公路工程项目管理手册

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1、目 录一、编制说明1第一章 编制依据1第二章 指导思想1二、工程概况2三、办公室管理办法2第一章 作息时间2第二章 考勤3第三章 会议制度4第四章 学习制度4第五章 请示汇报制度4第六章 接待管理5第七章 收发文及印章管理5第八章 环境卫生6第九章 食堂管理6第十章 车辆管理6四、工程质量管理办法8第一章 质量目标8第二章 质量管理机构8第三章 质量管理制度9第四章 奖惩办法11第五章、主要质量管理人员工作职责与权限13第六章 附 则16五、安全管理办法17第一章 总 则17第二章 安全目标17第三章 安全组织和机构17第四章 安全生产责任制18第五章 安全教育和培训18第六章 现场安全控制1

2、9第七章 安全检查20第八章 外部劳务安全管理21第九章 安全奖惩22第十章 事故统计报告22第十一章 附 则23六、施工技术管理办法24第一章、施工技术调查24第二章、交接桩复测25第三章、施工组织设计审批制度26第四章、施工技术责任制28第五章、技术交底制度28第六章 工程开工报告30第七章 变更设计制度31第八章 工程调度制度31第九章 测量管理制度32第十章、工程例会管理制度34第十一章、工程日志制度35第十二章、资料档案管理制度36第十三章、施工技术总结制度37第十四章、教育培训制度38第十五章 技术科技创新管理40第十六章 施工现场管理42第十七章 环境保护、水土保持42七、物资招

3、标采购管理办法44第一章 总 则44第二章 招标采购的范围45第三章 组织管理45第四章 招标程序46第五章 招标效益评估49第六章 资料形成与保存49第七章 处 罚49八、物资管理办法51第一章 总 则51第二章 管理体制及职责范围51第三章 物资计划管理52第四章 物资采购管理53第五章 物资价格管理54第六章 供应管理54第七章 仓贮管理55第八章 物资现场管理56第九章 节能降耗57第十章 材料核算与成本分析58第十一章 统计报表及其他上报资料58第十二章 内业资料管理59第十三章 物资工作岗位与队伍建设60第十四章 物资工作纪律61九、设备管理办法62第一章 总则62第二章 管理范围

4、62第三章 组织机构与职责63第四章 设备购置63第五章 现场管理64第六章 设备安全监督65第七章 设备计划与统计65十、施工合同管理办法66第一章 总则66第二章 管理机构及工作职责66第三章 合同谈判69第四章 合同的起草70第五章 合同的审核与审批70第六章 合同的签订71第七章 合同的履行72第八章 合同的变更、解除73第九章 合同纠纷的处理74第十章 合同的文本管理74第十一章 其他75十一、验工计价管理办法77第一章 总则77第二章 验工计价管理机构77第三章 验工计价管理的内容77第四章 各部门职责与分工79第五章 监督与约束81十二、工程变更管理办法83第一章 总则83第二章

5、 工程变更的分类84第三章 工程变更立项的策划、提出、实施84第四章 有关部门在工程变更中的职责85第五章 工程变更程序86第六章 工程变更费用报审及计量申请87第七章 对下工程变更管理88第八章 对下工程变更过程控制89第九章 附则89十三、财务管理办法90第一章 管理模式90第二章 经费90第三章 车辆用油及修理92第四章 资金管理93第五章 本规定由项目财务部负责解释931编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页青海省共和至玉树高速公路*合同段项目部管理办法一、编制说明第一章 编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速

6、公路有限公司相关文件精神。1.3青海省共和至玉树高速公路*合同段项目部工程实际情况及项目部组建情况。第二章 指导思想为确保项目部优质、安全、按期完成本标段的工程施工，确保项目利润最大化为主要目标，编制项目部管理办法的指导思想如下：2.1纪律严明、机构合理：项目部组建由具有丰富公路施工经验的张静雄同志担任项目经理，全面负责项目管理工作，专职项目书记、项目副书记、常务副经理、项目总工围绕项目经理开展项目管理工作并组建项目领导班子，根据考核测评及报公司批注确定项目各部门负责人，建立多部门协调合作，组建纪律严明、机构合理的项目经理部。2.2管理人员与施工队伍经理部由具有丰富公路施工经验的同志组成领导班

7、子。组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。2.3施工组织：采用科学的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。2.4机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。2.5施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。2.6质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照GB/T19001：2000质量管理体系-要求进行质量过程控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制

8、。2.7安全控制：项目部深刻意识到在高速公路建设过程中采取有力的组织措施和技术措施以保证施工安全的重要性。施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一，为此，我项目部设立施工安全工作组，并制定施工安全保证体系。二、工程概况三、办公室管理办法为严肃工作纪律，提高工作效率，保证项目正常的工作和生活秩序，特制定本办法。项目部全体员工必须遵守此管理办法。第一章 作息时间作息时间规定如下：起 床 7：00、早饭7：30、上班8：00、下 班 12：00、午饭12：00、上班14：30、下 班 18：00、晚饭18：00严格遵守作息时间，准时上下班，工作时间不办私事，不乱串科室，不大声喧哗。上班

