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1、如何建立CSO 2000成本控制体系（九大步骤）How to Establish CSO 2000 Cost Control System?(9 steps)第一步、内部诊断 Step 1: To make internal diagnosis第二步、确定重要的成本控制对象 Step 2: To define the key cost control objects第三步、设计多因多果成本核算模型 Step 3: To design the costing pattern based on the relationship of multiple causes and multiple res
2、ults3.1 传统成本管理原理的局限性 Limitations of traditional cost management1.传统成本管理的基础 The basis of traditional cost management2. 会计标准的局限性 Limitations of the Accounting Standards3. 传统成本核算模型 Traditional costing method4. 客观成本运动过程(多因多果) Actual cost moving process5. 目标成本法局限性 Limitations of target cost method6. ISO
3、9000与质量成本核算 ISO 9000 and quality cost7. 质量成本的核心问题 The nature of quality cost intangible cost object3.2 CSO 2000成本控制体系原理 the principle of CSO 2000 1. 产品成本概念：顾客和企业的定义 Concepts of product cost: customer definition and enterprise definition2. 成本管理对象: 有形和无形成本对象 Cost objects: tangible and intangible3. 成本控
4、制过程：资源-作业-成本对象 Cost control process: Resource-Activity-Cost Object4. 成本核算模型（多因多果）Costing pattern5. 成本核算模型类别：白箱、黑箱、灰箱 Types of costing pattern: white box, black box, and gray box6. 成本管理要素：成本动因 Cost Driver3.3 主要成本对象的界定与及其应用 Major cost objects and their applications3.3.1 质量成本 构成 Quality cost - category
5、3.3.1 质量成本两个会计核心问题的回答 the nature of quality cost3.3.1 质量成本的核算关系 costing pattern for quality cost 3.3.1 质量管理直接材料定义 Definition of qualitys bills of materials(BOM)3.3.1 质量管理直接费用定义 Definition of direct expense of quality cost3.3.1 质量成本管理的关键绩效指标 KPIs of quality cost management3.3.2 效率成本 构成 Efficiency cos
6、t - category3.3.2 效率成本 持续改进 Efficiency cost improvement3.3.2 效率成本管理的关键绩效指标 KPIs of efficiency cost management3.3.3 销售地区成本 构成和作用 Sales region cost - category3.3.3 销售地区成本与销售收入的弹性系数 Elastic coefficient of sales income and sales region cost3.3.3 销售地区成本管理的关键绩效指标 KPIs of sales region cost management3.3.3
7、销售地区成本分析 Sales region cost anlysis3.3.4 风险成本 构成 Risk cost - category3.3.4 质量成本、效率成本、风险成本对比 Comprison among quality cost, efficiency cost, and risk cost3.3.5 人力资源成本 构成 Human resource cost - category3.3.5 人力资源成本 考核 Human resource cost performance management3.3.6 资金成本 构成 Capital cost - category3.3.7 供应
8、商/采购成本 Supplier or purchasing cost3.3.8 新产品开发成本 R&D cost management第四步、采集实际数据，按模型输入数据 Step 4: Collecting actual data and input according to the desined csoting pattern第五步、制定成本控制指标 Step 5: Set up cost standards第六步、核算实际数据并且进行差异分析 写出成本分析报告 Step 6: Cost analysis and reporting第七步、建立成本控制制度 Step 7: Establi
