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1、主管竞聘书一：尊敬的各位领导、各位同事：大家上午 （午时） 好!今日很荣幸在这 , 我感激我们公司各位领导组织这次竞聘活动 , 共同助力公司推进。首先,按照此次竞聘要求 , 我向大家简单介绍一下我自我以及我 的工作经历和取得的一些成绩：对于行政岗主管岗位 ,我个人认为,要做好本职工作 ,其实就是做 好上级领导的参谋员、 做好企业职工的服务员、 做好部门与部门之间 的协调员、做好后勤任务的管理员 ,这有这样 ,才能切实将行政主管岗 位的工作全面铺展开 , 稳步促进公司综合工作的全面推进。为了完成这些工作任务 ,作为一名行政主管 , 在工作中就必须坚 持清醒的头脑 ,冷静分析、果断处理 , 既有具
2、备优异的执行本事 ,又要 有良好的协调组织本事 , 在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋 势, 用细致严谨的工作态度和工作本事助力岗位工作的发展建设。如果能够继续担任行政主管一职 , 我的的任期目标是：在半年时 间内将行政管理工作的能效提高 15-30%,并且在确保员工用餐质量的 前提下,在既定预算的前提下 , 实现办公费用降低 5%-10%切, 实为公司 的的发展供给我最大的助力作用。要完成这几个方面 ,在下一步工作的开展中 , 我主要会从以下几 个方面做起：第一, 立足岗排作为一名行政主管 , 在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级 领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用 , 在工作中行
3、政经理竞聘 依照相关部署进取组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作 , 为项 目的运行和经营目标的实现供给保障。除此之外 , 我还将会按照业务 发展规划 , 进取制定相关工作计划上交主管领导审阅 , 并且在执行过 程中与各位同事协调商议 , 提出合理化提议 , 不断细化步骤 ,力求在完 成的基础上精益求精 , 做到更好。第二, 健全管控流程。对于我们行政管理工作而言 , 制度和体系是我们工作开展的有力 依托,所以在下一步工作的开展中 , 我将一方面将会对我们行政部门 现有的机制和制度进行梳理 ,取精华 ,去糟粕 ,使得相关规定更加标准、 规范、合理, 另一方面我将会对工作流程进行优化 , 使得
4、工作开展能够 更加高效,切实发挥好我行政部门整体的能效作用 , 构架我长春一汽 行政管理层面优质的管控体系。第三, 做好工作氛围。作为一名行政主管 ,在与其他部门的沟通协调上 , 我将会从三个 方面进行着力：一是加强行政部门和其他职能部门之间的业务沟通 , 以保证行政管理工作和其他层面工作的有效衔接 , 确保运转良好 , 为 整体工作的健康发展奠定基础 ; 二是协调部门内外部员工之间协作 , 明确分工,考核到位, 打造和谐的工作开展环境 ,使得全体工作人员能 够凝心聚力 ; 三是强化预算决算管理层面的工作 , 在公司内部大力开 展降本增效方面的工作资料 ,为公司利润空间的增大供给助力 , 并且
5、 以此为基础最大限度的为各个部门、 为后勤工作创造宽松和协的财务 环境。第四, 提高职团队。作为一名行政主管 ,为进一步提高部门员工的职业素养素质 , 在 部门管理方面 , 我还会坚持在部门工作行政竞聘演讲稿人员的教育培 训上用强力、下功夫：一方面 , 我会定时定期对部门工作人员尤其是 新进入的工作人员进行培训 , 藉此提高他们服务职工、服务企业的个 人本事, 为进一步提升员工满意度做好支撑 ; 另一方面我还会从员工 自身的实际出发 ,多方面、多层次的挖掘他们的个人本事 , 安排他们在 最适合自我的岗位上发挥效能 , 引导他们做好自我的个人工作。第五, 强化作效能。作为企业的一员 , 作为一名
6、行政主管 , 在后续的工作中 , 我还会秉 承不懈学习的精神去努力 , 不断提高自身的思想意识水平和工作效能。 一方面我会强化自我学习企业发展相关文件的力度 , 用以更好地提高 自我的意识水平 , 使得自我无论在思想还是行动上都能够跟着企业的 发展走;另一方面, 我还会继续学习业务层面的相关知识 ,紧跟时代步 伐,不断充实、完善自我 , 使自我更能胜任本职工作 ,为企业的发展贡 献自我最大的助力。当然,是否能做实做好举措 , 取决于我自我此刻的工作本事和水 平, 今日, 我也藉此机会 ,结合我个人的工作经历 , 把自我的竞聘优势 向大家逐一汇报。第一, 我热爱本一流。我已经在我们公司工作了十五
