞好人际关系，以保证工程顺利完成。（4） 项目经理每天主持召开现场工作会议，及时与施工队长进行沟通，发现并迅速解决施工中遇到的问题。每周召开一次施工现场全体人员会议，强调施工质量、材料节约、安全生产、工程进度、成品保护及其他问题。二
3、、 材料1、 施工前的材料准备（1） 做好预算，明确各类材料的具体用量。（2） 确定一至两家材料供应商，签订购货合同。（3） 备好各种材料的检验报告，产品合格证等。2、 施工中材料用量的控制（1） 运输：联系运输车辆，确定运量及运费。（2） 交接：材料运达现场后，送货人（材料员）应与施工队材料保管员当面清点材料数量，并填写XX工地进场材料确认清单，双方签字，完成交接。（3） 保管：同施工队完成交接的材料由施工队负责保管，未交接的材料由我方负责，注意防火、防晒、防水、防潮、防盗。3、 施工完成后材料用量的统计（1） 根据XX工地进场材料确认清单，及现场库存材料，计算本次工程实际材料消耗量。（材料
4、用量A）（2） 测量出现场实际施工面积，计算出材料施工使用量。（材料用量B）（3） 按施工图纸（预算）的实际量计算出材料预算使用量。（材料用量C）（4） 对比材料用量B与用量C。要求B小于C。（5） 对比材料用量B与用量A，算出材料损耗率。三、 工程量1、 施工前的预算 预算员按建筑施工图准确地进行分项预算。 分项细目： 按楼号、楼层及部位分别计算。 按使用材料的种类计算。 各种形式的装饰线条的用量要分别计算。2、 施工中工程量的统计及上报。（1） 项目经理同施工员根据工程进度及现场实际情况及时统计出实际施工完成量，做出书面材料，定期上报。（2） 如有工程量增加或变更，及时与甲方及监理等相关人
5、员确认，做出书面签证。3、 施工完成的决算 按实际施工量及变更签证等做出工程量结算表，及时上报，尽快完成结算，以免影响回款。四、 工程质量1、 施工前的技术准备（1） 为确保工程质量，施工前项目经理、施工员及施工队队长要进行与工程相关的技术、标准、规范的学习，并熟悉施工图纸，尤其要熟悉各节点、装饰线条、门窗洞口等部位。（2） 验收基层墙面主要由施工队负责并填写外墙保温施工前基层墙面验收表。2、 施工中的质量控制（3） 施工中严格按照外墙外保温工程技术规程（JGJ1442004）、建筑节能施工质量验收规范（GB504112007）、国家建筑设计标准图集等标准及施工图纸的要求，严抓工程质量。（4）
6、 按施工工序严格检查工程质量。粘板前进行吊挂线、找平，粘板后必须进行打磨找平，挂网后再次进行打磨找平，抹面时避免接缝处不平。不允许有露网现象发生。要求做到横平竖直、棱角分明、表明平整。（5） 工程质量责任落实到人头。项目经理根据现场实际施工情况，有权处罚或奖赏现场施工人员，做到赏罚分明。（6） 成品、半成品保护工作主要由施工队负责，如因大包施工造成成品、半成品少量破损，施工队须免费维修。五、 安全生产1、施工人员的安全（1） 进入工地必须戴安全帽。（2） 施工人员的安全由其队长负责，但项目经理必须经常提醒施工人员注意自身安全。督促施工人员每天检查脚手架、跳板及施工用电的安全。2、材料的安全 由于保温材料自身的特性，因此必须时刻注意材料的防火、防雨、防盗。 专心-专注-专业
