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1、机关后勤个人工作计划一、指导思想围绕局党组中心工作，做好全局服务工作，严格执行规章制度，勤当参谋，优化服务，确保机关运转高效。二、工作目标1、理清工作思路，落实工作责任;2、严格执行规章，严格控制公务接待;3、理顺盘活资金，促进开源节流;4、优化服务质量，确保高效运转。三、工作重点1、抓好机关文秘服务。2、抓好机关信息服务。3、抓好机关综合治理。4、抓好机关信访接待。5、抓好机关车辆服务。6、抓好机关财物管理。7、抓好机关档案服务。四、实施计划1、1_月份，回顾_年工作，理出_年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制_事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。2、_月份，做好“_”期间相关工作;编制_年
2、度重点工作目标责任考核项目申报工作，配合开展深入学习实践_活动。3、4_月份，分解党代会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。4、6_月份，配合防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查。5、6_月份，局固定资产清查，办公楼调整。6、11_月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。机关后勤个人工作计划（二）_年是构建和谐交通的关键之年，也是确保全省交通规划阶段目标实现的攻坚之年，厅机关后勤服务工作紧扣厅党组的既定发展目标，努力在发展中求和谐，在和谐中求发展，围绕交通发展“又好又快，好中求快”新主题，用行动来敬业
3、、拼搏、进取和奉献。现制定出_年厅机关后勤服务工作计划。一、指导思想以_和_为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以_为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。二、总体目标总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安
4、全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。各(部)队具体要求：车辆服务创新，又好又快，目标是安全、准点、舒适;膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口;物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位;综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。经营服务创新，又好又快，目标是巩固现有成果，拓宽新的渠道，抓好资产管理，夯实经济基础。三、具体工作行车安全有保障。依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。加强职
5、业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费，节约开支。膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到_%。优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到_%，每月办好小菜篮。注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。1、保障水电暖冷供应，外电
6、停后_分钟以内启动备用发动机供电，停水_分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到_%以上。2、坚持岗位责任制，配电房_小时值班，一专多能，不出现空档。作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在_%。3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：厅机关空调主机油改气;台北路_栋宿舍隔热层的改造;机关食堂小餐厅及洗手间改造;机关办公室内墙粉刷;机关大院绿化场地改造;会议室桌椅、窗帘更换。4、日常物业管理。完成：厅机关及宿舍区下水道疏通清污;宿舍区暖气管道的维修改造;厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;职工遗属成本价购房过户;中山大道土地证的更换;加强
7、厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。机关后勤个人工作计划（三）一、信息宣传保先进。信息工作在组织培训、表彰奖励、排名通报的基础上，在“高、深”上下功夫，多向上级统战部门反馈站位高、有见地的建议性信息，当好参谋助手;在总结工作中，深挖细研，总结带有规律性、普遍性的经验，以利于推广。宣传工作要在二等奖的基础上，力求
8、有所突破。立足统战系统，进一步整合力量，形成大统战宣传格局，在宣传稿件质量、数量上实现大的提高。二、日常工作求规范。进一步完善统战部机关工作与事务管理制度，实现制度、规范化管理。包括会议制度，发文、阅文与办文制度，请销假制度，财务制度，车辆管理制度等。严格按照“讲规矩、按程序、守纪律”的要求，规范运作，明确科室人员分工和职责，形成一种激励约束机制，限度的调动每名干部的积极性和主动性，创造性的开展好工作。三、提高素质强学习。针对办公室几名同志各自的特点(有朝气、有干劲，但知识面不够宽、实际工作经验不够丰富)，引导全室同志有事办事，无事多学，向书本学，向实践学，向其它同志学，努力形成勤奋学习，团结
9、进取，积极向上的良好风气。要在努力提高每一名同志的政治、业务和道德素质上下功夫，着力培养五种作风，即：努力学习、勤于思考的作风，求真务实、言行一致的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，团结进取、事争一流的作风，淡泊名利、艰苦奋斗的作风，把办公室建设成为特别能吃苦、特别能战斗的团结集体。四、改进方法促服务。要进一步强化服务意识，树立整体意识、大局意识、责任意识，提高服务质量和工作效率，处理好重点服务与全面服务、常规服务与应急服务的关系，做到既保证日常工作之需，又能应对紧急突发情况。要不断改进服务方式，增强工作的主动性、预见性，做到重要会议和接待活动不出纰漏。同时，还要不断拓展服务领域，丰富服务内容，努力提高服务质量和水平。第2页共2页
