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1、人事调整管理制度1 目的为进一步标准公司内部人事调开工作 , 保证公司内部各部门的 员工调开工作能够有序、及时的完成 ,适应公司的开展需要 ,特制定本 方法。2 范围本制度适用公司全体员工除集团委派高管外。3 引用文件?中华人民共和国劳动法 ?4 管理内容公司员工的岗位调整分为晋升、 降级、岗位调配、借调、予岗待 岗。晋升：对业绩突出，品德出众的员工，公司可就需要，依据相关 程序进展晋升，到达奖励先进，人尽其才的目的。降级：公司可依据相关规定，对其员工进展降级处理，以到达鼓 励员工积极上进，敢于作为的目的。岗位调整： 公司根据工作需要， 本着适合的人在适合的岗位上的原那么进展岗位调整。岗位调整
2、分为各基层单位部门内部调整与 跨单位部门调整。岗位调整的牵头部门为工程部，基层单位和公 司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用的， 工程部直接调用； 公司内部员工无法满足需求的， 工程部将需求申请 转交综合部，综合部进展外部招聘。.1 各基层单位部门内部调整：单位部门负责人对本部门 员工进展调整必须报知综合部批准后执行。.2 跨单位部门调整：公司根据工作需要，对员工进展跨岗位 调整；跨单位部门调整必须以工程部的调令手续为准调进或调出。 逾期无故不到岗者，按旷工处理。借调：公司根据工作需要，对员工进展临时调用。.1 各部室、各单位不得擅自借进和借出人员。 如确需借调时， 必 须
3、经综合部办理借调手续后，方可借用。.2 凡被借用的人员， 借用期满后，须按期回原单位报到上岗工作， 否那么按旷工处理。调出： 调出公司外的职工，因本人原因，先由本人提出申请， 各单位部门 签署意见报告综合部，经综合部核实报请主管经理批 准后，由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续。予岗：即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核 不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的 员工。待岗人员进入公司工程工程管理中心，待岗期间按照 ?工程工 程管理中心管理规定 ?执行。员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳动合 同、退休等。擅自离职：指员工在合同期内，连续
4、旷工超过 15 天，或一年内 累计旷工时间超过 30 天者，按自动离职予以除名。岗位解聘： 指员工在合同期内， 公司解聘对员工所聘的职务或岗 位。公司员工在合同期内因工作表现、 工作能力等因素无法胜任本职 或有违反公司有关制度规定的行为， 经经理办公会研究， 决定对其解 除所聘的职务或岗位，其员工进展待岗。待岗期间按照 ?工程工程管 理中心管理规定 ?执行。解除劳动合同：按 ?劳动合同法 ?相关规定执行。终止劳动合同：按 ?劳动合同法 ?相关规定执行。 退休：按政府有关规定和公司相关规定执行。岗位调整的员工，要做好工作交接和有关办公用品的交接。 离职员工的要求.1 离职员工离职时，由综合部负责
5、在一星期内办理相关手续。.2 对于中层以上管理人员的离职时间，公司有权做出决定。公 司在其离职前要做审计工作， 离职人员有责任配合公司做好离职前的 有关工作。待审计工作及交接工作完毕后，方可办理离职手续。.3 离职员工离职时， 按照劳动合同规定需要承当经济责任的， 要 按照在公司规定的时间内支付经济违约金、 补偿金等。 如未按规定执 行，公司有权拒绝办理正常的离职手续，直到其履行职责为止。.4 离职员工离职手续办理完备后， 其员工的经济待遇按相关规定 执行，并截止到离职当月。.5 离职员工离职时， 应按公司规定移交所有属于公司的财产， 不 得以任何理由和借口对公司的财产予以拖欠或占为己有。 如有此类情 况发生， 公司将保存以诉诸法律解决的权利， 并赔偿给公司造成的相 应损失。经公司核准 ?员工离职清退债务通知单 ?后，方可正式离职。