9、shing the cost control rules第八步、制定面向对象的成本控制方案 Step 8: Design the cost object-oriented control solution 第九步、体系的持续改进 Step 9: Improvement of CSO 2000 systemCSO 2000成本控制体系的原理和应用一、 引言 成本管理是企业管理的核心和生存的关键。企业无论规模的大小、市场地位的优劣和行业的特性，都应该把成本管理放在重要的位置。成本管理的目的不是单纯地把成本有形地降低下来，而是通过成本的运筹，无形地改善员工的素质，以点带面，达到提高其工作质量，争取第
10、一次把事情做好的目的。简单而言，成本运筹就是在企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的成本调控机制 - 成本控制体系，使成本管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性。如何建立成本控制体系，必须有类似于基于供应链质量管理体系建立的ISO 9000质量管理体系标准，这就是CSO 2000 成本控制体系标准（以下简称“CSO 2000标准”）。CSO 2000标准是根据泛系成本运筹学理论所建立起来的一套面向供应链成本控制体系构建的规范性指引文件。泛系成本运筹学是基于吴学谋先生等学者所创建的泛系论的基础上建立的成本管理理论科学。它同时具体地吸收了系统论、控制论、计算机理论、数学等学科的精髓，创
11、新地提出了“面向对象”和“多因多果”的成本管理方法以及“成本熵”的概念, 摒弃了传统成本管理基于会计准则以产品为核算对象的“多因一果”的成本管理方法。泛系成本运筹学不仅批评性地继承了传统成本管理面对有形成本对象的控制方法，还发扬和扩展为面对无形成本对象的控制方法。实践证明，企业管理效果的取得的充分必要条件是：第一是有科学的理论指导，第二是有可执行到位的制度和工具。因此，CSO 2000标准是泛系成本运筹学理论的具体体现，而CSO 2000 成本控制体系（以下简称“CSO 2000体系”）是制度、作业成本管理系统软件是工具。1、 三个成本管理决策的核心问题一般而言，成本管理决策者有三个共性的核心
12、决策问题：1） 产品品种营销组合问题对多品种的企业而言，其产品组合决定了企业的整个成本结构：? 决定了采购的成本：品种决定了供应商；? 决定了质量成本：品种决定了对供应商、生产部门、销售部门和售后服务部门的质量保证过程；? 决定了生产成本：品种决定了产能组合、定额工时等；? 决定了销售成本：品种决定了市场推广政策和推广费用的预算；? 决定了资金成本：品种决定了流动资金的规模和固定资产的投入；? 决定了物流成本：品种决定了物流能力的配套；? 决定了人力资源成本：品种决定了人力资源的招聘、培训。2） 产品价格底线问题市场价格竞争是司空见惯的事情，正确和准确的掌握产品价格底线的信息，也就是产品成本的
13、底线是企业赢得市场价格战的关键。3） 管理不善成本控制问题每个企业都存在一定的管理不善成本，如丰田汽车所定义的7大浪费：过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷。管理不善成本不仅直接影响了产品成本的增加，而且影响了企业持续改进的效果。如何有效地控制这些管理不善成本是企业取得成本管理效果必须面对的客观问题。2、 企业管理者进一步面临的问题在解决以上核心问题时，企业管理人员同时面对相关的问题：财务系统、MRPII或ERP系统是否可以提供满足我控制管理不善成本的信息。从以下部分可以回答：不能满足。3、 解决问题的途径如何从根本上解决以上问题，途径只有一条：从企业自身成本管
14、理的需要出发，根据CSO 2000成本控制体系标准，建立面向供应链的成本控制体系。二、 传统成本管理的背景1、 会计准则的局限性当前所有的财务记帐和财务报表的制作都是按照会计准则的要求来做的。但是，由于会计准则是国家从税务征收的角度而设计的（2-1），在成本核算上仅仅是对单一的产品成本对象进行核算，而不支持无形成本对象的成本核算（如ISO 9000:2000 质量管理体系的质量成本）。因此对企业管理者而言，以会计准则为平台所介定的费用项目和建立的核算对象就带来了一定的局限性。损益表的最后是所得税的计算，如果对以上的收入和产品成本和其它费用没有严格的界定的话，所得税的计算结果就不确定了。2、 传
15、统成本核算的缺陷成本核算是成本控制的基础。在传统的成本核算中，发生在生产环节的所有费用都（或通过作业）核算在产品成本上，目的是为了符合会计准则生成损益表： 1) 生产制造成本：生产直接材料、直接费用和间接费用。生产制造成本根据会计准则都核算在产品成本对象上。成本核算模式（2-2）体现的是资源消耗和产品产出的“多因一果”关系：2) 期间费用：管理费用、销售费用和财务费用。期间费用根据会计准则都没有核算在任何的成本对象上。这样核算存在如下四个方面的缺陷：? 单一地进行产品成本这个有形成本对象核算，没有支持其他客观存在的有形成本对象和无形成本对象的核算。? 把企业管理不善成本（如质量成本中的次品或废品、效率成本中的误工）核算在产品成本里。这一方面使企业找不到管理不善成本发生的地方和数量以作出控制，另一方面也违背了以顾客为关注中心的经营目的。应该指出，这种核算方法虽然符合会计准则要求，但它不符合企业成本管理的客观实际和持续改进的需要。而且从整个供应链管理看，如果每个企业在所在的环节都把管理不善成本加上去而没有得到控制的话，则这个供应链最终把累加起来的管理不善成本转驾到顾客身上。这就大大削弱了供应链的低成本竞争力。? 产品成本里混有管理不善成本，使企业不能正确核算产品的纯生产成本，即产品成本的价
