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1、课程实验总结报告课程名称ERP原理与应用系别会计系专业会计与审计班级10613姓 名田小艳学 号20103061326授课教师刘斌完 成 时 间2012年11月北华航天工业学院教务处制说 明1课程总结报告一律打印上交，字数控制在2千字以上。具体格式要求如下：报告中各标题采纳四号黑体字，段前段后各行，顶格；正文部分采纳小四宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符；页面采纳A4纵向，页边距采纳上、下各，左3，右厘米。 实验总结报告1.整体战略 俗话说“凡事预则立，不预则废 ，万事开头难，所以做事要有个好的开始， 在做ERP沙盘模拟前，要有个好的计划，计划可以不具体，但总体战略计划一定要勾勒出来。下面是我
2、的团队大概战略思想。1以销定产，以产定销策略以销定产，每年的年初都要投广告费，以此来竞单，等知道了订单产品的数量之后再生产产品，这样可以避免盲目的下产品原材料订单，导致资金占用大，资源利用不够，生产能力负荷不够等等现象。广告费可以决定你的企业可否选到一张或几张合适本企业生产能力的订单，以及下一年能否成为某一市场的老大。广告费投入太少，可能选不到好订单，投入太多，又会给企业财务造成压力。所以广告费起着至关重要的作用，其投入的多少一定要经过慎重合计才干决定。以产定销，经过上年的生产过后，产品和生产线以及市场都得到开发，企业的生产能力加强，可以猜测下一年生产产品的数量。看由于上一年的经营，是否在某市
3、场获得了市场老大的地位，据此再决定广告费的投入，竞争订单。2合理的投资筹资预算由于企业处于起步阶段，合理的投资和筹资可以帮助企业渡过难关，实现更好的发展。生产线的开发，产品研发，市场开发等，在企业所必须资金中比值是很大的，所以，在年初要做一个预算，投入什么样的生产线，开发哪个市场哪个产品，必须要多少资金，这样才可以计划在哪个季度去借款，长期贷款还是短期贷款，怎样借使财务压力最小。3产品组合有P1、P2、P3、P4产品，刚起步不久的企业，不可能每个市场上每个产品都去生产。都去生产的话，很可能生产力不够，资金不够。所以必须要优化产品组合，每个市场合适哪种产品的组合，才会使利润最大，生产力足够生产，
4、还不会造成财务压力，必须要我们做一个产品组合的计划。以上是我的团队大概战略思想，每一年逐步进行生产线投资，产品开发，市场开发等，缓缓渐进，扩展企业生产规模与能力，在生产过程中还会具体问题具体分析，运用最优战略，使企业在同行业的竞争中处于不败之地。 第一年，企业已经有P1产品，为了扩展生产，占有市场，实现更多的收入，从第一季度起，在生产P1产品的同时进行P2产品的研发，每季度投资金额1M，投资周期4Q,总投资4M，第一年的年末研发投资完毕。第二年由于企业财务压力较大，生产能力有限，未进行任何产品的研发，持续P1产品的生产，P2产品研发成功，投入生产。第三年，财务压力未解决，暂不研发新产品。持续P
5、1、P2 产品的生产。 第一年，已有手工生产线3条，半自动生产线一条。第三季度又投资半自动生产线一条，年末投完，变卖一条手工生产线。生产能力扩展，生产P1产品4个。 第二年，由于财务压力，未投资生产线， 由于P1产品有足够库存，只生产了P2产品6个。第三年，未投资生产线，生产P1产品5个、P2产品5个。4.市场营销与销售 第一年，已有本地市场，P1产品投入广告费6个 ，由于广告费投入较保守，只拿到生产2个P1产品的订单。实现销售收入11M。为了占有市场 ，从第一季度开始开发区域市场，开发期一年共投资1M。第二年，除了已有本地市场，又开发了区域市场， 共投入广告费12M，其中本地市场P1、P2产