9、时间电脑不准玩游戏，不准播放音乐，以免干扰他人正常工作。第二章 考勤为保证劳动纪律，严格工作时间，由办公室做好考勤工作，健全考勤制度。1、办公室专人负责项目的考勤工作，每天按时进行考勤登记，考勤人员要坚持原则，实事求是，不弄虚作假。2、项目部严格实行请销假制度。项目工作人员（含临时工）外出或因公出差、学习，必须按级请假，一日内由部门领导批准；一日以上报项目经理批准后方能离开工作岗位，返岗后及时到办公室销假。凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。3、项目工作人员请病假，根据病情和医院诊断证明报项目经理审批，办公室备案。4、职工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通费用

10、以太原为标准核定2次包干发放。临时工每人每年20天(含路途)，往返交通费用以400元为标准一次性包干核发，不再列销其他各项费用。个人休假由本人提出申请，部门领导和项目领导批准。原则上一年内可最多分两次安排或集中使用。在规定时限内休假者，各项工资奖金照发；超过上述时限者，按事假处理。5、出差、开会或参加培训、学习时，以会议通知、培训通知作为请假依据，前后可共延伸5天一同作为会议或学习期间的考勤日期，享受会议或学习期间的各项待遇，超期视作事假。第三章 会议制度1、每月召开一次项目办公会，由各部（室）负责人总结汇报当月工作完成情况、存在的问题以及下月工作打算。2、每季度召开一次党工委会议，总结部署党

11、建和思想政治工作。3、召开各种会议，相关业务部门和参会人员必须按要求做好准备、准时到会。4、每周日晚召开一次工程例会，总结上周工作、安排下周工作。5、每周一进行一次安全、质量、文明施工检查工作会议。第四章 学习制度1、项目政治学习，办公室每月安排一次学习配档，各部（室）必须按计划安排进行。2、各部（室）的业务学习，由各部门自行组织并做好学习记录。项目鼓励个人自学，并适当提供必要的条件。第五章 请示汇报制度1、项目实行层次管理，按序请示汇报制度。流程：工作人员部门负责人分管领导项目经理。2、同事之间、部门之间应团结协作、互相通气，（涉及安全工作除外）一般情况不得越级请示汇报，应对口请示汇报，不得

12、多头请示汇报，谁签批谁负责，谁分管谁负责。3、领导下达任务和安排工作一般情况下亦逐级下达，特殊情况直接下达时，接受人应逐级汇报。牵涉多个部门的工作应由分管领导负责组织布置、分工、落实到具体经办人，并指定专人反馈。第六章 接待管理1、对业主、上级来人，应做好接待服务工作。按工作隶属关系分别由各部（室）负责接待，执行标准请示项目经理决定。在内部食堂办理招待应事先通知办公室，需在外部招待时，各部（室）应先请示，经项目经理批准后办理。原则上应尽量安排在内部招待。2、来人需接、送站或住宿的，接待部室应将人数、天数、住宿要求等事先通知办公室，以便妥善安排。第七章 收发文及印章管理第一条、文档管理1、上级部

13、门、外部单位邮寄或传真的书面来文，由办公室登记，并根据文件内容和承办要求，由办公室分转相应各部（室）签收。各部（室）负责办理该文件呈(传)阅手续,并在承办结束后保存该文件。2、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由相应部室专人上网查阅、下载并办理有关呈（传）阅手续，并负责存档。3、对外发文由相关各部（室）自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交办公室统一打印正式文件和发文手续。文号由办公室编发。发文签批手续由发文部门留档。第二条、印章管理制度1、除项目经理同意须交由相关部室保管的印章外，项目办公印章由办公室统一管理。2、办公室应严格印章的使用

14、，禁止私自用章，禁止在空白页盖章，因此产生的所有后果由盖印人负责。用章部门和人员应按规定填写“用章记录表”。3、印章一般不得带出项目办公室使用。确因工作需要必须带出的，由用章部门办理“印章外带审批手续”，印章用毕应及时带回。 “印章外带审批手续”申办部门及相关经办人员对印章外带期间印章的安全及因此产生的法律效力负完全责任。第八章 环境卫生项目工作人员要自觉维护工作、生活区内环境卫生，不得乱堆乱倒废弃物，污染环境。要保持良好的卫生习惯，寝室和办公室要保持干净、整洁。在公共活动场所不得随地吐痰，乱扔纸屑，乱丢烟头，乱放杂物。洗脸间和厕所内保持清洁，做到无污水、无臭味。项目工作人员应爱护公共设施，按有关规定使用办公设备，遇有卡纸、缺纸、缺粉等情况可通知办公室及时处理。项目部办公区、宿舍区及工人宿舍区由办公室负责管理。第九章 食堂管理1、食堂管理由办公室负责。各部门来人需在食堂就餐的，应提前报告办公室，以便及时安排。2、就餐人员应遵守食堂的规章制度，不得向炊事员索取食品。第十章 车辆管理1、项目车辆及司机归口办公室管理。项目人员用车由办公室统一安排。各部（室）用车应提前通知，由办公室根据所办事件轻、重、缓、急安排出车。2、领导因工作急需，临时安排车辆，驾驶员应做到先出车，然后报告办公室车辆的用途、地点和位置。3、安排给业主或地方单位