7、年的时间 , 能够说,在这十五年的 时间里,我都始终以更高的标准要求自我 , 忠诚履职、爱岗奉献 ,兢兢 业业完成各项任务 , 在各项评比中均名列前茅。作为公司的一分子 , 十五年与的风雨兼程 , 让我更加坚定地认为 自我要与我们行政经理竞聘报告公司共发展、 齐前进。此次参与我们 行政主管岗位的竞聘 , 我一如既往的满怀奉献的虔诚和热忱 , 我期望 自我能够在新的岗位上为我们公司的发展贡献更多的力量 !第二,我工作经验丰富 , 业务的工作作风。 十五年多个岗位的工作经验使得我积累了异常丰富的实践、 管理 经验, 培养了水平较高的和方法独特的统筹规划本事和业务推进本事 , 尤其是最近几年行政主管
8、的工作经历 , 使得我对怎样做实、做好行政 主管岗位的工作有着清晰、全面和透彻的认识。不仅仅如此,在过去工作的开展中 ,无论在何时 ,无论在哪个任务 中,我都坚持在每一项的业务中 , 细致部署安排以推进相关工作的开 展,将领导布置的各项任务细化 ,切实做到了每个细节、每个步骤到位 , 不仅仅提升了自身的业务素质本事水平 , 还切实助力了各项工作的稳 步推进：那里填一些你做过的突出的工作第三, 我坚持不懈学了促动作为我们一名人 , 在以往工作的开展中 ,我深知学习的重要性所 在。所以,一向行政主管竞聘以来 , 我始终秉持业务本事精益求精的精 神去学习、去钻研 , 充分利用闲暇时间学习关于行政管理
9、、业务规划 等多个方面的专业书籍 ,不断完善自我、 提高自我。与此同时,我还将 自我以往的工作经验进行了总结 , 起草修改了管理部内部的多项文件 为部门工作的开展与推进供给了更加强劲的促动。第四, 我始终坚持和协调本事。在团队管理工作中 ,无论在什么时候 , 无论在什么岗位上 ,我还始 终把敬业奉献的工作精神放在首位 ,工作认真负责 ,秉持谦虚的学习 态度、严明的团队纪律性、 吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理 精神,所以在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来 , 具 有着良好的组织和协调本事 ,能够与其他同事打成一片 , 共同凝结成 一个充满生命力的战斗团队。尊敬的各位领导 , 各
10、位同事 , 短短数分钟时间 , 很难完全表达我对 新岗位工作的设想与规划 , 可是却能够让大家了解我始终如一的工作 思路,无论竞聘成功与否 , 在以后的工作中 ,我都会依然坚持兢兢业业 精神,坚持不懈进取的毅力 , 为我们公司的发展行政主管竞聘报告与 壮大贡献我全部的力量。多谢大家 !主管竞聘书二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好 !今日,我站在那里做竞聘演讲 ,心境很激动 ,首先,感激公司领导 为我们创造了这次展示自我、 提高自我,公平竞争的机会 ,我将倍加珍 惜。同时 , 我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持 和鼓励。我根据自我的实际情景，决定竞聘pmc部门主管职位。下头 是
11、我的基本情景以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，此刻 向各位领导做一下汇报。一、个人的基本情景我叫,XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事 过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是 哪一种工作我都是十分认真负责 , 我想这是大家有目共睹的 , 经过这 几年在工作中的历练使自我各方面的素质得以提高。在XX年底提议公司成立pmc部门，在XX年提议pmc部门人员分工按物料分工，并且 在 8 月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目 , 这 套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好 ,越来越来简单。我亲历了 pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹
12、了 pmc部门在 我们的手中一天天成长 ,一天天正规起来 ,作为这一过程的见证人和 参与者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作， 使我深刻地感到机遇和挑战并存 , 成功与辛酸同在 , 参与这次竞聘 , 我 愿在求真务实中认识自我 ,在进取进取中不断追求 , 在拼搏奉献中实 现自我的价值 , 在工作竞争中不断完善自我。二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识pmc部门,即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔, 负责对所有飞机的起降进行计划 , 及时发出指令 , 并确认飞机的飞 行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。 设想一下,一个繁忙的 机场,没有控制塔或者控制
13、塔没有权威性 ,情景会是怎样的糟糕。 成立 pmc部门,就是为了有效协调、控制工厂或企业在构成必须规模之后 出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：1：首先需要掌握必须的专业知识和专业本事 , 它体此刻二个方面 其一、能直接指导你的下属的实务工作 , 其二、能够代理你下属的实 务工作2：沟通本事,它包括本部门内的沟通 ,跨部门间的沟通 ,与上司与 下属之间的沟通 , 沟通的目的不是谁输谁赢的问题 , 而是为了解决问 题3：学习本事 , 因为你仅有不停的学习 , 你才能更好的、更快的提 高, 才能跟上赶上社会的发展 , 人与人之间的竞争 , 不是你过去的本事
14、 怎样, 此刻的本事怎样而是你此刻学习怎样 , 此刻的学习是你未来竞 争的根本。4：管理本事, 管理本事是一项综合本事 ,需要你的指挥本事 , 需要 你的决断本事 ,需要你的沟通协调本事 , 需要你的专业本事 ,也需要你 的工作分配本事 ,等等。而要提高你的管理本事 , 需要不断的反思你的 日常工作 , 用你的脑袋时常去回顾你的工作 ,总结你的工作。四、培养下属的本事作为一个主管 ,培养下属是一项基本的 , 重要 的工作。不管你所领导的单位有多大 , 你要牢记你所领导的单位是一 个整体, 要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下 属去做,理由也很充分。交给下属做 , 要跟他讲,讲的
15、时候还不必须明 白,需要重复,然后还要复核 ,与其如此,还不如自我做来得快。但关键的问题是 ,如此发展下去 ,你将有永远有忙不完的事 ,下属 永远做那些你认为能够做好的事。 让下属会做事 , 能做事, 教会下属做 事,是主管的重要职责。一个部门的强弱 , 不是主管本事的强弱 ,而是 所有下属工作的强弱。 绵羊能够领导一群狮子轻易地去打败狮子领导 的一群绵羊 ,作为主管, 重要职责就是要将下属训练成狮子 ,而不需要 将自我变成狮子。三. pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的首先做为pmc部门,我们对现场生产本事把撑程度很弱.生产线 规划时我们是没有
16、参予的 . 也就是没有生产计划 , 设备的本事这些基 础数据是不齐全的 . 包装组人员的生产本事及生产进度 , 我们都是不 了解的.而这样根本无法做出生产计划 , 就是要做也是很被动的 ,更严 重的后果是导致客户的交期无法得到保障。 而客户的交期无法得到保 障就有可能下次不到我们这儿来下订单 ,而长此以往下去 , 我们公司 将不会是生意越来越好 , 而是越来越差。我想这是我们在座所有人都 不愿看到的其二,就是我们对生产的控制力度还不够 . 生产部领料有时没有 按单领料 , 单据也没能其时交 , 并且有很多单据不及全 ; 订单清单后剩 余物料没能及时退回仓库 . 所领物料与做出的成品及剩余数对不上数 也没有过多的去追问 .其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握 , 物料什么时 候能采购回来是采购部说了算的。 我们没有能够很好的去跟踪去督促。 所以这一块我们做的很不到