6、品分别投了1M、7M,。区域市场P1、P2产品分别投了1M，3M。拿下订单，总生产P1产品5个，P2产品6个，实现收入78M。从第一季度开始投资国内市场，投资期2年。第三年，已有本地、区域市场，由于上年的经营，本企业成为本地市场老大。延续上一年的国内市场投资1M。由于财务压力，投入广告费较少，区域市场P1、P2产品各1M。拿下订单，生产总数为，P1、P2产品分别为3个、5个。 由于企业属于刚刚起步，所以资金运用较紧张，最开始，企业已有40M的长期借款。第一年，期初现金40M，由于企业属于起步阶段，各项消耗低，年末现金余额为12M，未借款。第二年，期初现金12M，在第一年的发展基础上，企业生产规
7、模有所扩展，各项投资和经营活动必须要的现金数量增加，应收账款账期未到，资金回笼困难，企业面对财务压力，在第三季度初和第四季度初各借短期贷款20M，期末现金余额21M。第三年期初现金21M，应收账款陆续到期，解决了部分财务困难，偿还了短期贷款，之后又借短期贷款20M，最终年末现金余额17M。 6.团队协作与沟通 每个人都不是完美的，有他的优点也有他的缺点，所以我们必须要一个团队，在团队里发挥各自所长，弥补各自所短。团队协作，在我的团队里团队协作做的非常好，虽然每个人都有自己的身份与使命，但每个岗位之间又是互通的，每个成员不仅仅要管理好自己的责任，也要监督和帮助他人。比如，关于ERP的规则，我们每
8、个成员都熟练的掌握，不光懂得自己负责的业务，还要懂得其他成员负责的业务，这样，如果某个部分出了错，每个成员都能及时发现，及时弥补。而且某个成员的弱势可以被其他成员的优势所弥补。这样可以很好的使大家互帮互助，互相监督。团队沟通，就是自己有想法要说出来和大家分享，对别人负责的部分有看法也要及时反映，有问题大家一起讨论解决，不能独断专行。我们互相之间的信息流通是很频繁的，确保每个人都明白企业变化的重大细节。有问题一起解决，每个人都有发言权，求同存异。 经过八周的ERP沙盘模拟实训，我最大的收获就是明白了如果有一天我去创业，我该怎么运作我的公司。对此我很感兴趣，现在关于ERP沙盘模拟课仍意犹未尽。我在
9、模拟中担任的是第四组的生产总监一职，但说实话，我想做CEO，因为我有那个实力。但为了公平，大家抓阄决定了每个人的角色。不管怎样，即使是生产总监，我的角色仍不容小视。第一节课的时候，由老师带我们走一年，给我们讲什么是ERP，它是怎么运作的，开始的时候听的云里雾里的，明白又糊涂，再看大家，都是一样的。以后就放手让我们自己去运作企业了，既然这样课下的时候我就把资料看了看，把规则熟悉了一下，还是不太理解，再下次课的时候，我们就自己动手了。第一年，刚开始比较生疏，投广告费的时候，由于我的建议投了6M的广告费，过于保守，只拿到了一个很小的订单。开始生产，从年初走到年末，出了几次错，就又从头再开始，倒了几遍
10、就顺手多了。看资料的时候很难，等到自己动手了就没那么难了。每一年运行的还算顺利，只是觉得我们的计划不够，生产能力限制了我们的产品生产，而根本原因就是资金不够。所以在投资和筹资方面我和队员商量在哪个时段借款最合适。选取了合适的借款时间和方式。解决了眼前的财务困难。现在我觉得ERP其实不难，只是在投资的时候有些复杂，而最大的瓶颈就是资金不够，关键就在于你怎么计划和安排。经过大家一起努力，走完了三年，拿了个第三名。如果再让我们走几年我相信我们会更好。最后我觉得，团队精神真的很重要，集思广益，使我们的企业走的更好，另外，平常的我们是同学关系，而经过ERP的合作，我们是队友，关系上，又比同学更近了一层。现在，从投广告竟单到生产，到各项投资，到筹资，到编报表，ERP的每一步我都比较熟悉了，感觉很有成就感。感谢老师给我们这种锻炼的机会。另外，感谢队友们，感谢我们的精诚合作！
